目标管理与时间管理(新).ppt

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1、目标管理与时间管理主讲：马一鸣6/15/20211横渡加州海峡1952年7月4日，43岁的费罗伦斯.查德威克在海岸以西20英里的卡塔林纳岛横渡15小时后差半英里后失败。两个月以后，她成功的游过了同一个海峡失败的原因是什么？这给你什么启示？6/15/20212课程大纲第一篇：目标管理概要第二篇：目标管理的程序第三篇：目标的设定与分解第四篇：目标管理的实施第五篇：目标的考核第六篇：时间管理四象限法则第七篇：科学制定日程安排第八篇：高效会议管理6/15/20213第一篇目标管理概要介绍之前:请您谈谈目标对您人生的影响?6/15/20214目标的意

2、义成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解----美国潜能大师：伯恩•崔西比例目标状态成就状态27%没有目标社会最底层60%目标模糊社会中下层10%有清晰但比较短期的目标社会中上层3%有清晰且长期的目标顶尖成功人士今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果！6/15/20215MBO:Management By Objectives,目标管理。1954美国管理学家彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中提及“目标管理”在西方国家企业中已使用了40多年。是由管理者与被评定者共同制定可测量的绩效目标，并定期检查其完成情况的方法。6/15

3、/20216目标管理的理解定义2.三层含义使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。（1）共同商定目标。（参与）（2）目标分解。(目标体系)（3）自我控制。(授权管理和自我评价)请问：目标管理与计划管理的区别？6/15/20217要素内容餐厅经理的目标示例目标1、目标是什么？实现目标的中心思想、项目名称提高销售额、毛利2、达到什么程度？达到的质、量、状态销售额5000万元毛利2000万元计划3、怎么办？为了完成目标，应采取的措施、手段、方法1、在东部

4、地区新开一家分店；2、通过增加新菜品开发，实现新增销售收入500万元；3、通过服务品质管理将上座率提高10个百分点；4、什么时候完成目标？期限、预定计划表、日程表1月：2月：5、是否达成了既定目标？完成成果的评价实际销售收入5500万元毛利：1100万元目标管理五要素6/15/20218目标管理的理论基础X理论大多数人是懒惰的；工作是令人讨厌的；人们尽可能逃避工作，因此应依靠外部强制约束管理；人的一切行为都是为了最大限度的满足自己的私利，工作动机是为了报酬；管理方式：胡萝卜加大棒Y理论人都有发挥自己潜力，表现自己才能，实现自己人生价值的需要；

5、工作本身和娱乐一样可以带给人一种满足，被赏识和自我实现同金钱一样重要；人们愿意实行自我管理和自我控制来完成应当完成的目标；管理方式：鼓励员工自我管理；6/15/20219重视人的因素行为科学和管理科学的结合；动机、行为、目标的结合。你如何看待员工，员工就会如何表现——“皮革马利翁”效应建立目标层次体系和目标网络通过目标的层层分解和相互协调将责任、权力和利益也进行层层分解，来实现对人的管理重视成果以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结目标管理的实质6/15/202110目标管理程序设定目标审议组织架构和职责分工确定下级目标上下级就实现目标

6、所需的条件和目标实现后的奖惩达成协议实现目标过程的管理总结与评估6/15/202111目标管理的类型业绩型目标管理开发能力型目标管理松散严密主动被动专制贯彻放任官僚业、能能业能、业6/15/202112业绩型目标管理1.定义：是指利用企业的组织体系，采用自上而下的方式，通过逐级分层制定目标，形成上下贯通、左右呼应的目标链锁，保证企业经营任务分解到人、责任到人，从而群策群力实现业绩提高的一种目标管理方式。2.三点特征第一，以提高业绩为工作重点，强调的是工作结果，而不是工作过程。第二，自上而下逐级制定目标。第三，建立目标之间的链锁，各级目标环环相

7、扣，形成体系6/15/202113运用技巧提高制定总目标的准确度；中层领导做好承上启下的工作，保证目标链锁的系统性；保证下属对上级目标的知情权和制定个人目标的自主权；实施过程中要把控制重点放在目标锁链的纽结上，协调上下左右的关系，加强关联部门间的合作；逐步推进各层级员工加强能力的培养；6/15/202114开发能力型目标管理1.定义：以提高个人能力为中心任务，由员工自主、自发设置个人目标，并通过实施目标激发员工潜力，从而改进工作质量的一种管理方式。2.四点特征重点是在提高个人能力，通过能力提高，从而实现目标；强调个人制定目标的自发性，通过自我

8、启发、自我总结，达到能力的提高；不需要根据上级目标来制定个人目标，也不需要目标体系；重在指导个人能力的提高；6/15/202115运用技巧个人目标要兼顾公司目标，鼓