浅议施工企业计划统计管理工作.pdf

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1、２０１５年第１期（总第１５４期）江西建材工程管理浅议施工企业计划统计管理工作■巩玲娣■中交二公局第六工程有限公司，陕西西安７１００７５摘要：随着市场经济竞争的激烈和变化，推行施工企业计划统计工作的标准化管理工作规章制度贯彻实施。对一些在工作中经常随意更改数据、虚管理，是市场经济条件下发展的重要要求。企业计划统计管理工作在企报、延误数据材料等不负责任的行为，要追究相关负责人和当事人的责业经济运行的主渠道中日渐重要，已成为企业的发展与生存重要的基本任。统计专项检查工作要积极开展，为避免个别工作人员依赖年度计条件

2、。当务之急是要建立企业自身发展相应的计划统计管理体制和制划和领导意见，使报表出现错误的现象，让数据失去准确信和可靠性。度，这需要一个过程，需要提高员工的素质、完善的工作方法，充分体现通过强化统计工作制度的管理，比统计工作管理奖励制度，调动统计人计划统计管理工作对施工企业生产工作的指导作用。员的积极性，引导企业统计管理工作走向合理化、规范化。关键词：施工企业统计工作企业管理深化改革竞争激烈２．２提高统计管理专业人员的素质一支具备统计管理基础知识、工作能力强、素质高、责任心强的专企业统计管理工作是现代化管理推行

3、的一种重要手段，它的目的业人才队伍，需要建筑施工企业着重培养。统计管理工作人员需要脱是为了保证未来工作中能达到最优的工程质量和效益。统计工作是对离传统、老套的思维方式。加强组织统计工作人员对现代化专业的学计划工作检验的一种措施，能使工程进度直观化、数据分析化，为项目习，解决问题的能力和素养。鼓励统计工作人员积极参与企业经营管管理人员提供了最可靠的依据。视察企业经济和工作运行的主要方理，提高统计工作的效率和质量，促进企业的运行质量，提高企业管理法，同时也是制定预算和计划的重要依据。施工企业计划统计管理工发展水

4、平，保障企业经营效益。作不仅是企业管理不可缺少的一部分，也是反映企业经营现状的显示２．３加强统计信息网络建设，确保数据的准确性并进行分析屏，直接将企业经营的得失展示出来。目前大多数施工企业对统计工有效利用对某一种信息进行分析，使科学设置指标体系得到完善。作没有足够的重视，导致了一些施工企业统计工作方面存在着误区和把设计制定本企业的统计指标和统计信息的报送要求，与相关主管部工作问题。随着市场经济的深化改革，为完善企业计划统计工作，增强门的要求和本部门的实际相结合，提出完整健全的指标体系，并到各个施工企业管理运

5、行质量，使企业得到更好地发展，必将凸显施工企业计部门中落实。为确保统计数据和内容的准确性，要使统计资料实现以划统计管理在企业管理工作中的重要性。本单位和主管部门所用的有机结合。随着信息技术的发展，信息网络１施工企业计划统计管理工作的现状已经进入各大领域，占据着重要地位。为建立统计信息网络，让统计数近年来，有一些人认为计划统计管理工作不就是在年初时下达一据能及时更新，加快单位与网络之间的信息网络连接，使企业的统计信个生产经营计划，对统计工作的简单认识，对具体统计报表等工作没有息系统做到统一规范。在定期分析企运

6、转情况，发现其中不足之处时，认真填写，没有严格要求自身认真对待工作。有不少施工企业存在轻要及时得到改善。视计划统计工作的现象，对于计划统计的职能认识较少，企业运营中的３运用管理手段提升统计工作发展关键性作用不够重视，使企业计划统计处于一个边缘化状态。导致员企业要使所有的生产量建立标准化，归入到考核管理体系，施工企工下岗或者企业管理问题日趋上升。业计划统计工作管理必须要做到细节精细化管理。施工企业每一次通第一，现今市场竞争日益激烈，企业的发展使统计工作面临一个新过巡检，在发现问题时，要当场提出措施整改方案，为

7、确保施工企业计的转折点。如今统计工作进度逐渐跟不上企业发展的需求，随着企业经划统计管理工作的精细化，针对一些容易出现的问题时，能在实践中不济增长、扩大规模以及企业的发展，依靠高效率的计算方法，数据记录工断细化生产定额的消耗，形成最完善的处理方法。企业从来不打没有作的整理等等，这些是大多企业是不够重视的。目前普遍的发现，现在准备的仗，无论是在全面管理、具体实施操作方面，都要能做到层层稳一些施工企业的领导只关心工程的进度，忽略数据统计的工作，导致数步向前、环环紧扣、有计划的实施。统计工作管理不能只停留在一个大据

8、上报不及时、资料不准确，报表也是应付差事的草草了事，这样不仅耽概的范围、模糊不定的分析定义上，必须进行量化，用有效的指标数据误了工程施工决策的时机，还延误了工程的进度，影响企业信誉。来衡量，如若天下之事要做到精细化管理，必须要在科学的数据统计分第二，有一些施工企业计划统计岗位人员少，人员力量薄弱，再者析来支撑。执行制度离不开员工的自觉，仅仅只有自觉是不够的，要想施工企业计划统计对人员的培养不重视，让人员身兼多职，