现场管理改善讲义.ppt

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1、现场管理与改善实务培训课程制作：康建平欢迎参加第一部分：现场管理是企业管理的重要部分就是要运用科学的管理思想、管理手段，对生产现场的各种要素，即对人（操作者和管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等，进行合理的配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全文明的生产。现场管理的运作要求作业计划与调度能源、材料管理工艺、技术管理设备、计量器具管理文明生产与定置管理现场质量管理安全生产管理劳资

2、定额管理经济核算管理班组文化管理现场企业管理的主要活动一览表现场企业管理结构图现场管理的目标1.生產力績效（Productivity）2.品質績效（Quality）3.成本績效（Cost）4.時效績效（Time）5.安全績效（Safety）6.行為績效（Attitude）設法將績效目標轉化成可衡量之數字，才能評估好或壞。利潤Q/品質C/成本D/交期S/安全M/員工士氣Man/作業者Machine/機器Material/材料Method/方法Measurement/量測Environment/環境5M1E基本目的管理項目查檢項

3、目(K級)(L級)管理的五大任務—QCDSM现场管理一，调查作业情况及结果1，调查是否按照标准进行作业2，调查各种测量值是否符合标准3，调查管理特性是否符合标准。现场管理二，根据调查的结果采取措施1，如不符合标准应采取措施使其符合标准。2，如果发生异常应该调查其根据原因3，举一反三，预防为主班组长应采取的措施1，首先是制定能够判定下属工作人员作业好坏的标准。2，其次要追究发生异常的原因（现场能够处理＆现场不能够处理的。3，检查处理的结果检查和质量管理检验的重点1，明确列出检验项目2，明确各检验项目的判定标准。3，即使进行全数

4、检验，也不能完全保证没有不良品4，检验作业也需要进行管理5，关注过程和预防为主是质量的方向不良品的减少1，首先是针对不良采取对策2，探讨不良的原因不总是要采取复杂的手段。关于作业标准制定作业标准的原则：1，确定现有的问题点2，便于修订3，要经常注意改善4，要文件化和标准化。1、操作包裝前，須檢查風壓等操作條件符合下列作業規範。風壓：XXXkg/in2添裝速度：○○○yg/cm裝袋位置：○○○2、駕駛堆高機人員須經專業訓練，非專業人員禁止操作。3、駕駛堆高機速度不得超過10公里/小時。4、積存時各棧板距離前後左右須在25±5c

5、m，並畫黃線以區別。標準化標準化(例)效果維持－標準化改善對策有效時，就把對策應用到日常業務裡，這時一定要做到標準化，如果不做標準化，則不久又會發生同樣的問題。1.已有作業標準，管制項目一覽表時，立刻檢討改訂標準；如果原來沒有標準，應立刻制定標準。2.標準化的目的：提高效率技術儲蓄再發防止教育訓練3.標準化的要項：具體　－　不用形容詞或籠統的文字。平均值±誤差圖示或相片限度樣本色碼簡單－不必長篇大論條列式表格化愚巧法4.使用管制圖可以將標準化之成果管制並瞭解其效果維持情況。5.有提案改善制定之公司，則可將有效對策

6、，提案給公司，納入　公司標準，成為公司標準。效果維持－標準化第二部分：生产现场的计划管理生产现场的作业计划编制1、合理确定生产作业顺序；按合同交货期限安排顺序；按缩短加工时间安排作业顺序；2、找出关键环节制定预防性措施3、生产技术准备技术文件准备；原材料、外协件、外购件准备；设备维修保养准备；工艺装备与工位器具准备；人员准备；动力和运输准备。4、生产能力负荷核算与平衡企业现场生产作业控制作业控制过程要求现场生产作业分配企业现场作业调度1、主要内容和基本要求2、调度机构和分工3、调度工作制度4、现场生产过程偏差与处理生产作业统

7、计与信息处理1、作业统计方法和具体形式2、生产作业信息与处理實施經過實施經過第三部分：现场文明生产与定置管理文明生产的含义与内容定置管理的含义与内容现场定置管理的目的和原则、任务目的在于：------建立文明的生产秩序，稳定和提高产品质量；------创造良好的生产环境，清除事故隐患，提高生产效率；------控制生产现场的物流量，减少积压浪费，加快生产资金流转；------建立物流信息，严格期量标准，实现均衡生产；------有效地增加生产面积和生产能力；------改善劳动条件，确保人身安全。原则是：通过工艺路线的分析和

8、研究，对生产现场中人、物的结合状态加以改善，使之尽可能处于紧密结合状态，以清除或减少人的无效劳动和避免产生不安全因素，达到提高生产效率和产品质量的目的。任务是：1、对现场进行调整、明确问题点；2、分析问题，提出现场改善的方案；3、定置管理方案设计；4、组织实施和考核。定置管理的范围与要求车