客户经理拜访服务标准与工作流程.doc

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1、.客户经理分类服务工作流程与工作标准一、客户分类及服务标准（一）核心客户（双周拜访客户）1、类型释义该类型客户卷烟经营业绩很好，长期守法经营，对卷烟经营利润非常重视，有自我提升诉求和进一步提升空间，对利用电子信息技术开展卷烟经营工作比较积极，需要服务项目较多，对客户经理的服务工作依赖性强，且对烟草服务人员的配合度较高，能够积极参与到现代卷烟零售终端建设工作中来。对于公司而言，该类型客户当前价值与潜在价值均较高，是黄金客户，公司拥有该类型客户越多，市场就越稳定，企业就越有发展潜力。因此，应把重要服务资源投入到保持和发展这类客户上面，主动及时的了解客户服务需求，提供最优的

2、服务项目，必要时也可以为该类型客户设计和实施一对一服务策略。2、分类标准市场类型：城市零售业态：商场、超市、烟酒店、便利店所属档位：25-30档现代终端：已建成，或正在建设专业资料.所占比例：总客户数5%3、服务标准拜访频次：两周拜访一次拜访时长：15-20分钟拜访方式：实地拜访、网络拜访、拜访预约时限：提前一天预约该类户服务目标：巩固合作关系，促进客户成长。4、服务项目与容简介（1）标准化服务容适用客户类别服务项目服务容全体客户情感传递服务真诚问候零售客户身体、生活、经营情况信息传递服务档位划分标准及评价结果告知档位变化信息告知各档位零售客户月度订货总量上限告知月度

3、访销安排及临时调整的具体时间告知新品上市信息告知品牌促销活动信息告知增值服务项目与容告知服务人员基本信息告知烟草专卖法律法规宣讲贷记卡额度临时调整告知经营指导服务分档位出样数量与出样类别指导专业资料.缺货品牌替代指导卷烟合理库存（存销比）与科学存储指导卷烟美观列指导客户盈利提升指导指导客户应用网络工具（QQ、微信）进行沟通卷烟经营软、硬件设施应用指导客户明码实价工作指导品牌培育工作新品上柜率跟踪上柜新品动销率与再购率跟踪品牌促销活动实施收集市场信息收集卷烟需求信息收集出现变化的客户基础信息采集客户卷烟库存、价格信息收集客户周边市场环境变化信息收集客户所需增值服务收集违

4、规经营举报信息其他工作需求预测互动解决客户反馈的问题与投诉完善服务手册（2）“核心客户”个性化服务容适用客户类别服务项目服务容核心客户信息传递服务近期卷烟（主要为紧俏烟）货源分配方案介绍专业资料.高价位卷烟（天价烟）投放策略介绍到货断货信息告知品牌（牌号）引退信息告知重点品牌可供货源信息告知各品牌卷烟属性（焦油量、价格等）变化信息告知零售客户分类类别及服务标准介绍最新行业政策信息介绍经营指导服务零消互动指导品牌培育工作品牌（牌号）卖点、文化介绍卷烟产品组合建议收集市场信息收集客户、消费者对新上市或滞销品牌的评价信息（二）潜力客户（月度拜访客户）1、类型释义：该类型客户

5、卷烟经营业绩较好，卷烟营业收入在其总收入中所占比重较大，经营方面有进一步提升的空间，能够配合烟草服务人员开展各项工作，对现代卷烟零售终端建设工作较为认可，已经成为或有意向成为现代终端A、B专业资料.级店。对于公司而言，该类型客户的潜在价值要高于当前价值，可以通过及时、有效的服务，将该类型客户中的一部分发展、提升成为核心客户。因此，公司要投入较为丰富的服务资源，建立便捷、高效的沟通渠道，加强对该类型客户的情感维系，增加拜访频次，提供个性化服务，促使其向核心客户迈进。2、分类标准市场类型：城镇、乡村零售业态：商场、超市、烟酒店、便利店、食杂店所属档位：15-30档现代终端

6、：已建成，或具有现代终端潜力所占比例：15%-35%3、服务标准拜访频次：每月拜访一次拜访时长：15-20分钟拜访方式：实地拜访、网络拜访、拜访预约时限：当日预约该类户服务目标：深挖经营潜力，实现盈利提升。4、服务项目与容简介（1）标准化服务容适用客户类别服务项目服务容全体客户情感传递服务真诚问候零售客户身体、生活、经营情况信息传递服务档位划分标准及评价结果告知档位变化信息告知各档位零售客户月度订货总量上限告知月度访销安排及临时调整的具体时间告知新品上市信息告知专业资料.品牌促销活动信息告知增值服务项目与容告知服务人员基本信息告知烟草专卖法律法规宣讲贷记卡额度临时调整

7、告知经营指导服务分档位出样数量与出样类别指导缺货品牌替代指导卷烟合理库存（存销比）与科学存储指导卷烟美观列指导客户盈利提升指导指导客户应用网络工具（QQ、微信）进行沟通卷烟经营软、硬件设施应用指导客户明码实价工作指导品牌培育工作新品上柜率跟踪上柜新品动销率与再购率跟踪品牌促销活动实施收集市场信息收集卷烟需求信息收集出现变化的客户基础信息采集客户卷烟库存、价格信息收集客户周边市场环境变化信息收集客户所需增值服务收集违规经营举报信息专业资料.其他工作需求预测互动解决客户反馈的问题与投诉完善服务手册（2）“潜力客户”个性化服务容适用客户类别服务项目服务容潜