试论建筑工程项目管理创新问题

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1、试论建筑工程项目管理创新问题　　摘要：创新是一个民族的灵魂，没有创新就没有进步，只有不断创新才能使项目管理具有强大的生命力，如何建立适应生产力发展需要、适应市场需要的项目管理模式,努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路,是企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务。本文结合笔者多年的项目管理经验，对建筑工程项目管理的创新原则和方法进行了探讨。关键词：建筑工程项目管理创新中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：1.引言市场经济的发展下，人们的思想观念、市场观念、经营意识、竞争意识逐步形成，生存、发展靠市场、靠自己的观念已经形成并被加强。建筑工程的项目管理体制还存在机制不活、责任不明、

2、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等因素，严重影响着建筑工程项目管理的正常实施，长此以往，必然不能满足市场经济的要求。建立现代企业制度，应该要不断创新和完善工程项目管理，企业必须对体制进行创新，才能使项目管理适应现代企业制度建设的要求。2.创新的原则2.1创新要适应市场发展的需要7只有高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，才能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展，项目管理的创新要有利于适应生产力的发展和市场的需要，有利于企业文化及品牌效应的提升。2.2现场工程管理中要科学协调与地方的关系工程所在地址与地方关系密切，办理完善的手续和处理方法对当前

3、的建筑工程项目管理是必要的，这些工作也是现场工程管理的重要组成部分。在现场项目管理中，涉及到工程的诸多方面，同时与地方有着密切关系，不能够盲目、无计划地施工，要协调和处理各个施工环节之间的关系，这对项目管理好坏有直接的联系。如笔者单位代建的塘栖西苑农民多（高）层公寓项目在变电所施工前就要和当地杭州市余杭区供电局及电力设计多沟通，了解落实电力部门对变电所内电缆沟布置、排水设施设置、高低压电力进出预埋套管等要求。2.3现场工程管理中要保证各参建单位的有效联系7目前，由于工程项目规模的逐步扩大，在一般工程项目中都是通过多个单位协同合作，共同参与建设，这就会造成各个参建单位之间发生不可避免的矛盾

4、，如果矛盾处理不完善和不恰当，则容易造成在建设之中出现了扯皮返工等现象，因此，只有把各参建单位关系协调好，避免发生各种冲突，才能够确保工程质量和工期能够有效控制，这就需要我们对现场管理进行创新，保证各个参建单位的有效联系。2.4现场工程管理中要实施科学的工程质量管理现场工程管理力度将直接影响工程进度、工程质量。要控制好工程质量，必须要对工程整体情况有及时的和全面的了解，形成有效的科学的监督，这样才能创新管理。建筑工程质量的形成是一个有序的系统过程，其质量的高低综合体现了项目决策、项目设计、项目施工及项目验收等各阶段各环节的工作质量。通过对代建、监理、施工单位等各项目参与方的制度性、严格合

5、同履行等全面、全过程项目管理来实现业主委托的最终项目目标。3.项目管理的创新性思路与方法3.1观念创新，培养创新型人才人才作为一种独特的资源，是企业发展过程中最宝贵的一种财富。企业在管理上应奉行以人为本的管理理念，不仅要充分吸收那些优秀的人才，加强企业人才储备，而且要通过不断地培训职员的职业技能，激励人才，建立了一套适合的奖励机制和评价机制，同时，企业也要丰富自己的文化和理念，加强企业凝聚力，增强员工对企业的信任度。7项目管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认

6、识项目管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，企业应将项目管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。3.2体制创新3.2.1改革机构设置与部门职能,按照建立市场经济体制,转换项目管理经营机构。从组织机构上,设立合同管理部、工程技术部、施工管理部。合同管理部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体,有利于突出合同管理的中心地位,强化合同管理的控制功能,克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部,赋予其在合同约束下对现场施工进度、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能,有利于形成现场工程管理与合同管理、成本管理

7、协调一致的管理机制,解决现场管理长期存在的重进度、轻管理,重投入、轻核算的问题,提高现场管理水平和企业经济效益、社会效益。3.2.2要形成科学的法人治理结构,形成来自所有者即企业的激励和约束。企业的意志是一方面追求最高利润,另一方面尽量回避市场风险。追求最高利润是对企业的激励,促使项目部要认真执行合同,切实抓好质量、工期、成本的控制,同时要回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险,使项目部形成必要的约束,即来自企业的激励和约束。3.3