加强建筑工程施工技术管理探讨.pdf

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1、2016年12月建材与装饰经济·管理·综述加强建筑工程施工技术管理探讨安春英（河北中原工程项目管理有限责任公司050000）摘要：建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。关键词：施工管理；控制成本；施工组织；提高效益中图分类号：TU712文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）50-0191-021前言2.1.4目标管理原则建筑项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资项目施工开始前，应对项目施工成本设立

2、控制目标。金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种2.2进度控制相互结合的立体多维的关系，加强项目管理，必须对施工项目的（1）编制进度计划应在充分掌握工程及工序的基础上进行。产生要素详细分析，认真研究并强化其管理。（2）确定计划工期，一般情况下，建筑单位在招标时会提供标2建筑项目的施工管理底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且适合的资源，以最终确定计划工期。建筑项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制（3）实时监控进度计划的完成情况。每周总结工程进度，监控没有轻重之分，同样重要

3、且应有机结合。其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的2.1成本控制基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。项目施工的成功与否，利润率是一个重要的指标。收入-成2.3质量监控本=利润，由这个公式可知利润的增长，就要增长收入、减少成项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制则是可控制的，在进行成本控制时，应注意以下几点原则。中最为关键的工作，是其他控制的基础。2.1.1成本最低化原

4、则2.3.1人的控制施工单位应根据市场价格编制施工定额，施工定额还应根据项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先市场价格的变动，经常地进行调整。是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点，是有2.1.2全面成本控制原则所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制，应个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作做到成本控制人人有责。对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人，其次，应充分2.1.3动态控制原则调动人的能动性。人

5、的能动性说穿了就是人能够主动去工作，主施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到动地发现问题，解决问题。将一些充满不同点的人组合在一起，结束。在施工前，在施工中，在施工结束后都应该注意变化和总共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常大的。再结。!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!工程的变更和现场签证是项目工程建设中的难以避免的现4小结象，但是这种现象的出现不利于工程造价的控制，所以应该尽可总而言之，工程的造价管理对建筑投资至关重要，造价师应能的减

6、少这种现象的出现。这就要求我们在施工之前做到查缺根据实际情况，从项目决策、项目设计和项目施工三个方面着补漏，严格进行审核，避免不必要的漏洞。工程造价控制人员或手，同时要与工程的设计人员、监理和施工人员等密切配合，合者机构应该在工程施工过程中加强管理，尽早的发现设计中的理控制工程的造价，在保证工程质量的基础上将工程的投资降漏洞，尽可能的降低工程的造价。至最低，以保证工程的经济效益和社会效益。3.2择优确定专业分包单位在进行分包单位的选择的时候，要注重分包单位施工人员的参考文献资质和能力，避免某些垄断行为的产生从而导致价格肆意

7、抬升。[1]李雁.浅谈建设工程造价控制目标的实现[J].科技致富向导，2011（08）.工程中有些专业性较强的工种，不的不委托专业的施工单位，但[2]赵琳水，徐哲.施工组织设计对公路工程造价的影响[J].科技致富向导，是这些专业的单位在一定程度上往往又具备这垄断的性质，针2011（15）.对这种项目，我们首先要尊重供电部门的规定，将这些工作按照规定交付于他们，同时我们要支持其他的供货商来参与竞争，目收稿日期：2016-11-19的是通过竞争来实现更完善的工程施工效果。·191·经济·管理·综述建材与装饰2016年12月现阶

8、段我国建设工程监理存在的主要问题及对策建议张爱兵（盐城市天平建设监理有限公司江苏盐城224000）摘要：伴随着社会经济和工程经济快速发展，我国建设工程监理也在同步的快速发展着，但事实上我国建设工程监理还存在诸多方面的问题。本文就目前我国建设工程监理的现存问题进行讨论，并有针对性的提出解决方案，希望可以为