品牌拉力VS渠道推力.doc

《品牌拉力VS渠道推力.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、品牌拉力VS渠道推力　　走向“品牌”很难　　加多宝与广药的商标纷争，在快销圈引发热议。旁观者开始分成两个阵营，并被分别贴上“品牌制胜”和“渠道为王”两大派系。前者强调“品牌”占置消费者心智的重要性，“销售主要由消费者主动性购买形成的‘货品流拉力’”；后者强调“品牌”没有“渠道”作为基础就是浮云，“销售主要由渠道力量向消费者推销形成货品流动‘推力’品牌拉力VS渠道推力　　走向“品牌”很难　　加多宝与广药的商标纷争，在快销圈引发热议。旁观者开始分成两个阵营，并被分别贴上“品牌制胜”和“渠道为王”两大派系。前者强调“品牌”占置消费者心智的重要性，“销售主要由

2、消费者主动性购买形成的‘货品流拉力’”；后者强调“品牌”没有“渠道”作为基础就是浮云，“销售主要由渠道力量向消费者推销形成货品流动‘推力’”。　　20年来，这两个观点一直在互相碰撞。大部分本土快消品企业，都或多或少心存梦想地希望走向“品牌制胜”的道路。同时，现实情况中，成功的本土快消品企业实际运用的是“渠道为王”的企业发展方式。　　20年来，很多没有实际操作过快消品企业的营销精英，都在希望引导本土快消品企业真正走向“品牌制胜”的康庄大道，但鲜有成功案例。　　因为这是两个存在巨大差异的营销操作方式，不易切换。1997年至2000年期间，立白集团曾经花了很

3、大力气，希望通过提升品牌力，来升级整个营销系统。一方面通过品牌力的提升，增大销售毛利。另一方面，减少对“渠道推力”的依赖。但这个努力的最后效果并不十分明显。　　品牌需要体系的支撑　　两个模式实际上分别依托两个截然不同的营销体系。　　对于品牌建设而言，无论在品牌建设初期，还是在品牌成熟期，都需要花费巨大的先期投入，其有效的产出，需要企业有成熟的市场营销体系作为前提。无论是大规模的目标消费者调研，还是极度依托数据化的决策体系，都讲求无比精准的决策来指导巨额投入这个逻辑，同时，这个模式需要对渠道具有强大的控制力，能按照企业预先制定的进度表完成目标量的渠道铺货

4、。　　这个模式中最成功的案例之一，是欧莱雅男士护肤品的上市。在欧莱雅完成对中国男士市场的一切准备工作之后，于2007年1月开始向渠道铺货，一年后的2008财年，欧莱雅男士护肤品斩获7亿元市场销售额。从0到7亿，欧莱雅只用了2年时间。这就是品牌拉力的无边魅力。　　在这个成功背后，至少有四个出色的营销体系在起效：　　1.产品功能诉求的准确定位，针对男士的醒肤定位，以及把脸部清洁作为重点品类；　　2.出乎所有对手预料但在后来被证明无比正确的价格定位，其元的洁面乳定价，至今成为几乎所有男士产品的定价标准；　　3.大面积渗透KA的渠道策略，而家化一直将男士产品作

5、为品牌补充，依托在百货店女士品牌专柜销售；　　4.以套装为主的促销策略，将“100ml洁面乳+50ml洁面乳”进行长期的大力度促销活动，让天生拥有价格优势的曼秀雷敦男士都感到棘手。以“洁面乳+醒肤露”的组合优惠套装，长期占据中国男士SKU销售冠军位置。　　当然，以上所有这一切的成功，都基于欧莱雅新品铺货完全可以按照计划作为前提。　　国产企业成于渠道　　反观本土快消品企业，大部分成功案例，都是基于大规模导购员队伍的终端拦截，以及通过对渠道的利润刺激而实现的密集分销。　　从终端拦截的鼻祖“三株口服液”开始，到立白、舒蕾、小护士、丁家宜、相宜本草、美即面膜，

6、无不沿着这个模式走向成功。这个模式与前者最大的区别是：在这个模式下，大量预算被用于渠道和终端。没有额外预算可在一开始就部署大规模的品牌推广计划。　　实际上，即便企业在开始就拥有足够的广告预算，也没有足够的人才储备来完成一个合格的大规模品牌推广工作。外企在这方面的成功，是经过了其企业近百年的沉淀的。　　饮料市场，同样可以举出大量相似的案例。　　加多宝当年在王老吉上的突围，正是基于其出色的渠道分销能力和终端拦截强大的执行力。即便在加多宝取得巨大的市场份额后不断加大广告投入，其渠道和终端系统，也没有因此弱化反而不断夯实。王老吉就是在这个系统和强大的推力下成长

7、起来的本土品牌。第1页第2页