谈建筑工程造价的管理与控制.pdf

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1、壅堡垒鎏:;;———————————————,曼!些墅曼篁二————————————————————丝丝:!:!三旦【文章编号】1673--0038(2012)35—0274--02谈建筑工程造价的管理与控制刘伟(内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司029200)摘要:建筑工程的项目管理中工程造价的管理以及控制占据着非常重要的位置,强化建筑工程造价工作中管理以及控制的力度,促进建筑工程的施工成本得到有效的建设,逐渐变成目前建筑行业面对的重要课题。本文就在建筑工程造价管理以及控制工作上面临的困境进行了细致

2、的探讨,研究了如何加强建筑工程造价管理与控制的应对策略,促进建筑行业获得更快的发展。关键词:建筑工程;造价;管理;控制1前言随着我国经济市场的不断改革以及快速发展,建筑物逐渐在人们的生活中兴起,我国建筑行业迎来了更多的发展机会,但项目在施工过程中所用到的材料的单价也在逐渐提高,造成了建筑项目的整体价格与工程造价在逐渐变化{l】。因此,怎样将我国建筑行业工程的造价工作进行有效的管理以及控制是我国建筑行业现今面临的巨大挑战。2建筑工程造价管理以及控制存在的问题2.1注重施工。忽略施工设计长期以来,我国

3、建筑行业的工程造价的管理与控制过程中通常面临着一些相同的问题:过度注重项目的施工,忽略施工的设计。该问题在很大程度上影响了建筑工程造价工作正常的进行。通过分析大量建筑工程造价的资料发现,建筑工程在进行施工前的施工设计以及投资决定对管理以及控制建筑工程的造价工作有非常大的作用,其产生的作用超过项目在施工过程中所产生的作用。图1为建筑工程造价的管理以及控制受到项目各阶段的影响程度。圈1建筑"r-程造价的冒理以及控碉受到项目备阶段的影响程厦现今,我国建筑行业管理以及控制工程的造价时尤其重视在项目施工过程

4、中以及项目施工竣工后的控制,经常会忽略在项目进行之前的预防控制工作,最终造成部分建筑工程造价在项目竣工后出现远远高于预期的金额,没有获得较好的效益,甚至导致经济收益受到了很大的损失。2.2缺少工程造价的专业人才现今,我国建筑行业在进行管理以及控制工程造价工作时处于相对不理想的状况,而在工程造价过程中缺少专业的管理以及控制的人才则是相对重要的因素。虽然目前工程造价工作中部分工程造价师已经获得了相关的资格证书,但和社会经济市场发展的实际需求互相比较,还是出现一些差别。另外,我国建筑行业的工程造价师的整

5、体质量也比较低,虽然工程造价师已经获得了相关的资格证书,但还是缺少完善的工作能力以及具体的工作经验,工程造价师的整体素质不能与建筑行业发展的具体需求全面符合圜。2.3没有严格控制工程竣工核算过程的造价工作在控制工程造价的过程中建筑工程的竣工核算处于相对重要的位置,竣工核算能够将建筑工程的具体造价全面且真实的进行反应,同时还能及时反映承包商、开发商管理和控制工程造价的能力,较快的做好项目竣工核算过程中需要整理以及收集的资料,具体包含不同方面的见证材料、变更施工设计通知书以及项目竣工图等。确保在取证以

6、及收集这些资料时具有一定的有效性,例如,在改变施工设计方面一定要由工程设计单位的主要负责人的签字以及盖章。很多建筑工程在进行此项工作时没能全面的进行,导致不能严格的进行管理与控制工程造价的工作。3加强建筑工程造价管理以及控制的应对策略3.1加强管理以及控制建筑工程投资阶段的造价建筑工程在建设的过程中不能缺少管理以及控制工程造价的工作。建筑工程造价工作在进行过程中项目的投资决策有着影响的作用,项目决策的主要内容对工程造价工作起着决定性的作用【3】。建筑工程造价工作管理以及控制工作在很大程度上受到项目

7、投资决策2012年12月■两嗣曩揸建设经济过程的影响。因此,为了能够将建筑工程管理造价方面的工作在项目的投资决策阶段就已经做好,那么应该在项目进行之前做好收集工程基本信息的工作,对收集基本信息的可靠性以及准确性做好相关的研究,确保建筑项目在预测以及投资时能够正确的进行。并且,建筑工程相关的工作人员应该了解与项目建设相关的信息以及基本数据,整体分析所收集到的信息资料以及统计数据,给建设工程项目提供一定的前提条件。估算投资则需将工程设计的具体内容进行正确的反映,为了防止出现没有计划进行投资的情况,项目

8、在建设初期企业的主要领导应该组织财务部门、施工技术人员以及设计人员等根据工程项目经济技术的特征可行性以及必要性的论证,并且全面的对工程项目提出决策性的建议。3.2建筑工程设计过程管理以及控制工程造价的工作从建筑工程的实际的施工成本来看,建筑工程整个过程所花费的费用中虽然说设计项目时所花费的费用金额较小,通常情况下不超过工程所花费全部金额的1%,但是建设工程的造价工作在很大程度上受到了项目设计方案的限制。项目设计方案是否优秀对项目工程整体的艺术层次以及质量起到决定性的作用,同时还在一

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