企业人力资源管理对策创新机制探讨-论文.pdf

《企业人力资源管理对策创新机制探讨-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、管理纵横民营科技2014年第1期企业人力资源管理对策创新机制探讨郭卉(铁法煤业集团有限责任公司人力资源部，辽宁调兵山l12700)摘要：人才是企业发展的核心动力，尤其是在竞争激烈的市场中，企业需要提高自身的经济实力，才能够在市场中生存和发展。知识经济时代是企业文化软实力较量的时代，只有拥有了人才才能够促进企业的发展。所以企业必须创建有效的人力资源用人机制，在企业中能够合理的利用人才，为企业的发展创造更加有利的条件。在企业面临激烈的竞争形势下，需要激发员工的工作积极性，提升员工的创新性，为企业的发展创造有利的条件。关键词

2、：人力资源；管理对策；创新机制1企业人力资源管理的基本概念意给员工涨工资，而是进行产业转移。在物价不断上涨的情况下，消费人力资源管理是以经济学和人本管理作为基础，以此作为指导水平呈上升趋势，T资不涨就相当于是降薪，如果员的基本物质需思想，并在招聘、人才选择、人才培训和薪酬体系设计等形式对组织内求没有得到满足，那么就会动摇员工的意念，会产生跳槽的想法。此外相关的J,．Jj资源进行合理高效运用，以满足企业的战略发展需要，外，加薪也是一种激励机制，通过薪酬的涨幅，可以刺激员工工作的积确保企业的最终组织目标得以实现，企业的整体

3、成员得到最大程度的极性，在满足物质需求的基础上，得到精神上的慰藉，从而达成自我价发展。随着时代的迅速发展，人力资源成为了企业提升自身核心竞争值的实现，激发员工的创新I生和潜力，为企业的发展创造更大的效益。能力的一个重要环节，同时也成为了制约现代企业持续发展的重要因此外，企业通过产业转移的方式来逃避加薪，还会增加生产成本，在总素。因此，现代企业的人力资源管理问题成为了当前各个企业管理者体实力上可能会降低。所关注的重要工作内容。2．4人才配置亟待加强。合理的人员配置是人力资源管理丁作发挥2当前企业人力资源管理存在的典型问题

4、最大效用的阶段，企业的发展需要人才能力的展现，只有充分的发挥2．1人才聘用的随意『生较大。随着企业的不断发展与扩大，在企业内每个员工的潜力，才能够为企业创造巨大的效益。所以，在人力资源管部会有人员的流动，所以为了保证企业的正常运转，需要及时的补充理过程中，应该根据每个员工的实际能力，具有的特长等综合能力，为人员，保证每个岗位都能够正常的工作。人才招聘是企业人员补充的其安排合适的岗位。我国的大部分企业都能够进行合理的人员配置，重要途径，招聘人员的质量对于企业的发展具有非常重要的影响，关但是只是在硬f生框架方面做的比较到位

5、，却没有对员工进行人『生化的系到企业生产的效率和水平。在现有的企业人员招聘工作中还存在一安排，没有从员工的心理角度去考虑问题，只是从展现出来的能力对定的问题，影响到招聘的质量，主要问题如下：第一，对于企业人力资其进行安排，没有充分的考虑到员工内心的感受。每个员工自我能力源的管理应该制定系统的规划，从企业长远发展的角度来考虑问题，的发挥不仅是个人能力问题，同时还会受到外界环境的限制，如果将综合整个发展的过程中，根据企业实际的需求，制定出用人需求。但是一个能力较高的人安排在了不喜欢的岗位上，或者是与领导上司和同现阶段很多企

6、业缺乏这种长远机制的考虑，只是根据目前紧缺的岗位事不能够友好的相处，将会对个人能力的发挥受到很大的限制，降低进行招聘，没有考虑到在未来一段时间内的变化情况，所以会导致在工作效率和质量。长期下去，还会导致员工有离职的想法，将会得不偿一个项目结束之后，出现人员过剩的情况，是严重的人员浪费。第二，失。所以说在对员工进行岗位配置前，要充分的了解员工的个人意愿，人才招聘的渠道过于单一，大多数的企业进行招聘往往都是通过社会对其进行合理的安排，充分的展现以人为本的思想，更好的激发员工招聘来完成的，而没有考虑到企业内部的人员任用。企业

7、内的人员会的工作能力。减少培训的成本，并且对于企业的业务流程更加熟悉，可以更快的胜3新形势下完善企业人力资源管理体系的创新对策任工作。第三，人才确定程序简单，现阶段基本都是由笔试和面试两个3．1形成知识管理体系。知识管理的目的在于通过提高对知识加以步骤组成的，然后就确定了人员的岗位。但是这种方式往往不能确定识别、获取并充分运用到企业的实际管理过程中，已达到提高企业人一个人的能力，综合水平也展现不出来，一旦人员不合适，还需要再次力资源竞争能力的目的。而企业知识管理的重要任务就是为知识提招聘，增加了招聘成本。供必要的便利条

8、件，以激励员工积极的参与到企业的共享机制当中，2．2人才培训机制不够完善。社会在不断的发展，企业也在不断的进通过集体的力量提高企业自我创新和应变的能力。在当前的新经济步，在知识经济时代，企业员工需要不断的提升专业技术水平和个人时代，知识的识别、获取、利用及创新能力成为了企业发展的根本动素质，才能够为企业的发展创造更大的效益，同时企