浅析企业文化建设的途径.doc

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1、浅析企业文化建设的途径企业文化是指在一定社会历史条件下，企业在生产经营，管理活动中所创造的物质文化和精神文化总和。具体地讲，就是指统一的员工意识、思想、行为的企业经营哲学、行为准则、道德规范、企业精神、价值观念、企业制度、文化环境等，其中企业管理哲学和企业精神是企业文化的核心，是凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，如何建设企业文化，应把握好以下五种途径:一、宣传灌输，达成共识。任何一种新的文化的推广，都是通过宣传被人们认知的，通过进一步宣传被人们接受的。现代企业非常注重做广告，就是利用广告的宣传作用，使一件商品被人

2、们了解并逐步接受。接受一件产品的过程，也是接受一家企业的过程。企业文化也不例外。作为一种文化推广，首先必须要被员工知晓。要被员工知晓,就必须宣传；如：我矿“团结、拼搏、求实、创新”企业精神是企业文化的灵魂，通过宣传灌输不但在员工之中产生强大的凝聚力，极大地提高员工工作的积极性和主动性，而且也提高了员工的素养。其次,要被人们接受。要被人们接受，就要不断地加强灌输，不断提高员工对企业文化的认知程度。第三是不断地在实践中总结宣传好的做法。企业文化是从实践中总结出来的，还要在实践中推广应用，在实践中强化宣传，才能扎根于员工的心中，并变为

3、自觉地行动。企业文化通过有组织、有计划的宣传、灌输、强化，逐步达到被员工知晓、理解、接受进而自觉遵照执行的目的。二、领导示范，身体力行。企业文化是企业领导者总结、推广的一种文化。所以，要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身应成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输企业倡导的1¥价值观。首先，领导者要注重塑造积极的企业文化、宣传倡导企业文化。一个企业的发展前途，归根结底取决于领导层的发展趋势和方向。一个企业在经营决策中体现出的观念，就是企业管理层的观念。所以,企业文化建设，关键在各级领导干部。其次，要表率示范，在每一

4、项具体工作中都体现企业的价值观。我们经常说，“领导领导，领而导=1■■I之；干部干部，先干一步”，就是提倡领导的示范作用。三、完善制度，规范管理。企业文化的一个重要的内涵就是企业制度文化。企业法规和企业经营制度影响和制约着企业文化发展的总趋势，同时也促使不同企业的企业文化朝着个性化的方向发展。因此,真正制约和影响企业文化差异性的原因，就是企业内部的管理制度。企业制度是企业文化的集中体现。员工做什么、怎么做，在企业的制度中都有规定。可以说，企业文化建设的过程，也是企业制度健全、规范、落实的过程；企业制度落实的过程，也就是企业文化建

5、设的过程。所以，在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立、健全、完善必要的规章制度。我矿提出了“依法治矿、从严和谐、建章立制、协合统一”的管理理念。通过建立制度，形成了文化建设所要求的组织体系。进一步规范了员工的行为。四、树立榜样，典型引导。发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的方法。在具有优秀企业文化的企业中，最受人敬重的是那些集中体现了企业价值观的模范人物。这些模范人物使企业的价值观“人格化"，他们是企业员工学习的榜样，他们的行为常常被企业员工作为仿效的行为规范。他们的言行，是公司文化的具体体现。没有典型人物的

6、企业文化是不完备的文化，是难以传播和传递的文化。榜样的力量是无穷的！这一点，是我国企业长期以来都开展的、实践证明是行之有效的办法。中国石油有选树榜样、典型引导的传统。60年代，选树了王铁人等特定时期的典型人物，形成了“三老四严”的企业管理理念，铸就了“爱国、创新、求实、奉献”的大庆精神,艰苦奋斗、“宁愿少活二十年、拼命也要拿下大油田”的观念深入人心，对促进我国石油工业的发展发挥了不可磨灭的历史作用。选树典型的目的是要学习典型。在选树过程中，要把典型的选树工作与公司企业文化建设、员工思想观念的转变结合起来，通过典型的宣传，使企业文

7、化人格化、典型化。通过典型的培养、选树、宣传和示范，让职工看到企业倡导什么，崇尚什么，追求什么，形成学习先进、积极向上的良好氛围。五、提高素质，全员兴企。现代企业的生存发展，人是最关键的因素。有专家指出，企业发展到一定阶段，要靠文化来驱动进一步的发展；而企业的人才观是企业文化的核心，更是管理的核心。世界知名企业，都把员工培训作为企业的一项重要工作，用人员素质的提高推动企业的发展。树立什么样的人才观，这是关键。在企业文化建设1=1中，一定要强调每个人的力量，注重每个人的作用，提倡每个人的发1=1■■■展。通过强化群众观念，倡导深入

8、群众、联系群众、团结群众的作风,形成全员参与、全员进取的企业文化。一个企业若员工的基本素质不高或缺乏良好的职业道德，健康持续发展是不可能的，企业文化建设也只能是纸上谈兵。加强培训，不断提高企业员工基本素质，是建设企业文化的基础保证。笔者认为，企业文化的建设，以上