中学校长年终总结范文模板.doc

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1、中学校长年终总结范文模板每每年终,各个中小学校长都要写年终总结,有的校长知道学校发生了哪些事情,但是不知道怎么去写年终总结,不知道怎么去组织整理语言,下面就是一篇非常好的中学校长年终总结范文模板,如果能够帮助到您,请您为我们点赞。  一年来,鲁中干群一心,求真务实,促进教育教学质量稳步提升,学校工作亮点纷呈,学校进入良性发展的快车道。面对长足发展,学校一班人居安思危,未雨绸缪,对学校发展再思考、再定位、再策划,确立了以“和合教育理念”为统领,以“内强素质、外树形象、质量立校、特色发展”为路径,以校园文化建设为抓手,“保量提质”,努力实现学校内涵发展。  一、凝聚精气

2、神,内强办学素质  (一)提炼思想理念,锻造文化精神  XX中学经过多年的人文积淀和探索实践,从学校发展实际出发,在学校管理、教育教学、课程设置、特色发展诸方面工作实践和经验积累的基础上,以和合文化为背景,通过提炼归纳、理论求证,凝聚共同愿景,提出了“和谐自主、合融共赢”的和合教育理念。“和合”教育理念下的“和”,追求人与自然、人与社会、人与人等诸多因素间的和谐共处;“和合”教育理念下的“合”,追求校园人际关系即师与生、干与群、家与校、整体与个体、人与环境等诸多关系的合作共融、合作共生、合作共进。“和合”不是片面追求维持稳定和安于现状而不思进取,也不是片面追求整体秩

3、序而否定个体价值的合理诉求;“和合”是要达成最有利于人的发展的合作与竞争的辩证统一,谋求群体与个人发展最大化,以达成校园人文环境氛围和谐、师生和谐发展、家校和谐共赢的良好境界。  (二)立制度抓规范,严管理立正气  一是严格管理,树立正气。坚持全员聘任制,通过双向选择,合理竞争,实现岗位结构优化组合,增强教师的责任心和团队精神;坚持目标管理,通过学校、年级、班级、学科目标捆绑,层层落实,强化目标意识;通过述职、轮岗和评优评先、成绩公示、多方评价等手段,采取诫勉谈话、转岗、待岗学习等措施,激发责任意识;注重过程落实,坚持量化管理,“多劳多得、优劳优奖”,形成激励机制。

4、  二是民主管理,科学决策。坚持职代会等议事制度,听取群众意见,及时整改反馈,充分发挥民主监督作用。设立校务党务公开栏,绩效考核、评优评先、干部任免、财务收支等重要事项及时公示,切实保障教职工知情权、参与权。  三是依法治校,规范办学。严格执行国家课程计划和课程标准,确保体育课、大课间、专题教育课时和活动时间,开发校本课程,促进学生德智体美劳全面发展。坚持免试就近入学原则,严格一费制,强化教辅资料管理,杜绝违规补课、乱办班、有偿家教行为等不规范办学行为,维护学校良好形象和声誉。  (三)紧握“三个抓手”,铸造队伍灵魂  一是抓牢政治思想凝聚人心。认真开展“两学一做”

5、学习实践活动,落实主体责任清单,发挥党员模范带头作用;坚持分管校长负责制、领导包班蹲点,工作重心下移,深入教育教学一线解决实际问题,落实干部带头作用;严格干部任用和管理,以廉洁自律、阳光履职树立干部形象;树立师德榜样,严查有偿家教等违规教学行为,强化师德意识。  二是抓实班主任队伍铸师魂。发挥“名班主任”工作室引领作用,做好“传帮带”;加大骨干培训、远程培训力度,夯实基本素养;通过请进来、走出去,提升教育艺术;通过推优评先,搭建成长平台;通过班主任论坛、学习师德榜样,打造了一支层次合理、师德高尚的班主任队伍和学校持续发展的生力军。  三是抓活课堂教学练师能。提要求、

6、加压力,大胆启用年轻教师,挖掘教师潜力;对照中考质量,关注薄弱学科,促进均衡发展;“研备”制度常抓不懈,激思集智,协同进步;“师徒结对”老带新,充实骨干教师队伍;“比教学,赛课堂”,全员参与,学科、年段全覆盖;积极推进教师轮岗交流,促进教师专业化发展。在不断磨砺中,一批中青年教师成长起来,他们爱岗敬业,教艺娴熟,推动了教育教学水平的整体提升。  二、锤炼筋骨皮,外塑办学形象  (一)改善设施设备,夯实办学“底子”  学校新建音乐教室、法制教育基地、版画活动室,完备了教育功能;完成社区学校共建项目,打造了学生社团活动基地;建设录播室、配备移动终端,实现了互联网+教育环

7、境;完成护坡改造,监控系统全覆盖,确保了校园安全。积极谋划、多方筹措,加快办理新教学楼建设尾期,力争工程早日动工;积极推进旧教学楼维修改造和新教学楼建设工程手续,完成南教学楼前文化景观长廊和校园文化墙工程建设手续,不断夯实办学“底子”。  (二)浓厚文化氛围,撑起校园“面子”  学校以和合文化为背景,以和合教育理念为核心,不断浓厚校园文化底蕴,环境育人,努力打造学校“面子”。以背景墙形式突出了“和谐自主、合融共赢”的和合教育理念;基于文化传承、内生于和合教育理念,提出了“重德、博学、务实、尚美”的校训,“民主、和谐、合作、进取”的校风,“爱生、敬业、精艺、求真”

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