台湾民营跨国公司的经营策略.pdf

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1、x99z年第3只弓台湾研究集刊甲~-~-__-~一一-一-一一_一一一一一一一’台湾民营跨国公司的经营一策略卢涵。台湾民营企业赴海外直接投资、建立跨形成垄断市场而随着原有技术优势的逐渐,,,国公司大致始于1960年前后但直至70年丧失(主要是技术被仿效其次如出现新的,,。,发明等)寡占市场转变为竞争市场它们便代才初具规模进入80年代台湾企业的跨,国经营日趋活跃,特别是近些年来,其资本输逐步放弃原有市场转而谋求在新的产业领,。,域形成新的垄断以获取高额利润出的规模呈直线上升之势不仅领先于一般,日本跨国公司的技术创新倾向一般低于发展中国家和地区的跨国公司而且居各新,。兴工

2、业经济(NIES)之首估计截止1990欧美企业因而其所拥有的技术水平也普遏。,,日本企业在发展中国家的技年底台湾对外直接投资累计约为10一150不及后者所以:,,术策略便集中表现为承接欧美的标准化技亿美元较当局统计的30亿美元高出数倍,,。术作为自己的技术优势,当欧美跨国公司在东亚地区名列第二仅次于日本,_。由于在某些行业的技术优势渐失而撤出时本文将探讨台湾跨国公司的经营策略,。鉴于全球跨国公司主要为欧美型与日本型两日本跨国公司便随后跟进填补空缺由此可,“,,见技术作为企业跨国经营的一种所有权大类本文将采用比较的方法进行分析以‘,,wnersvante,便更清楚地认识

3、台湾跨国公司的运行机制及优势(OhipAd魂)与技术。,其特征。水平并无直接联系高技术固然是特有优势成熟技术或适用技术在某些场合同样也可形技术策略成特有优势。,技术是任何工业企业特别是跨国公司的台湾跨国公司的技术策略可归纳为以核心资源。在当代欧美企业的跨国经营中,下四个特征:土地、劳动力等传统生产要素的角色已愈益(1)台湾跨国公司转让到发展中国家,,,的技术几乎全部是成熟技术技术层次较次要甚至货币也由于其具有跨国性且随处。,,,、可得!已不再是一种可以带来竞争优势的生低台湾企业的最初技术主要来自日本。。“”其次为欧美少数大企业及大中型企业在消产要素欧美跨国公司巨无霸的

4、实力形,,,化吸收外来技术后逐渐培养出较强的创新象不仅根源于其所拥有的巨额资本更在于。,。能力但就整体而言台湾企业界研究发展其技术上的优越性欧美跨国公司以高技术,,,投入低科技人才缺乏技术创新能力提高优势为其跨国垄断经营的特有优势因为高,,缓慢八对外投资主要是利用战后发达国家技术代表着一种特殊的生产要素是宝贵的。。,无形资产它们总是率先进入尖端技术产业产业结构调整而淘汰的成熟技术据台湾学,,、·以本文采用联合国的定义即将经营活动跨越国界并在两个或两个上国家注册经。营的企业统称为跨国公司,,,者林彩梅的研究合湾跨国公司在发展中国技术时善于将其本土化即设法使外来先,家子公

5、司所使用的机器设备39%由省内提进技术在各个方面适用于省内经济技术及文,。供28,。,,%来自日本企业技术主要来源是母化条件同样地当台湾企业走向海外后公司,占53%,其次是日本企业,占21%公。也较注意和当地技术基础相结合。如其子公,,可见除小部分来自日本或欧美的技术可能司零件及材料来源约3%是利用当地供应相对先进外,其余均较落后。不少来自东道生产管理负责人50%采用当地人↓,均较发,。,国的资料也证实台湾企业大量以使用多年达国家跨国公司子公司为高当然这样做。的二手设备进行投资此一技术特性还直接与台湾企业规模实力弱、海外经营经验少有反映在投资行业上。台湾跨国公司主要是

6、进直接关系。,入劳动密集型产业子公司劳动资本比率很(4)台湾跨国公司在发达国家的子公低。据一项小范围的调查显示,80年代前期司则普遍担负技术开发、引进或技术情报传。、、、台湾跨国公司子公司每个工人所使用的资本递的任务典型者如庆丰大同宏棋声、.,、、、、、平均172万美元⒊相当于70年代前期发达宝太平洋电缆联华实业神达神通。国家跨国公司的水平由于该调查的对象多佳佳科技等集团企业或大企业自1980年以来为大企业,台湾跨国公司子公司的劳动资本对美国硅谷的投资。其中,庆丰集团先后在,,比率实际上还要低得多至今可能还不及1万硅谷创办4家生产电脑周边设备的企业总投、。资达1亿美元

7、;宏棋、神通佳佳科技美元三公司。(2)台湾跨国公司转移的技术层次虽1987年在美营业额已达5千万美元但台湾企低,但却是适用技术。所谓适用技术,指的业在硅谷设立的子公司多数规模仍小,真正是最能配合东道国发展目标的技术,而广大从事高级技术研究开发的为数尚少。近年,发展中国家主要的发展目标之一是充分就省内已有越来越多的企业赴发达国家同当地业。由于经济发展水平所限,它业者结成策略性联盟,通过利用对方的先进们急需的技术并非高技术。台湾跨国公司输出的多为一设备、前瞻性的新产品开发能力及优秀的科,,,。般日常制造技术机器设备虽较陈旧但构技人才等以寻求技术转移,,,