建设“鼎文化”铸就华鼎发展之魂.doc

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1、建设“鼎文化”铸就华鼎发展之魂建设“鼎文化”铸就华鼎发展之魂——第八届江苏省企业文化优秀奖屮报材料扬州华鼎电器有限公司是生产变压器及高低压成套设备的专业公司。原为县属集体企业，经过二次改制，成为民营股份制企业。现有注册资本5100力元，职T334人，企业规模从改制初期的年销售不足1千力元到2011年实现销售3亿元。公司先后荣获扬州市质量管理奖、江苏省质量诚信企业，江苏省名牌产品、扬州市五一•劳动奖状以及扬州市文明单位、江苏省和谐劳动关系模范企业、国家高新技术企业等称号。公司这些年来取得长远发展，很重要一条是坚持不懈地开展了企业文化建设。早在2002年，公司职T代会即通

2、过了华鼎电器企业文化建设三年规划，全血启动了公司的企业文化建设。经过近10年來的不断努力、不断规范，逐步形成了以“鼎文化”为特征的华鼎企业文化。一、提炼、培植以“鼎文化”为特征的企业文化核心理念体系1、“鼎文化”核心理念的提炼与形成。我们在企业文化建设实践屮，从企业名称叫华鼎,有“中华之鼎”之义，其中突出了一个“鼎”字。鼎,蕴含着坚忍不拔、稳重大气、有着集数千年文明于一身的灿烂擀煌。人为鼎，稳健而不骄不躁、人度包容；诚实守信，一言九鼎；品为鼎，即产品有鼎一般的质地，鼎-•般的卓越、荣耀。由此经过反复讨论、研磨，演译出企业核心价值观为“稳健、诚信、卓越”，这种既切合企业

3、实际，又形象具体、便于员丁•记忆的表述，确立了华鼎“鼎文化”的核心所在。在此基础上，我们又集中公司领导和员丁•的智慧，进一步延伸“鼎文化”的内容。由公司董事长张良锁侣导，并经过员工广泛讨论，形成了企业精神、企业愿景、企业使命。公司的企业精神为“自信、平第1页共8页等、健康”；企业愿景为“争做35KV及以上电压等级电力设备和电器元件行业的国内知名品牌”；企业使命为“以优质产品、完善的服务和专业解决方案，满足客户需求，为员工安康，社会进步和电力事业发展作出贡献”。从而形成了以“鼎文化”为特征的华鼎企业文化核心理念体系。2、加强“鼎文化”核心理念的宣贯与培育。为了使公司的“

4、鼎文化”核心理念成为全体员工的共识，我们对“鼎文化”核心理念的内涵进行了诠釋，并通过各种会议和培训，进行反复宣贯，使广人员工知道其真正的含义。在这个过程小，公司董事长张良锁亲自撰写讲稿，带头宣讲。例如，董事长在员工培训会上，讲解企业核心价值观一稳健、诚信、卓越时指出：稳健，即企业发展要平稳强健，做人要低调，这是针对华鼎因底子薄，基础差而提出的客观要求，企业经不起折腾，必须平稳发展，才能达到强健的日的；诚信，即诚实、守倍、尊垂人，这是打造百年华鼎的基因，也是企业共同价值观的核心，唯有诚信才能使华鼎在激烈的市场竞争中永远立于不败之地；卓越即做人要做最好，做事要做最好，做产

5、品要做最好，这是华鼎人勇往直前、登高峰的价值取向和楮神追求。在讲解“自信、平等、健康”的企业精神时，他说：什么叫白信？华鼎人的自信就是每-个员工应具有自强、勤奋、创新的精神及对企业有信心、做产品细心、待人诚心的品格，缺一无口信，所以口信是一种成熟，是一种明亮而不刺眼的光擀，是一种圆润而不腻耳的声音，是-•种不需要察言观色的从容，是一种不卑不亢的人气，是一•种由心而生的欢喜和微笑，是一种无需声张的厚实，也是一种并不陡峭壁的高度。什么叫平等？平等就是在制度血前人人平等，人格血前人人平等，在华鼎内部一个系统的先进管理制度下，上下执行同样的考核、奖罚标准，在管理实践屮消除歧视

6、，消除隔阂，自我珍重，相互尊重，平等互助。但是平等是相对的不是绝对的，是有条件的，是要通过自己努力、勤奋而争取的。如果我们的企业不是一个很好的企业，不是一个讲信誉的企业，我们这个家庭屮的每一位成员在补会上可能都不会很体面和很有尊严，那你和别人还有什么平等可言呢。在自信、平等的前提下，要健康，所谓健康，主要表现在思想健康，有良好的职业道徳、高诡的人格品徳，止确的自我价值观念和坚定的信仰，严格遵守法纪法规。生活健康则要有强壮的体魄，有体血的工作劳动，有快乐的工作、生活、情趣，有欢乐的家庭。为了加强对“鼎文化”核心理念的宣传，我们在公司厂区醒1=1的地方用精美的书法写下“鼎

7、文化”核心理念；在公司企刊上刊登领导、员工的文章、员工践行公司核心文化理念的感悟和典型案例、感人故事；举办各种主题演讲活动，生动具体地宣传企业核心文化理念。正是通过这样一次次地宣讲和反复宣传，公司的“鼎文化”理念逐步得到了广大员工的认知。二、以“鼎文化”育人铸魄，全面提升员工索质1、推进学习型企业的创建。华鼎文化在一定程度上是从创建学习型企业入手的。公司决策层认识到开展企业文化建设，必须将学习放在首位，人力推进学习型企业建设，而要推进学习型企业建设，公司领导必须既是学习活动的侣导考，又是致力于学习的带头人，以此來彩响和带动员工学习。为此，企业领导班子