高管团队构成特征对高管成员变更影响的研究进展

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1、!堕垒堕：垄塑塑筻壅高管团队构成特影响的一陈有华摘要：从现有研究可知．高管团队构高阶团队理论由汉姆布瑞克和梅森(二)吸引一选择一磨合理论(ASA)成特征对高管成员变更的影响研究主要提出．该理论认为高管团队成员背景特该模型是由施奈德最先提出的研究有三个理论模型：高阶团队理论、ASA理征能够用来预测组纵战略选择、组织绩组织人员动态的一个分析模型。ASA模论和资源依赖理论．三者相互补充、实证效水以及高管团队成员变更等组织产型焦点在群体成员的个性特征．一个群体研究显示高管团队构成特征和高管成员出．并且高管团队特缸

2、E比CEO个人特征为了使自己能同其他群体区分开来．会根变更之间的关系受环境特征、组织绩效、预测能力更强该理论分析框架如图1据个体特性来对群体成员进行筛选．从而文化及组织生态位等调节变量影响高管所示：形成该群体特有的统一特性。群体为保持团队构成同时受同质化和异质化两种力量的作用．其动态演化特征就是这两种力高管团队特征战略选择绩效量共同作用的结果关键词：高管团队：人口统计学特征：环境因素I心理因素：可观察因素：生产掼瓷高营变更(内部、外部)认知和价值年龄●不相关多元化盈利能力同质化：异质化：高管变更l观任期相

3、关多元化增长率高管团队是一个组织内最核心的群职业路径收购生存能力体，能否吸引并留住优秀的高管人员是一教育背景财务杠杆个组织成功的关键。影响高管团队成员变前向一体化更的因素很多．有高管团队本身的构成特后向一体化征、组织绩效、环境因素及组纵生态位等。▲自从汉姆布瑞克和梅森提出高阶团队理图1高阶团队理论分析框架图论后．越来越多的学者把焦点放在了研究高管团队构成特征与高管团队成员变更高阶团队理论的基本逻辑是：组织内其特有的特性．会吸引那些与其具有相似两者之间的关系上。本文首先介绍高管团外部环境因素影响高管团队构成

4、．高管团特性成员．设法保住这些成员．并对这些队构成特征影响高管成员变革的三个理队构成特征影响组织战略选择．最后战略成员个性进行磨合．从而形成统一的组织论模型及其内在关系．其次总结该领域的选择影响组织绩效和高管团队成员变更。特性这是一个双向选择的过程．一方面主要研究．最后提炼这些研究所蕴含的核其隐含一个基本假设．即高管团队不可观群体吸引那些与其有相似特性的人员．心思想。察的心理因素如认知和价值观可通过可另一方面个体也会选择那些适合其个性一观察的人口统计学特征来衡量．具有相似特征的群体AsA模型存在这样的一个

5、、高管团队构成特征影响高管成员变革的理论模型人口统计学特征的高管成员心理认知和周期．首先具有不同个性的个体被与其(一)高阶团队理论价值观也基本相似。具有相同或相似特性的群体吸引．其次2010。02(下)啊曝Chln囊Col-●ctIv●Eco—olh，傀!堕堡堕：塑塑筻该群体组织通过正式或非正式途径选择依赖对环境因素给与足够的重视．对高成员(年龄和任期)异质性越大．越会导那些能适应组织特性的个体．最后组织管团队异质化发展具有很好的解释力．致冲突．结果会造成更多的成员离职．再对个体特性进一步磨合ASA模型要

6、但对高管团队自身的特征重视程度却不桐反如果团队成员越相似．则使得他们说明的是组织如何吸纳同质化的成员而够因此上述三个理论具有各自的解释对有限的晋升机会的竞争越激烈．结果剔除异质化的成员．这种动态演化的结力同时也存在相应的局限，三者相互补同样会导致更多的离职发生．因而团队果是组织成员趋同化发展。韦斯特法尔充、构成一个整体。差异同离职之间的关系应该是非线性和扎亚茨对该理论提出了三点解释：一二、高管团队构成特征对高管变更的的u型关系亚历山大等人(1992)也曾是共性更增强个体间的吸引力．即同性影响的实证研究对高

7、层管理团队构成异质性和团队离相吸原则：二是群体成员资格会给个体(一)无调节变量的实证研究职之间的线性关系提出了质疑．试图验带来自信和自我认同感：三是组织招聘杰克逊和库珀运用施奈德的AsA理证两者之间的非线性关系．但其非线性与其已有成员相似的个体是为了满足其论和菲佛组织人口统计学模型分析了高关系同菲佛和赖利(1984)正好相反。亚成员降低工作环境不确定性的心理需层管理团队个体差异和团队异质性对高历l¨大等人认为在高层管理团队构成求。该理论对高管团队成员构成同质化层管理者更换的影响，实证研究结果是年差异很大或

8、很小的组织中．高层管理者做出了很好的解释龄和任期因素对团队成员更换有非常显离职率较低．而在那些差异居中的组织(三)资源依赖理论著的影响．但教育和职业背景影响则不明中，团队成员离职的可能性最高．两者菲佛和萨兰基克的资源依赖理论属显个体层面上．高层管理团队成员中同之间存在倒U型关系于组织理论的重要理论流派组织最重其他成员在年龄和任朗上有很大的差异(二)有调节变量的实证研究要的生存目标就是从环境中获取其生存的个体更容易离职：团队层面