基于技术创新呼伦贝尔产学研合作机理探究

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1、基于技术创新呼伦贝尔产学研合作机理探究  [提要]构建以企业为主体、市场为导向、产学研合作的技术创新体系已成为经济发展的主要思路。本文以交易成本理论为依据,通过对产学研合作体系中广义的主体分析,得出呼伦贝尔地区基于技术创新的产学研合作机理。关键词:技术创新;产学研;合作机理中图分类号:F127文献标识码:A收录日期:2014年1月13日呼伦贝尔地区地处中国北部边疆,地域辽阔,资源丰富,是典型的资源型经济。如何把呼伦贝尔地区的资源优势转化为经济优势成为经济发展的重点。当前迫切的任务是需要变粗放型经济增长方式为集约型经济增长方式,即以充分利用

2、人力资源为主的依靠技术创新驱动的经济增长方式。本文旨在通过阐述技术创新及产学研合作理论及交易成本理论的基础上,对产学研合作中的主体进行分析,得出产学研合作的机理。一、技术创新13美籍奥地利经济学家熊·彼特在《经济发展理论》中指出,创新是指把一种从来没有过的关于生产要素的“新组合”引入生产体系。这种新的组合包括:①引进新产品;②引用新技术,采用一种新的生产方法;③开辟新的市场(以前不曾进入);④控制原材料新的来源,不管这种来源是否已经存在,还是第一次创造出来;⑤实现任何一种工业新的组织,例如生成一种垄断地位或打破一种垄断地位。这种新组合的目

3、的是为了获得潜在的利润。熊彼特所指的创新不仅包括采用新生产方法等技术上的创新,也包括市场的创新和组织的创新,技术创新是一项具有明确商业目的的活动——获得经济利益,企业是技术创新的主体。另外,技术创新是由多环节组成的系统过程,完成多个环节需要多部门和多个行为主体的分工协作。广义的技术创新包括从最初的发现直到最后商业上的成功,是实现技术与经济有机结合的过程。二、产学研合作有学者提出,“产学研合作是指企业与大学及科研机构之间的技术合作,尤其是以企业为技术需求方,以大学和科研机构为技术供给方之间的合作,其实质是通过合理配置产学研各方资源,促进技术

4、创新所需的各种生产要素的有效组合”。还有人认为,产学研合作是生产企业(产)、大专院校、科研院所(学、研)在社会范围内,按照“利益共享、风险共担、优势互补、共同发展的原则”,以技术合约为基础,依照各自的优势分担技术创新不同阶段所需投入的资源,合作进行技术创新的活动。13表述不完全一致,但是都属于产学研合作的狭义概念,主要分析企业、高校和科研机构三方如何选择合作对象、选择合作项目以及合作如何运转的问题,即企业、高校和科研机构在社会范围内,以技术合作为基础,充分发挥各自的优势,分担技术创新不同阶段所需投入的资源,组织技术创新活动,按照一定的机制

5、或规则实现不同主体的局部或整体结合,按分工的原则达到资源共投、风险共担、成果或收益共享,从而创造未知的需求和价值,促进企业技术进步。随着经济和技术环境的发展,产学研结合逐渐超出企业、高校和科研机构三者之间的合作范围,很多学者开始将政府、中介机构、金融机构等资本要素引入产学研结合当中。此时广义的产学研结合除了分析企业、高校和科研机构三方的合作机理外,还要对环境进行分析,在市场对科技资源的优化配置中发挥政府的主导作用,充分利用科技中介机构的服务机制和金融机构等的保障机制。三、交易成本理论13交易成本理论是英国经济学家罗纳德·科斯在其经典著作《

6、厂商的性质》一文中首次提出并经众多学者研究而发展起来的。所谓交易成本,就是利用价格机制的费用,或者说是利用市场的交换手段进行交易的费用。对产学研合作创新而言,也存在着大量的交易成本:沟通成本、谈判成本、履约成本和其他成本。市场交易有较强的灵活性和资源优化配置能力,但是在面临信息不对称和不确定性时,交易成本较高。从本质上说,技术是一种商品,技术创新合作是一种以契约为基础的知识交易。知识商品与技术的市场交易的特点决定了技术的市场交易会有较高的交易成本:1、在一项技术创新成功之前,技术的经济效益存在着很高的不确定性;2、不同于其他商品,一项技术

7、的供给者和需求者的数量是有限的;3、技术知识是一种无形产品,交易双方受到有限理性的约束,对技术本身和交易伙伴的技术能力很难准确评价,因此技术交易过程中存在着逆向选择行为;4、技术开发需要大量的R&D投入,而技术知识却具有溢出效应,技术的扩散很难控制,因此技术交易过程中存在着严重的道德风险。13在此基础上,科斯又提出企业取代一定的市场行为可以降低交易成本,即将市场交易成本转化为企业内部组织成本。如果技术成本完全内部化就相当于企业完全自主创新,层级组织的企业会面临着较快的成本上升压力和创新失败风险,对高速变化的市场反应迟缓。此外,在需要多个领

8、域融合的系统性创新上,层级组织又面临着资源不足或者企业规模过大而引起的高管理成本问题。交易成本经济学将合作关系作为一种介于市场交易和层级组织之间的经济形式,产学研合作协议使产学研合作伙伴共同投

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