管理评审计划及方案.doc

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1、.管理评审签到表日期：2018年6月20日姓名职务部门备注1总经理2管理者代表3部长供应部4部长技术部5部长生产部6部长办公室7主任车间8910111213141516171819专业资料.202122管理评审计划管理评审目的评价质量管理体系运行的充分性、适宜性、符合性和有效性。参加的部门总经理、办公室、供应部、技术部、车间评审的准备工作各部门提交相关的文件和信息，包括：质量针目标指标的适宜性及实现情况；基础设备保养情况；审报告；过程监视分析报告（技术质量部）；信息交流的情况报告；职责权限组织机构职能分配情况报告（管理者代表）

2、。公司的外部环境信息（管理者代表）；相关的需求和期望的信息（管理者代表）；应对风险和机遇的措施信息（管理者代表）。评审的时间2018年6月20日专业资料.主持人总经理编制：审批：管理评审输入清单评审的目的评价质量管理体系运行的充分性、适宜性、符合性和有效性。参加的部门总经理、办公室、供应部、生产部、技术部、车间专业资料.评审的容及提交的文件评审容：审的结果、针目标指标的适宜性、质量绩效、纠正和预防措施的实施状况、质量管理体系的变更及适宜性、改进的建议；应对风险和机遇所采取措施的有效性；相关的需求和期望及信息，管理体系的变更及适

3、宜性。提交的文件：质量针目标指标的适宜性及实现情况（管理者代表）；审报告（管理者代表）；过程监视分析报告；职责权限组织机构职能分配情况报告。评审的时间2018年6月20日主持人总经理：编制：审批：2018年6月20日各部门在管理评审书面提供资料管理者代表年度审报告，质量针和目标指标的适宜性及及其实现情况报告、质量目标和部门质量目标测量结果总结、组织机构职责分配和资源配备情况报告、组织环境识别表、相关需求和期望表、风险和机遇评估分析表专业资料.办公室信息交流情况报告、员工配备和能力分析报告、文件适宜情况报告、技术部船舶维修质量过

4、程的监视分析报告、纠正预防措施有效性、改进要求生产部船舶维修过程控制报告、基础设施维护保养及报告、顾客满意调查报告供应部采购过程控制报告主持人总经理：编制：审批：专业资料.管理评审容管理评审的容管理评审结论审的结果在2018年5月18日已实施部审核，对发现的问题开出来2项不合格报告，相关部门对不合格报告采取了纠正措施，并对实施的效果进行了验证，审的策划和实施情况良好，符合要求。以往管理评审的措施公司第一次管理评审。管理体系的外部因素的变化公司的质量管理体系的外部因素经过识别，识别完善、符合，没有变化。相关的需求和期望识别了相关

5、的需求和期望，容符合。船东满意和相关的反馈情况2018年未出现船东和相关的重大投诉，公司重视船东和相关的沟通，能够及时处理船东和相关的要求，定期对船东满意度进行了调查和统计分析，有相应的记录，得出船东满意度的结论达到质量目标的要求。质量针和质量目标实施情况结论质量针基本体现了两个承诺与企业宗旨基本适宜，为建立目标提供了框架，制定了管理目标案，质量针、质量目标在企业部进行宣贯，并在各相关部门进行分解。目标在各相关层次和部门进行分解。质量目标有检查和测量的记录结果，2018年6月底基本实现了阶段目标。管理情况符合。专业资料.船舶建

6、设工序过程检验和完工检验合格结论2018年度公司的船舶维修过程未出现重大的不合格，无损检验未出现批次检验不合格，船检局的抽查未出现不合格。经确认过程控制和船舶检验的措施和实施良好。不合格和纠正和预防措施的执行情况结论。从2018年3月至2018年6月20日，办公室共开出4分纠正预防措施处理单，纠正预防措施的实施情况良好。外部供的情况分别对供进行选择评价，建立合格供名录，并且每次采购都到合格供采购。对供施加影响并将针、目标指标通报。实现目标。船舶维修的质量趋势分析本公司在船舶维修的质量趋势呈上升趋势和受控状态。各项工作达到标准、

7、规，职工能格按质量规要求提供服务，并且得到相关高度评价。基础设施和工作环境实施结论日常对各相关设施进行维护保养。每月定期能按文件要求对环境的标识进行检查，经确认基础设施、工作环境基本满足了船舶维修服务、质量的需要。公司的组织机构、职责分配、资源配备情况结论。目前公司的组织结构和职责分配基本能满足管理体系的要求。职责清楚、相互协调、职工代表能及时与公司进行质量问题、趋势商讨，具备再发展的需求。资源配备基本合理，资源较充足，基本适应要求。应对风险和机遇措施的有效性公司对船舶质量的风险和机遇的挂你制定的措施文件，并通过综合的评价对风

8、险和机遇的措施进行了评价，评价结果为合格。编制：审批：2018年6月20日专业资料.管理评审报告评审目的：对公司质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审组织：主持：总经理出席：管理者代表、各部门负责人评审情况总结：本公司各级管理人员于2018年6月20