试论建筑工程项目管理的创新.doc

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1、试论建筑工程项目管理的创新试论建筑工程项0管理的创新摘耍：下文论述了项目管理创新及项目管理效益，并给出了个人的若干观点，仅供参考。关键词：理论依据；工程项弘运作实施；管理方法；创新；效果1推行工程项目全面标准化管理的理论依据1.1实现工程建设管理是与国际惯例接轨的必然耍求。工程项目管理是我国建筑业在施工管理体制改革屮移植和创新的一种既符合国际惯例，又适合中国国情的科学管理方式。我司以全面标准化管理为切入点，即是对工程项目管理机制的一种探索、创新和有效结合。1.2推进企业经济增长方式由粗放型管理向集约型管理转变的必然耍求。纵观以往传统施工管理方法的弊端，无一不与管理无标准、不规

2、范相关联。实施工程项目全面标准化管理，即是倡导应用科学的管理方法，推动项目管理趋向规范，促进企业经济增长方式的根本转变。1.3强化企业管理基础建设的必然要求。标准化工作是企业管理基础建设的重耍内容。一些工程项目亏损的重耍原因，是管理基础工作薄弱所致。因此，实行工程项目全面标准化管理，是施工企业扭亏增盈的有效途径。2工程项目全面标准化管理的基本框架和特征2.1基本框架依据工程项目管理的全面活动耍素，构筑出工作标准、管理标准和工程技术标准三大系列标准框架，以每个系列的每项具体工作、每件具体事务、每种技术耍求、每道施工工序为一个小单元，结合本工程项目的特点制定出具体标准。其屮，工作

3、标准主要包括项目部各级各类组织机构工作标准、各项职能业务工作标准及全员的岗位工作标准;管理标准主耍针对项0的管理客体，分项制定相应的管理标准；技术标准主要依据所担负工程的施工项目范围，分项分工序制定出相应的施工操作技术规范。三类标准之间相互关联，从而构成一个较为严密完整的项目管理标准体系，使项目的…切管理活动都始终处于标准的控制和调节之下。2.2基本特征工程项目全面标准化管理具有以下四个基本特征。①创新性。工程项目全面标准化管理是对以往传统管理方式的一种扬弃和创新，突出制度标准管理，较好地克服了人治管理的随意性弊端。②科学性。工程项目全面标准化管理是一种科学的管理方式,其核心

4、是制定标准，而标准是对重复性事物和概念所作的统一规定，是以科学技术和实践经验的综合成果为基础而形成的作为共同遵守的准则和依据。③系统性。T程项目全面标准化管理是按照系统T程的要求。④实用性。工程项目全而标准化管理是依据项目实际制定各项标准，每项标准既有总体要求，乂有细化要求，既有原则性规定，乂有具体性规定，既有定性指标，乂有定量指标。3工程项目全而标准化管理的运作实施施工管理在创新和应用这一科学管理方法中，着重把握以下三个环节：3.1依据工程项目管理的内在要求，建立与之相适应的标准化管理体系。为推动和指导工程项目全面标准化管理的实施，制定了《工程项目全面标准化管理实施细则》，

5、印成小册子发至各部门及每个丁程项目的主要管理人员和工班长。要求每个工程项目从组织上场起,就要按照标准化管理的思路，参照《T程项目全面标准化管理实施细则》，制定健全本项目的全面管理标准，为实施T程项目全面标准化管理提供依据和前提。3.2加强思想导向，营造良好的实施环境一•种新的管理方式的实施，须有强有力的思想和组织保证，才能步入正常运行轨道。为此一要正确导向。推行初始，必须针对职工思想出现的各种模糊认识和消极反映，采取多种形式反复宣传实行标准化管理的必要性，以澄清认识，形成共识，营造良好的实施氛围。二要强化领导。为使全面标准化管理在工程项目得以有序持久地开展，各项目部都成立了相

6、应的组织领导机构，由项目党政主管挂帅，并建立条块分工的职能部门责任制，除认真执行本部门工作标准外，还负责分工范围内有关标准检查落实。三要突出重点。工程项目全面标准化管理涉及面宽，内容广泛，如果没有重点泛泛而抓，往往难以奏效，必须在顾及全面的同吋，坚持把对全局影响最大、尚属薄弱环节的管理标准作为重点落实。四要典型引路。我司自前儿年开始在项目管理中推行工程全面标准化管理以来，做到每一年召开一次现场会，表彰先进，树立样板，交流经验，取长补短，以典型引路，指导和推动工程项目全面标准化管理在其他项目部的开展。3.3健全激励与约束机制，增强标准化管理的强制力。在运作实施中，为使各项标准都

7、能充分发挥效能，各项目部制定有贯彻标准化管理的激励与约束措施，把落实标准化管理与职工的切身利益联系起来。基本原则和做法是严格按标准办事，奖惩分明。这样做，使自觉贯彻标准者得到了鼓励，贯彻标准不力者受到触动，从而使标准的执行，形成互相督促、互相监控、共同运行机制，使项目生产力要素的配置始终保持良好的状态。4实施工程项目全面标准化管理的主要效果实践证明，工程项目全面标准化管理是适应施工管理体制改革、强化工程项目管理的一种有效形式。它的实施对于确保工期和质量、提高经济效益以及加强职丁队伍建设，都显示出较好的效