浅议铁路施工企业项目人力资源管理工作.pdf

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时间:2019-11-25

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1、BroadDiscussCommunity博论社区浅议铁路施工企业项目人力资源管理工作苏利霞中铁二十局集团电气化工程有限公司摘要:项目部的人力资源管理是建立合理的施工现场组织机构,2.铁路项目人力资源管理工作中劳动关系的有效策略其目的是为了完成某项目,是有工作目标和工作组织体系的。在实际当加强对招聘人员的背景调查,并建立相应的人事档案。在招聘的过程中也会面临一些问题,比如人工成本控制,绩效考核管理和人员培训中要仔细的调查聘用人员,尤其是身份信息的调查。对于熟人推荐和本地等。针对这一系列问题需要对铁路施工企业项目人力资源管理工作进招聘的人员,要有一定的试

2、用期,并且对于工作岗位要有选择性,如果在试行分析和研究,并给出合理的解决策略。用期表现良好,可以进行调岗或其他的奖励措施,以便更好的留住人才。其关键词:铁路施工企业项目人力资源管理分析研究绩效次,要实时劳务班子分包制度,主要是对某一些工程段进行分包作业,并考核管理以工作班的组织形式进行展开,成立责任制,这样可以有效的对外包工程进行合理的分配,有效的减轻施工量和人员成本支出。随着我国经济的发展,我国基础工程建设也得到了发展,尤其是铁路3.铁路项目人力资源管理工作中人工成本控制的有效策略建设已经迈入到一个新的阶梯。我国的铁路建设对我国经济的发展有着重施工企

3、业要定期的对现场工程的人工成本进行预测和分析,并按照要的作用,在铁路施工企业内部建设也是十分重要的。铁路施工企业是劳预期的人工成本进行分配,并做好应急预留金的准备,保证工期的顺利动密集型行业,所以对员工的专业素养要求较高,这也是人力资源在铁路进行。同时要合理的划分人工费用指标,依据工程的实际状况进行分配,施工企业的重要性。项目是铁路施工企业的基本生产单元,所涉及的管理如果出现超支成本现象,需要向上级进行汇报,并有序的进行人工成本范围有薪酬福利、劳动关系、人工成本控制等,所以项目管理的内容比较再分配。繁琐复杂,因此会出现很多问题,进而影响到铁路施工企业人

4、力资源管理4.铁路项目人力资源管理工作中绩效考核管理和员工培训的有效的正常职能。针对这些问题,有必要进行合理化的分析研究,进而完善项目策略人力资源管理工作。首先要转变思想,绩效考核的目的是为了提高员工的工作效率,所以一、铁路项目人力资源管理工作中存在的问题根据实际的工作情况合理的制定绩效考核制度和考核标准,并且要全面的首先,在传统的项目人力资源管理工作中,由于使用的是直线职能式进行考核,不能依靠单一方面来制定考核标准。其次,绩效考核要与工作的劳动组织,这样就造成职能层级多,劳动组织成本高等问题。而铁路的生产相挂钩,对工作有进展的员工要给予充分的肯定,实

5、施“标兵”考核策施工任务的不均衡性又会影响到劳动力的供求问题。其次,对外聘人员和略,从而带动其他员工的进取心理。劳务人员关系的问题较为突出。铁路施工企业的施工现场多数是在野外进要根据工作的实际情况来对员工展开培训,注重培训内容与实际工作行的,并且这些地区所处的自然环境比较恶劣,员工工作的时间长,工资相结合。要定期或不定期的进行培训,增加员工工作的专业素养。待遇与福利待遇不如正式工人,所以在施工现场的人员流动性比较大。而5.铁路项目人力资源管理工作中员工队伍和企业文化建设的有效项目人力资源在外聘人选上也缺乏足够的内部支持,往往项目是依靠自筹策略或依靠熟人

6、推荐、本地招工等方式进行外聘,而外聘后的人员由于对其人项目员工队伍建设与文化塑造是企业文化的重要组成部分,因而要重员本身不够详细的了解,容易出现身体素质不好,或品行与工作能力不符视员工队伍之间的凝聚力。而传统的队伍建设和企业文化建设都比较注重合标准等问题,从而给施工企业带来了管理上的隐患。第三,铁路施工企业于形象化建设,与员工实际的内心凝聚力相脱节,不利于员工队伍和企业项目人力资源管理面对巨大的人工成本压力。由于铁路施工有特定的环境文化的建设。所以要加强员工队伍凝聚力的培养,以及企业文化的建设,要求,所以施工路线要经过不同的地形。而项目从投标降造、征地

7、拆迁、环从而增强员工归属感,提高企业经济效益与社会效益双增长。境影响等方面的因素,迫使施工企业在人工成本控制协调压力方面做出妥总之,铁路施工企业项目人力资源管理工作关系到铁路企业的软实协。第四,由于铁路施工企业的工作现场在户外,其工作内容比较繁多且复力,并且其工作在实际的操作中有一定的难度和挑战性,这需要我们不断杂,而人力资源的绩效考核定位和考核内容有所偏差,业绩指标与施工现的分析研究来保障项目人力资源管理工作的实时性和有效性的开展。依据场的工作任务目标有所不符,这就造成绩效考核管理工作在实际工作中出实事求是的原则,加强企业内部管理,建立健全项目人力资

8、源的各项管理现偏差,是缺少绩效工作沟通与反馈的问题。第五,由于对招聘的员工采制度,提升员工素质

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