研发部人员绩效考核制度.pdf

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1、精品资料研发部人员绩效考核制度第一章总则第1条目的为加强对研发部的管理，提高技术研发人员的工作积极性和工作绩效，确保公司经营活动的顺利进行，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司研发部考核工作。第3条职责分工研发部考核工作职责分工如下表所示：考核小组成考核对象评分权重审批人组织者考核频率员其他部门相60%办公室/人力研发部关负责人总经理年度资源部研发总监40%研发部人员40%研发总监30%办公室/人力研发总监总经理半年度其他部门相资源部30%关负责人研发总监50%办公室/人力项目负责人项目相关研研发总监半年度30%资源部发部人员可编辑修改精品资料其

2、他部门相20%关负责人上级项目负研发部各专70%办公室/人力责人研发总监月度员资源部同级同事30%办公室/人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负责各部门备注（包括研发部）的绩效考核培训、监督实施、结果统计与分析、申诉处理等工作第4条绩效考核的工作要求（1）目标要求明确、量化、可行。（2）对绩效目标的完成情况要求定期评估、考核，并进行绩效面谈与辅导。（3）绩效考核的结果要求定期公布。（4）目标制定、绩效评估、绩效考核要经考评小组集体讨论通过，具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。（5）参加评估、考核的人员，在结果未获得批准前，不准泄漏任何有关信息；

3、结果获得批准后，不准泄漏讨论过程的任何信息。第二章考核目标与内容的设定第5条个人半年度、年度考核对象公司规定部门个人半年度、年度考核对象为下列员工以外的部门可编辑修改精品资料所有员工。（1）新入职员工。（2）在部门全年工作时间不足六个月的员工。（3）因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核的员工。第6条考核目标制定的原则（1）导向原则，依据企业总体目标和部门目标层层分解，设立个人目标。（2）SMART原则，即目标要具体（specific）、可衡量（measurable）、可达到（attainable）、相关的（relevant）、有时间限定（time-b

4、ased）。（3）目标数量适中原则，目标不要太多，最多6～8个。第7条考核内容研发部考核内容请参照下表：考核对象考核内容考核频率1、部门工作计划完成情况研发部2、部门人员管理年度3、与其他部门合作情况1、部门、团队、个人绩效指标完成项目结束研发部各工作业绩情况/年度级人员考2、工作计划制订、完成情况核岗位知识、技能掌握情况、学习能力、工作能力月度沟通能力、领导能力、组织协调能力可编辑修改精品资料等。出勤情况，相关制定规定的执行情工作态度月度况、工作主动性等第三章考核实施第8条研发部项目负责人、专员考核实施流程办公室/人力资源部对研发部项目负责人和专员进行

5、月度、半年度、年度考核，其考核流程如下：（1）办公室/人力资源部与研发部根据部门实际工作要求，就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，制定“绩效考核表”，交总经理批准后实施。（2）办公室/人力资源部向研发总监、项目负责人、研发专员等发放各级“绩效考核表”。（3）相关人员根据项目负责人、研发专员的工作表现填写考核表。（4）办公室/人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报相关领导审批。（5）办公室/人力资源部将经审批后的考核结果向被考核者公开。（6）被考核者与直接领导进行考核沟通，提出工作改进计划。第9条研发总监考核实施流程办公

6、室/人力资源部对研发总监进行半年度、年度考核，其考核流程如下：可编辑修改精品资料（1）总经理与研发部根据公司经营计划和部门实际工作要求，就研发总监当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，共同制订“绩效考核表”，交办公室/人力资源部审核，经公司总经理批准后实施。（2）办公室/人力资源部向研发总监、其他研发人员发放研发总监“绩效考核表”。（3）相关人员根据研发总监的工作表现填写考核表。（4）办公室/人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报公司总经理审批。（5）办公室/人力资源部将经审批后的考核结果向研发总监公开。（6）总经理与研发

7、总监进行考核沟通，提出工作改进计划。第10条部门考核实施流程（1）办公室/人力资源部向总经理及其他部门发放部门考核表。（2）总经理及其他部门根据实际情况填写研发部考核表。（3）办公室/人力资源部汇总考核表并计算部门考核得分。（4）办公室/人力资源部将考核结果上报公司总经理审批后，向研发部公布。第四章考核结果管理第11条部门考核结果运用部门绩效考核结果将作为个人半年度、年度考核的内容之一，以不同的权重计入个人的半年度、年度考核结果，具体如下表所示：可编辑修改精品资料部门考核得分占个人考核得分权重一览表职级研发总监项目负责人研发专员部门考核得分占个人30%2

8、0%10%考核得分权重第12条考核结果分级根据考核成绩，办公室/人力资源部将员工