试论建筑工程成本管理-论文.pdf

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1、试论建筑工程成本管理唐运涛吴继广(河南五建建筑土程有限公司，河南郑州450000)对于工程项目成本的管理贯穿于整个是由直接领导人负责，以至于在利益分配上1．建立规范、完善的管理机制建筑工程项目管理的全过程，同时也是项目缺乏一定的客观性，没有规矩可言。在绩效建筑施工企业想要做好项目的成本管管理的重点内容。在项目施工过程中，采取考核方面缺乏合理的奖惩制度，对于成本管理，就必须要建立起一套规范、完善的管理各种有效措施对相应其成本的各类因素进理优秀者和对项目成本上升控制不当的人机制。规管理机制必须要围绕着成本管理体行管理控制，将施工中的各种消耗支出控制都没有对其做出相应的嘉奖或惩罚，以至于

2、系当中的责、权、利等重要工作内容来构建，在计划的成本之内。成本管理是一种意识体奖惩制度分配不均，进而出现利益分配不均将建筑工程当中的规范化、标准化原则充分现，只有有意识的进行成本管理，才能最大程衡的现象，大大降低了工作人员对成本管理的体现出来，并以此来约束建筑工程中的成度的降低工程费用支出。而现今的建筑工程工作的热情和积极性，从企业的长远发展角本管理内容，监督成本管理工作。项目经理施工中，管理者和施工人员对实行成本管理度上来看，此种局面的出现对企业的发展十作为建筑工程成本管理的核心领导，应对项的意识仍然较为薄弱。这种成本管理意识的分不利。目的成本管理机制进行充分的认识和理解，缺乏导

3、致工程施工缺乏行之有效的成本计2．项目管理人员缺乏经济观念并以此为成本管理的指导思想，对成本管理划、成本控制和成本分析。为了加强建筑工目前，我国旅工项目经理部存在这样一体系当中的每一位工作人员进行职责权利程成本控制与管理工作，确保工程项目成本种现象，即在项目内部当中，技术部门只管划分，赋予成本管理工作人员相应的权利，符合建筑企业的经营目标，应根据建筑企业理工程技术，施工部门只负责施工生产和工以便工作人员能够更好的开展项目成本管财务管理制度，应制定具体的建筑工程成本程进度，材料管理部门只负责材料的采购和理工作。与此同时，要制定好成本管理体系控制管理体系。这个成本控制管理体系中应管理工

4、作，财务部门的只负责做账等等。这当中的绩效制度，并做好与之相应的奖励机对工程成本预测、工程计划、工程施工以及样虽然表面上看起来分工明确，但实际上，制，以此来激发成本管理工作人员的工作热成本核算等各个阶段进行全面的分析和考项目的成本管理是需要靠大家来共同创造情和工作潜力。避免出现消极怠工的情况。核。的。如果负责技术的为了保证工程的质量，只有将项目成本管理机制落实到实际工作一、建筑工程成本管理的内容选用可以实行的、但经济却超出预算的施工当中，做到一切工作有章可循，才能够达到1．原材料成本的控制方案。质量必然是保证了但成本却增大了；降低建筑企业的工程成本的目的。在建筑工程成本管理当中。对

5、原材料的如果负责材料的只考虑产品的质量，购置优2．重视工期成本。提高企业效益成本控制是非常重要的。对原材料的成本控质的高价材料，即使在使用中没有浪费一点对于建筑施工企业而言，如何在项目施制是需要在保证其质量的基础上。从原材料材料，但还是无法降低成本，等等。工过程中处理好成本与工期之间的关系，是的采购、运输、保管等多方面的工作进行优3．对工期成本的管理不够重视成本管理工作当中非常重要的部分。部分工化和改进，减少每个环节当中不必要的损在建筑工程项目施工中，为完成既定的程的项目经理认为，只要将工期缩短蓟一定耗，节约采购费用。对原材料的进出验收要合同工期或工期目标而采取相应措施产生程度，那

6、么成本自然就会得到控制。其实不进行严格的控制，在对原材料进行保管和堆的费用，被称为工期成本。工期目标是工程然，从整个施工项目的成本管理角度上考放的过程中，应考虑好所有的客观因素，避项目管理中的主要目标之一，施工企业能否虑，并不是工期越短越好，而是要通过对工免和减少出现二次搬运的情况，并在建筑施完成工期目标是取得企业社会信誉的重要期的合理调整中，寻求出一个最佳的工期点工中，合理的使用建筑材料，避免造成浪费。条件。任何一个工程项目都有工期要求，保成本，才能够使工期成本降到最低。2．人工费成本的控制证工期通常会引起成本的变化。我国施工企在项目施工过程中工期成本主要表现在人工费成本的控制方

7、面，要根据劳动业对工期成本不够重视，施工前没有对工期在两个方面：第一，项目经理为了保证工期定额来计算出所需用工数量，控制适合施工进行合理的分解，并制定出阶段性目标，在而采取的措施费用；第二，因施工所在地的的劳动数量，通过对工人的有效培训，加强施工过程中，则开始不计投入的追赶工期。客观环境条件或施工企业内部因素导致的工人的劳动纪律、改善劳动组织，减少施工部分项目虽然对工期有明确的规划和要求，停工、返工等情况引起的工期拖延，进而出中不必要的用工。与此同时要加强生产工人但往