软件开发团队的管理.ppt

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1、第10讲软件开发团队的管理软件项目管理课程之讲授内容什么是团队团队管理的内容团队的组织结构成功团队vs失败团队团队激励机制做一个好的项目经理小结©CopyrightXinjunMao20052第10讲软件开发团队的管理什么是团队？由一组具有共同目标、相互关联、相互合作的人组成的一个集体，例如战斗小组共同的目标明确的任务相互关联相互合作软件项目组就是一个团队目标：开发出软件产品、完成项目任务：需求分析、设计、管理相互关联：工作的依赖相互合作：解决问题©CopyrightXinjunMao20053第10讲软件开发团队

2、的管理讲授内容什么是团队团队管理的内容团队的组织结构成功团队vs失败团队团队激励机制做一个好的项目经理小结©CopyrightXinjunMao20054第10讲软件开发团队的管理团队管理的内容(1/2)团队管理的目的确保团队的战斗力确保团队的凝聚力确保团队的工作效率和质量©CopyrightXinjunMao20055第10讲软件开发团队的管理团队管理的内容(2/2)团队管理的内容团队的组织工作效率和质量、凝聚力团队的交流和合作工作效率和质量、战斗力团队的纪律战斗力团队的激励机制凝聚力©CopyrightXinj

3、unMao20056第10讲软件开发团队的管理讲授内容什么是团队团队管理的内容团队的组织结构成功团队vs失败团队团队激励机制做一个好的项目经理小结©CopyrightXinjunMao20057第10讲软件开发团队的管理团队的组织结构组建团队结构应考虑的因素团队模式©CopyrightXinjunMao20058第10讲软件开发团队的管理组建团队结构应考虑的因素明确团队的目标确定团队的种类理解高效团队的特征©CopyrightXinjunMao20059第10讲软件开发团队的管理明确团队的目标解决问题开发一个具体的

4、项目创新研发一个新的产品，具有新颖的产品目标、提供了其他产品所不具备的功能、采用了新的方法和技术战术执行执行一个良定义的计划、问题明确，如产品升级、维护©CopyrightXinjunMao200510第10讲软件开发团队的管理确定团队的种类问题解决团队解决一个复杂、问题没有明确定义的问题例如，开发图书馆管理软件系统团队的成员应该是可信赖、活跃、聪明创新团队探索可能性和选择性例如，研发一个智能决策软件用于诊断天然气管道的故障自我激励、自治、富于创新、百折不挠战术执行团队执行一个良定义的计划、具有明确的问题例如，一个

5、软件维护工作紧迫感、注重行动©CopyrightXinjunMao200511第10讲软件开发团队的管理高效团队的特征明确角色和职责各个成员清晰、明确地知道自己做什么项目计划监控个人表现和提供反馈让成员知道是可接受的还是有待进一步提高项目跟踪、质量保证有效沟通易于获得信息、沟通的媒介、参与、记录沟通配置管理、会议、文档化以事实为依据提供决策决策要依赖于事实依据，而不是主观判断©CopyrightXinjunMao200512第10讲软件开发团队的管理团队的模式业务团队首席程序员团队臭鼬项目团队特征团队搜索救援团队战

6、术(SWAT)团队大型团队©CopyrightXinjunMao200513第10讲软件开发团队的管理业务团队由一个技术领导带领的团队团队成员可能来自不用的专业领域、熟悉不同的编程语言数据库、制图、交换机Java,C++,TSAPI技术领导人负责技术的最终决策典型的等级层次结构技术领导人，技术决策和管理部门沟通团队成员在自己的领域内工作适合于解决型、创新型、和战术型©CopyrightXinjunMao200514第10讲软件开发团队的管理首席程序员团队产生于20世纪60年代末70年代初，IBM首席程序员负责完成软

7、件开发的主体工作：完成所有的设计、编写大部分的代码、进行项目决策，其他人为首席程序员提供支持后备程序员，批评家、联络人、研究助手管理员，处理管理事务如财务、人员、场地和机器设备工具员，制作首席程序员所需的工具适合于创新型和战术型团队目标©CopyrightXinjunMao200515第10讲软件开发团队的管理臭鼬项目团队由一批有才华、有创造性的产品开发者、置于一个不受组织官僚限制的机构中，使他们放手开发和创新典型的黑箱管理方式可以调动积极性、但是缺乏可视性适合于创新型©CopyrightXinjunMao2005

8、16第10讲软件开发团队的管理特征团队成员来自不同职责和功能部门，例如质量保证、配置管理、系统分析，这些人员只向本部门汇报和负责特征团队有授权、责任和平衡的优势适合于解决问题和创新类型©CopyrightXinjunMao200517第10讲软件开发团队的管理搜索救援团队专门针对特定的问题由专业人员和队伍组成短期适合于解决问题型©CopyrightXinju