企业财务风险控制研究.doc

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1、企业财务风险控制研究仲其安摘要:财务风险存在于企业经营管理活动的各个环节,财务风险的产牛主要是因为企业的负债引起的。所以必须要从风险的识别、分析、控制等方面减少财务风险带来的损失。企业应当积极面对外部环境影响,完善自身财务制度,强化决策管理,规划好资金的有效运用。关键词:财务风险;风险控制;风险防范;作者简介:仲其安(1984-),男,江苏宿迁人,硕士研究生,讲师,主要从事企业管理研究。一、企业财务风险相关理论(-)财务风险的概念财务风险的定义众说纷纭,各有各的理解。国外学者认为企业在经营活动时对外借款

2、,借款到期后无法如期偿还借款。这也就表明了他们认为财务风险泛指企业的偿债能力。然而,国内学者认为由于受到各种内部环境和外部不确定因素的影响,企业的经营效益会受到影响,从而改变决策,同时也对活动带来了一定的风险,与财务目标对比差强人意。(二)财务风险的特征财务风险的特征有很多,主要概括为以下几点:1.客观性:要想完全规避财务风险,这儿乎是不可能的事。即使再怎么避免,最多只能把风险控制在一定范围内。只要企业每天参加财务活动,规划各种利益,财务风险会猝不及防地冒出來,它会出现在企业运作的各个方面。1.不稳定性

3、:这一因素比较关键。无论哪个企业,生产经营过程中都会因为各种外部和内部因素的影响发生不确定的风险。同时,财务风险带来的后果也是不确定的。虽然风险无法预料,但是企业可以积极采取措施应对,最大基础上保证企业的利益。2.风险收益性:风险越高,收益越高。如果想获得高收益,公司必须采取有效的措施,把握好风险程度,以防超出企业承受范围。4・复杂性:财务风险木身就很复杂。外部环境的影响和内部经营管理的差异;经营中能否估量出具体大小;到底是直接受到影响还是间接地由于某些原因造成的。由于财务风险造成的不同影响,产生的差异

4、水平也不一样。因此,生产经营者们很难控制好财务风险。二、企业财务风险成因分析(一)外界环境的不确定性企业的发展有时候依赖于政策的变化,政策变化可以为企业带来利益,也有可能限制企业发展。也有可能限制企业发展,企业会根据政策的变动改善本身的制度,稍有不慎会带来一定的财务风险。国家的经济发展状况,发展快速还是停滞发展,这些都会影响企业自身的发展,对此企业进行的活动风险变化也是不一样的。同时,企业自己本身所处的行业具有自己的特点,如何从本身行业中寻找自己的特点,找出突破点,发挥出自己的优势,在哪方面进行投资來吸

5、引消费者,这些都是风险产生的根源。(-)财务风险控制缺乏主动性,决策出现失误对于财务风险,由于企业部门各司其职,假如企业突然发牛财务风险,销售部门可能会觉得这是财务部门的责任,与销售部门无关。由于这些误解,当企业出现财务危险警报时,财务部门进行控制时不能及时得到其他部门的全力协助C他们没有形成一种全力控制财务风险的理念,甚至出现消极态度而对。在企业管理中,每个公司可能只是把财务风险放到管理制度里面,然而真正进行操作时,各部门各司其职,有时候遇到问题不能及时解决。项目执行之前,对项目的财务风险进行各种预测

6、控制,但是项日一旦执行,并不是所有部门都关注着事中控制,这个时候就会出现各种财务风险,导致事后环节也控制不好。当出现重大事务决策,可能由于没有准确的财务信息和丰富经验的指导,这样做出的决策也缺乏合理性,引起各种财务风险。(三)预算管理不够严谨,企业资金运转效益不高资金一个企业的基础,是整个公司运行的根本。当企业处于发展期,会扩张一个乂一个项目进行投资,往往资金投入很多,得到的回报却不是很理想。这时候就要考虑预算管理是否严谨了。全面预算管理制度是控制企业财务风险措施之一,它关系着现金的收支以及公司项日的利

7、润日标能否有效完成。如果预算出现错误,那么企业项冃的结果也会与冃标相偏离,直接导致企业资金出现问题,这也将会从根本上影响企业的发展。盲目投资得不到高利润,说明企业的资金管理不够完善。同样的资金投入到项目,由于企业资金运转能力差,资金不能有效益地增长,达不到最好的运营效果。这同时也是对资金的一种浪费,给财务增加了负担,筹资本就不容易,在此基础上又增加了企业的财务风险。如果公司能加强预算管理制度,配备专业人员,每一环节落实执行,控制好资金的流转,无疑大大减少了企业的财务风险。三、财务风险控制与防范的对策分析

8、找出企业财务风险成因分析之后,必须提出相应有效的措施來防范控制。(一)优化财务风险的外部环境如果只是关注企业内部环境,不注重其他的影响也无法规避财务风险。首先,企业应当关注时事政治的变化,看看自己企业是否受其影响。例如前段时间的圧天玛特超市,因为中韩的政治方面因素,受到国人的大力反对,斥天玛特在中国直接面临倒闭。这就是没有实时关注政治因素的后果。同时,也要关注木地政府的一些政策变化。例如地方性拆迁、城市型文化改造,这不失为一个好机会,企业可

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