让培训掷地有声V1.pdf

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1、让培训掷地有声——提升培训在企业内部的影响力新华联集团人力资源部张岩2014年3月培训工作情景在这样一家企业，企业经营情况良好，每年培训持续投入，企业有一定的学习氛围，培训团队自身的专业水平也不错，但会面临这些问题：年初公司制定的培训计划，因种种原因，不能如期实施？通过访谈、问卷完成的培训需求收集，真正实施时出勤率寥寥？别抱怨，因为问题的出现与培训管理者有关目录培训在组织内部存续意义培训对于各BU的业绩支持培训对于关键岗位人员的影响力培训对于骨干员工职业生涯的帮助小结培训在组织内部存续意义提升员工能力？改

2、进企业绩效？培养核心人才？42014/3/21目录培训在组织内部存续意义培训对于各BU的业绩支持培训对于关键岗位人员的影响力培训对于骨干员工职业生涯的帮助小结培训对于各BU的业绩支持三级培训需求不同效度不同信度集团级—长期MBOBU级—中短期MBO岗位级—短板兴趣62014/3/21举例某集团2013年工程培训72014/3/21举例某集团2013年工程培训82014/3/21举例某集团2013年工程培训92014/3/21目录培训在组织内部存续意义培训对于各BU的业绩支持培训对于关键岗位人员的影响力

3、培训对于骨干员工职业生涯的帮助小结培训对于关键岗位人员的影响力关注长期绩效统战思路同道HR整合资源之人自己人与HRM配合度同效同义之人之人112014/3/21目录培训在组织内部存续意义培训对于各BU的业绩支持培训对于关键岗位人员的影响力培训对于骨干员工职业生涯的帮助小结培训对于骨干员工职业生涯的帮助岗位规划人才一体化培养绩效考核人才入库提升培训品牌激励核心人才跟踪辅导人才考察竞聘上岗集中培训132014/3/21目录培训在组织内部存续意义培训对于各BU的业绩支持培训对于关键岗位人员的影响力培训对

4、于骨干员工职业生涯的帮助小结小结人力资源工作的反思—关于人口红利152014/3/21小结企业员工162014/3/21小结帮助企业帮助员工完成项目提升能力实现战略2万小时帮助盈利有所兴趣172014/3/21回顾培训在组织内部存续意义培训对于各BU的业绩支持培训对于关键岗位人员的影响力培训对于骨干员工职业生涯的帮助小结182014/3/21欢迎批评指正张岩：47907062@qq.com2014年3月