关于超市的转型和未来.docx

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1、二、超市的转型  上文中我已经说过大型超市的未来,也间接的说明了超市的转型放啊,但这个转型是随着市场的变动从而被动转型,而我接下来要谈的,是如何快速对接未来的形式而不被市场所淘汰。 对于超市的转型,我分为两个部分来讲。  一、大型超市。  大型超市现阶段应该做的,就是要开展O2O的电商服务,具体的方法应该是这样的:  1.做一个购物网站,超市里所有销售的商品都要展示在购物网站上。(一次性建这样一个数据量特别大的购物网站可能要话费大笔的资金,所有为了降低成本,大型超市可以与某个互联网公司或者网站制作公司合作,循序渐进的开展业务规模,比如像沃尔玛入股1号店。沃尔玛入股1号店,是一个双赢的决策

2、,一方面,1号店有一个大财团在背后支持,不用担心资金的问题,而且沃尔玛可以做1号店的供应商,又降低了1号店的成本;另一方面,沃尔玛是1号店的股东,1号店盈利也相当于自己盈利,不用花费大量的人力物力来做自己不熟悉的行业,如果1号店发展的顺利,沃尔玛完全有可能全资收购成为旗下子公司)。  2.当顾客在超市的购物网站上购买了商品,可以为顾客提供两种送货方式,一是上门自取,二是送货上门,并对上门自取的顾客给予一些优惠。  3.顾客线上与线下的会员信息打通,并在早期的时候对网上购物的顾客给予一些优惠,顾客可以在网上对自己的会员卡进行充值,在线下使用会员卡消费。  4.如果资金充足,可以开发相应的手

3、机和平板app来向顾客推送消息(比如促销信息,新商品信息,其他活动信息等)和便于顾客使用手机、平板消费。如果资金不充足,可以选择微信的公众号。微信公众号除了可以降低费用,还有其他好处(随着智能手机发展,用户手中的手机桌面上的app图标越来越多,顾客寻找一个图标越来越麻烦。而且有很多用户为了避免打扰,会拒绝app的推送服务,但绝大多数的用户不会拒绝微信的推送。最重要的是,微信公众号并不像app那样需要安装)  5.与大型超市能够辐射到的小区的社区超市(便利店)合作。这也是一个双赢的决策。大型超市为社区超市提供货源,充当商品的代理商赚取一部分利润,并利用自己线上线下的用户消费信息为社区超市做

4、商品的布局,同时利用社区超市的顾客消费走向来定位大型超市的商品布局。  社区超市因为面积有限造成的商品种类不足,可以通过大型超市来弥补,例如当顾客在社区超市买不到需要的商品,社区超市可以通过大型超市来调货,并向消费者约定在何时到货。同样的,当顾客在大型超市的线上购买了商品需要送货,社区超市可以完美解决大型超市最后一公里的配送问题。  二、社区超市  1.与电商企业合作。如果在社区超市所在地有如我上文中所描述的O2O大型超市,那么会是社区超市最好的选择,但现阶段有的可能性不大,所以社区超市现阶段就需要与纯线上的电商企业合作。现阶段与纯线上的电商合作的内容可能仅仅局限于线下的商品配送,但这也

5、是一个很好的开始,未来电商企业向线下渗透发展O2O之后,会有更多的商机(比如社区超市可以做电商线下的产品推销员,)。  2.与快递公司合作。参考上文,不再赘述。  3.其他的增值服务。现阶段,像国外的社区超市和国内的一些社区超市都已经开始拓展业务,比如代交话费,代售车票机票,安装ATM取款机,代售彩票,代送洗衣物,代缴水电费和燃气费,提供家政服务信息,提供周边房屋的租售信息,卖水果蔬菜,卖早餐,团购,广告业务,卖盒饭,代卖各种体育比赛门票,给电瓶车充电,提供其他便民信息......  4.O2O。这里所说的O2O,是指社区超市利用微信公众号和自建网站自行搭建O2O生态。比如,社区超市在自

6、己的网站上发布团购信息、商品信息、优惠信息等,顾客就可以在网站上购买,达到一定金额,社区超市送货上门;在社区超市内粘贴微信公众号二维码,对加入微信公众号的顾客给予一定优惠,并利用微信公众号向消费者推送信息,让顾客了解产品,于此同时,顾客可以通过微信公众号平台完成产品的预订和购买。  在这里我详细解释一下几个增值服务。  ①.团购。社区超市可以在超市的门口位置放置一个LED屏或者黑板,展示今天的团购项目,如果有顾客想要参与团购就可以到社区超市内报名并缴费。  ②.卖早餐和卖盒饭。因为社区超市内空间有限(最好在靠近门口的玻璃处安排一排座椅,不用太多,4、5个足矣),所以社区超市内卖的早餐要便

7、于携带,杯装的豆浆和豆腐脑,包子,面包,牛奶之类的商品都可以,甚至可以把早餐做成一份份套餐,比如中式早餐、西式早餐等来供顾客选择。盒饭的道理同早餐。如果条件允许,还可以送货上门。  ③.其他便民信息。其他便民信息是指像家政服务,房屋租售等信息,例如,空调维修人员、门锁维修人员、热水器维修人员等的联系方式。  ④.广告业务。当社区超市内的人流量多了以后,就可以在超市内选择一些不影响超市风格的位置做广告位,甚至可以通过让广告主们以竞拍的

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