应急准备与响应控制程序

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1、编号：MP7.8-01版本/修改次数：A/0应急准备与响应控制程序1、目的为了预防和控制公司的潜在事故或紧急情况，在紧急情况下做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生的环境、安全及治安事故的后果，特制定本程序。2、适用范围本程序适用于公司可能发生的环境事故、职业健康安全事故和其它紧急情况的处理。3、职责权限3.1最高管理者（总经理室）负责环境事故、职业健康安全事故及其它紧急情况处理的最高决策，并负责提供必要的资源。3.2企业管理部负责环境、职业健康安全事故及其它紧急情况处理的归口管理工作，并组织制定应急计划，开展应急准备和响应培训、演练，对实施状况进行监督检查。3.3各部门

2、负责本部门潜在紧急情况的评审，应急器材的配备和日常维护，对事故信息的反馈，以及对本部门内潜在环境、职业健康安全事故的区域进行巡查，以预防潜在风险。江苏金太阳纺织科技有限公司第13页共13页编号：MP7.8-01版本/修改次数：A/0应急准备与响应控制程序4、流程图5、工作要求江苏金太阳纺织科技有限公司第13页共13页编号：MP7.8-01版本/修改次数：A/0应急准备与响应控制程序工作要求相关文件/记录5.1紧急情况的确定5.1.1根据环境因素及危险源识别情况以及各部门活动及服务过程的特点，相关部门识别公司潜在的紧急情况和事故，交由企业管理部进行确定，记录于《公司紧急情况一览

3、表》中。5.1.2根据环境因素及危险源识别结果，公司的潜在紧急情况和事故一般存在于如下方面：◆发生任何火情；◆发生轻伤以上工伤事故、职业病及重大交通事故；◆发生群体性食物中毒事故；◆发生污水、化学品、油品泄漏或其他危险废弃物的违法处置；◆发生任何爆炸事故，包括压力容器、化学品油品等；◆突发停电停水事故；◆发生较大自然灾害，如台风、地震、洪水、雷击等；◆发生治安事件，如聚众闹事、打架斗殴、盗窃等；◆发生其他意外事故；5.2建立应急组织机构5.2.1为预防紧急情况的发生以及在紧急情况发生时及时响应以减少损失，公司成立应急领导小组，总经理任组长，各副总经理任副组长，成员由各部门经理

4、担任。5.2.2应急指挥部常设机构为企业管理部，具体负责潜在紧急情况的日常管理以及在发生紧急情况下的上传下达及协助领导小组指挥与决策。5.3制订应急准备和响应措施5.3.1○公司紧急情况一览表江苏金太阳纺织科技有限公司第13页共13页编号：MP7.8-01版本/修改次数：A/0应急准备与响应控制程序企业管理部牵头各相关部门，就公司存在的潜在紧急情况及事故的应急对策进行策划与沟通，以确定各项主要潜在紧急情况及事故的应急救援方案。5.3.2经过讨论的应急救援方案应形成明确的文件，以备作培训、实施的指导。公司需要形成的应急救援方案详见《应急救援预案手册》，《应急救援预案手册》应包括

5、4.1.2的主要内容，明确紧急情况或事故发生时的职责权限、应急方法及程序、信息报告要求等。5.3.3作为对应急救援预案的补充，企业管理部应牵头制订《紧急情况联络图》，以明确公司在各项紧急状态下的沟通报告体制。同时，企业管理部应建立包括消防队、医院、环保局、安监、公安等联络渠道。5.3.4一般情况下，应急预案应包括如下内容：¨事故和紧急情况可能的性质和后果；¨与外部机构的日常联络方式；¨内外部的应急联络人员、部门；¨紧急情况喜爱的报警和联络步骤；¨应急指挥者、参与者的职责；¨各项应急措施；5.4应急响应设备设施管理企业管理部应根据潜在紧急情况及事故的性质，结合《应急救援预案手册

6、》的有关规定，在可能发生紧急情况和事故的场所应配置应急设备设施，这些设备设施包括：5.4.1应急设施及人员：配备必要的通讯设备、灭火器材、消防系统、应急照明、应急通道、应急避难场所、义务消防队等；5.4.2应急物资：包括担架、化学品洗眼装置、防泄漏黄沙、备用药品等；5.4.3应急措施应予定期点检，以确保其处于良好的状态。具体按照《运行控制程序》执行。★应急救援预防手册★紧急情况联络图★运行控制程序江苏金太阳纺织科技有限公司第13页共13页编号：MP7.8-01版本/修改次数：A/0应急准备与响应控制程序5.5应急准备5.5.1各部门负责组织实施相关培训，加强员工防火、防爆、防

7、机械伤害、防触电、防化学品危害的教育，增强安全环保意识，提高应变能力。5.5.2企业管理部及相关部门负责不定期组织应急预案的演习，确保有关人员都熟悉、了解应急计划。演习后应组织应急计划的评审，找出不足和缺陷，并进行必要的修改。5.5.3作为重要的应急演练内容，公司每年应举行一次消防演习，验证消防应急计划和应急措施，发现预案中存在的问题，并采取必要的改进措施。5.5.4应急预案演练后，需填写《应急预案演练记录表》。5.6应急响应公司常见紧急状况下的应急响应要求见《应急救援预案手册》。在发生紧急情况时应按以