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1、谈建筑工程造价管理与成本控制 【摘要】为了有效减少建筑工程决算超支的情况发生,保证工程的施工进度和施工质量,我们有必要对建筑企业项目工程造价管理与控制的有效措施进行深入的研究与探析。本文研究了建筑工程的造价管理和成本控制。【关键词】建筑工程造价成本控制中图分类号：TU198文献标识码：A前言工程造价的有效控制是以合理确定为基础、有效控制为核心,它是贯穿于建设工程全过程控制中。在投资决策阶段、设计阶段、建设工程发包阶段和建设实施阶段,要把建设工程造价控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证管理目标的实一、成本控制依据1、工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为
2、依据,围绕降低工程成本这个总体目标,从预算收入和实际成本两方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。在项目投标之前要进行科学分析、预测,在确定合理利润水平的基础上参与投标报价,非特殊原因严禁以低于成本的价格进行投标报价。72、成本控制计划成本控制计划是根据施工项目的具体情况制定施工成本控制方案,既包括预定的具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制的指导文件。项目部应根据项目成本策划结果,按可控性原则分别测算自行完成、对外分包等方案各项成本费用的实际投入,确定项目的制造成本,制定切实可行的责任目标成本。3、进度报告进度报告提供了每一时刻工程实
3、际的完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较,找出了二者之间的差别,分析偏差产生的原因,从而采取措施改进以后的工作。4、工程变更在项目的实施过程中,一旦出现变更,工程量、工期、成本都必将发生变化,从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此,施工成本管理人员就应当通过对变更要求中各类数据的计算、分析,随时掌握变更情况。项目部要重视施工合同管理和施工索赔管理,正确运用施工合同条件和有关法规,及时与建设单位办理变更签证的确认。二、工程造价管理应注意的几个问题1.应制订企业定额,以适应市场竞争和企业施工成本控制依据7企业
4、定额的修订应反映企业自身的真实水平,应包括企业劳动效率、现有机械装备、技术装备的能力、企业惯用的施工手段和在此手段下所需要的工期、劳动力、原材料、料和材料的消耗及企业管理层、作业层等比例情况。2.应建立专门机构,研究分析市场作为企业经济管理人员,要对市场认真研究分析。根据本企业定额,测定工程的实际成本,确定企业的盈利目标,及时准确地做出投标报价。投标报价的确定受许多条件的制约,这就要求施工企业应有专门机构和专题研究分析市场。收集资料,分析研究以往施工项目中较多发生的问题;确定计算方法和测定系数,结合投标文件的招标要求,及时准确地做出投标报价。3.引进竞争机制,有效控制工程施
5、工成本合同价格确定之后,施工企业应对其工程造价的构成进行层层分解,做好细化工作。通过企业内部经济管理手段,增强竞争意识,把外部竞争机制转移给企业内部的项目负责人、材料供应等各部门,形成新的控制价格,从而达到不突破合同价格和有效控制的目的。4.建立工程的中间结算制度,保证工程造价的真实合理工程造价管理人员应掌握和熟悉施工工艺,了解设计变更项目、材料代用部位及现场施工情况和合同协议条款,7及时收集现场实际成本消耗情况。分析和预测结算时可能出现的异议,及早准备解决的依据和理由,以保证工程的顺利进行。三、设计时期的成本管控工作1、落实设计招标理念，选取优秀的设计方开展工作积极推行建
6、筑方案与经济方案相结合的设计招标方案，尽量将工程主体及配套的附属、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫，并且开展节能设计，使建筑在使用过程中也能够控制使用成本。2、落实限额设计工作，积极的掌控好成本认真的落实限额设计内容，确保当前的经济责任体系发展顺畅。设计工作者要积极的分析项目预算内容和相关的定额数值，要了解建设物质的预算费用，进而结合估算控制来分析设计等内容，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，
7、严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。3、采用合同措施，有效控制造价7在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。四、加强成本的事中控制成本的事中控制是加强成本管理,降低工程成本的关键环节,除了建立相应的成本控制责任制外,还需从以下几个方面实行控制。1、人工费的控制人工费控制实行“量价分离”原则,通过分部分项工程招投标,将人工
