薪酬管理手册.doc

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1、三环中化化肥有限公司薪酬管理手册2005年12月目录前言41．薪酬管理原则51.1薪酬管理策略51.2薪酬支付原则51.3薪酬管理的目标52．薪酬管理人员的职责和权限划分52.1总经理的职责52.2薪酬委员会的职责52.3人力资源部经理的职责62.4薪酬管理专员的职责63．薪酬预算政策63.1薪酬预算的目标63.2年度人工成本测算流程63.3下一年度人工成本预算流程74．薪酬结构74.1薪酬结构74.1.1一般员工的薪酬结构74.1.2经理级及以上员工的薪酬结构74.2薪酬的决定因素75．薪酬级别系统－岗位评估85.1岗位评估方法85.2公司岗位级别体系8

2、6．奖金发放政策86.1奖金发放原则86.2奖金发放额的计算96.3其他奖励方式97．福利政策157.1福利的构成157.2各项福利的定义和发放标准158．薪酬日常管理158.1薪酬发放时间及程序158.2工资保密制度159．新岗位或新员工薪酬确定程序169.1新岗位薪酬确定程序169.1.1原有部门出现的新岗位169.1.2新增部门出现的新岗位169.2新员工薪酬的确定程序169.3试用期员工的薪酬发放标准179.4转正员工薪酬确定程序1710．薪酬调整政策1710.1薪酬调整的条件1710.2薪酬调整权限1710.3晋升与薪酬调整1710.4调薪与绩效

3、考核1811．离职人员薪酬管理1811.1员工自愿离职（辞职）1811.2员工非自愿离职1812．薪酬制度维护1912.1薪酬制度评估1912.2上诉制度1913．附录1913.1岗位评估结果1913.2岗位矩阵（见Excel文件）2313.3岗位工资表2413.4流程图2513.4.1流程图1：年度人工成本测打算流程2513.4.2流程图2：下一年度人工成本预算流程2613.4.3流程图3：“总经理特别奖”评奖流程2713.4.4流程图4：“优秀员工旅游基金”评奖流程2813.4.5流程图5：“同业参观考察”人员评选流程2913.4.6流程图6：“出国考

4、察”人员评选流程3013.4.7流程图7：“疗养”人员评选流程3113.4.8流程图8：薪酬发放流程3213.4.9流程图9：新岗位薪酬确定程序—原有部门出现的新岗位3313.4.10流程图10：新岗位薪酬确定程序—新增部门出现的新岗位3413.4.11流程图11：新员工薪酬的确定程序3513.4.12流程图12：薪酬工作会议流程36前言薪酬管理是人力资源管理最为基础的工作之一，是员工与企业之间共同发展关系最为直接的体现，同时也是员工与企业协同共荣，成为命运共同体的基础。为了确保公司规范化、科学化的管理，同时在体现价值观的基础上促进公司良好文化的形成和发展

5、，本着公平、公正、规范的原则，公司建立了这套薪酬管理制度，员工的薪酬收入主要在三个方面体现：1．不同岗位贡献的差异2．业绩表现的不同3．个人技能的差异岗位工资通过从岗位职责的大小、对公司贡献的大小，对工作技能要求大小等方面进行岗位分析，并对公司现有各岗位进行了评估，从而区分出不同岗位之间的差异，建立科学的岗位级别体系，依据不同岗位的级别支付不同的工资，称为岗位工资。业绩表现在每个考核周期结束后，根据业绩考核的结果，针对每个员工的具体业绩表现和评定的结果，支付不同的奖金和进行调薪，从而奖励业绩突出的优秀的员工，这部分称之为业绩表现奖金或调薪。个人技能差异新的

6、薪酬管理制度考虑了不同员工之间个人能力的差异，同一岗位、同一级别的员工，由于个人技能、经验的差异对公司的贡献也有差异，因此，为了体现薪酬制度的公平性，同时让员工在薪酬制度上看到发展的空间，每一级别的岗位工资内部，设置五个格次，来区分个人差异，同时为公司进行调薪提供了基础。公司可以根据个人能力的提高、业绩表现等考虑在年末对员工的现有工资水平进行适当的调整。公司之所以建立薪酬管理制度，目的为了实现内部人员管理上的公平和公正。每一个员工根据工作职责的大小，个人对公司贡献的大小，以及个人能力的差异获得自己的工资，同时，通过建立规范的薪酬管理制度，公司能够建立一支富

7、有竞争力的、高满意度、高承诺的员工队伍，为公司的持续发展提供强有力的内在动力。以下是对这套制度具体操作的使用说明。1．薪酬管理原则1.1薪酬管理策略企业的薪酬管理策略是企业在行业和市场中的竞争力的直接体现，依据公司的战略目标和价值观的要求，三环中化化肥有限公司将持续遵循以下薪酬支付策略：追求为每一个胜任的员工提供同行业有竞争力的收入。坚持员工收入与企业利润同步提升。员工收入水平的提升是公司效益提高的最为重要和直接的证明。1.2薪酬支付原则企业薪酬支付原则直接体现企业内部价值分配原则。在薪酬的内部分配上，三环中化化肥有限公司坚持以下原则：按劳分配，兼顾公平，

8、可持续发展，是我们价值分配的基本原则。在报酬与待遇上坚定不移地向优