研发部绩效考核制度.docx

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1、广东黑龙智能科技有限公司绩效考核制度一：考核细则1：月度考核a：年初公司经和研发部充分沟通后，制定研发部年度计划b：研发部根据年度相关计划分解到月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划。c：研发部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人，其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组，明确项目负责人及相关人员所承担的工作，制订每位员工月（附后）度工作计划及各项工作相应的权重，填写《研发部员工考绩表》，于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存。d：月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在产品技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负

2、责人，项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人，其它工作任务考核人为部门负责人。e：月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》说明本月各项工作计划的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。f：研发部员工月度考核得分由本人所承担的新品研制计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划、内部管理该计划及临时工作任务的完成情况五部分考核结果组成，各项工作考核得分加权平均即为员工月度考核得分。考核评分标准详见《考绩表》g：考核结束后，研发部于每月第三个工作日前将部门人员的《考绩表》提交人事部。h：人事部将研发部全体人员《考绩表

3、》提交总经理审核后存档备案。2：年度考核研发部员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分，由人事部负责绩效。二：奖罚1：月度考核结果作为绩效工资发放和年度考核的依据。2：季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批。3：年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批。4：研发部设计人员连续两个季度考核结果部门设计人员前两名者，除发放奖金外，公司予以嘉奖或加薪奖励，由部门负责人报总经理审批。5：连续三个月考核结果低于70分（不含70分）或全年累计四个月考核结果低于70分的个人，对其本人除不发放奖金

4、外，公司予以批评、调岗或减薪处理。三：绩效面谈与复评1：员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，并通过组织绩效面谈，以达成与员工的共识，由其最后确认考核结果。2：复评时，在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可，但需对特高分、特低分做出特别复评，必要时要做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给予判定或修正。四：奖励制度未完善，参考其它公司项目奖金制度,根据公司实际情况来定。研发部绩效考核办法附表附表1研发部关键绩效考核参考指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1研发项目阶段成果达成率年度×100%研发部2科研项目申请成功率年度×100%研发部3研发成本控制率

5、年度×100%财务部4新产品利润贡献率年度×100%财务部5项目开发完成准时率年度×100%研发部6科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部7科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数研发部8产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部9试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数研发部附表2研发部工作人员绩效考核指标量表表格名称技术研发人员绩效考核指标量表受控状态编号（一）目标管理指标目标管理考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分（满分100）研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前7天30%技术评审合格率技术评审合格率达到90%25%项目计

6、划完成率项目计划完成率达到95%20%设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于1次15%研发成本降低率研发成本降低率达到5%以上10%总分100%（二）工作能力指标工作能力考核表指标名称考核标准得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16一般12较弱4判断能力非常强20较强16一般12较弱4计划能力非常强20较强16一般12较弱4创新能力非常强15较强12一般8较弱3学习能力非常强15较强12一般8较弱3应变能力非常强10较强8一般6较弱2理解能力非常强10较强8一般6较弱2总分（三）工作态度指标工作态度考核表指标名称考核标准得分优良中差

7、标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18无6工作积极性非常高25很高20一般15无5团队意识强烈25有20一般15无5学习意识强烈20有16一般12无4总分附表3研发部人员绩效考核汇总表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数目标管理工作能力工作态度合计100%特别加分事项分数证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见年度绩效评价□优秀：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年月日任职区间考核（员工专业训练、