积分制管理参考标准.doc

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1、重庆巨纳物资有限公司积分制管理参考标准（试用版）2013年10月1日一、基础固定分项目（B分）1、学历及相应职称:高中/中专20分；大专30分；本科40分2、技能：有驾照20分；会叉车驾驶20分；会计证30分;会编绳套30分；会传真机5分；会打印机5分;会投影仪5分；会安装软件5分；建有微信平台10分。3、工龄：每月加分数二工作月数XI分4、财务录入销货清单每月固定加300分5、职务加分（按出勤天数算）:①组长每月固定加分210分每周奖励至少1人（权限5分；完成5分的扣分任务，未完成部分扣组长。②内勤

2、每月补贴固定加分200分6、全勤奖励150分；二、全民营销（B分）1、按量配比积分1000元：6分；后勤人员双倍积分，按月累计2、按利润配比积分10元：5分；后勤人员双倍积分、按月累计挖掘一位新客户加5分（提交单位、姓名、电话）访一位老客户加5分（每位客户每周只算一次）新成交一位新客户第一次消费加10分，第二次消费加50分编一副绳套（16以下的加3分，16以上的加5分,带一个徒弟出来加200分；到货运部提/发一次货加20分，积分按人头平均;给客户送一次货给司机加20分；在门市放一根绳子50米以内加5分

3、；约一位客户参观公司、库房加20分；开一张出货单加2分；录入一次加减库存加5分（每天一次）；财务挂账每次加20分；录入一张奖扣单加1分，录错一张扣2分；盘存一次加20分；为公司跑一趟银行加10分；为公司跑一趟税务加20分;业务员外出收（办）一次款加20分，为公司收回一笔3月以上不是自己业务的欠款一笔加200^5000分给客户发货，如果是现款结账，按200元：1分加分，一个月内收到货款按400元:1分加分（最低20分），超过两个月未收到货款扣50分20、员工出货量及利润在当月排行第一额外加50分21、代

4、金券收回消费积分奖励一张510分22、每周工作计划完成100%额外奖励10分三、制度配比积分（A,B分）1、全月无迟到奖励B分50分，A分10分；迟到一次扣减B分6分，A分3分。2、全月无旷工奖励100分（需提前一天请假，特殊情况除外），旷工一次减扣B分40分、A分20分。3、不服从工作安排一次扣B分200分；4、员工不可以说或者做对公司不好的事，每次扣B分500分；5、员工之间存在矛盾发生吵架一人扣B分500分,打架的一人扣B分1000分;6、7、全月下班后关电脑（包括显示器），保持桌面整洁B分50

5、分,发现一次没做好减扣B分10分每周工作计划于周日晚上8点前提交，一次加B分10分，晚于8点扣10分。不交工作计划扣100分；8、每天最后离开办公室的不关窗户，不关空调，不关门一次扣B分10分;9、每天在办公室，离开座位椅子没有摆放好一次扣B分2分;10、无故霸坊3：纾翫役，膜第不到的一次加B分20分四、其他项目（B分）1、倒一次垃圾加2分2、打扫一次厕所一间加5分3、好人好事每次加5分4、收发一次传真加2分5、为公司以书面形式提一条建议加5分，开会讨论采纳的至少加20分6、每月看一本书，写一篇读后感

6、在公司群内分享每次加20分7、每周打扫一次会议室加20分，打扫张总办公室加20分,打扫牛姐办公室一次加20分8、因进出货操作叉车一次加10分9、为公司成功引荐一位人才加500分（在职三个月）；10、老员工带新员工，新员工学会了，负责人有50分奖分;11、公车违章每次扣1000分，公车事故扣1000分12、叉车公车落实到人维护保养每月加50分；13、公司网站维护落实到人按月积分奖励100分；14、节假日加班值守门市奖分40分；15、节假日出货各项积分双倍；16、库房到货收一次货奖励20分；17、安装一台

7、一次软件奖10分