企业激励机制探讨.doc

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1、企业激励机制探讨管理的核心是对员工的管理，对员工的管理的核心是对员工的激励。激励作为管理核心屮的核心，其重要性不言而喻。本文就企业激励机制的有关问题作一些探讨。、激励的定义、特点（一）、激励的定义激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的H标。因此，企业实行激励机制的最根木的n的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织戸标的同时实现口身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。所以，任何一•个企业，必须有自己的一套激励机制，充分调动人的积极性、主动性、创造性，才能使企

2、业始终立于不败Z地。（二）、激励的特点激励作为管理手段，与凭借权威进行的指挥相比较，最显著的特点就是它的内在驱动性和和口觉口愿性。由于激励是起源于人的需要，是被管理者追求个人需要和满足的过程，因此，这种实现组织H标的过程，不带有权威强制性，而完全是靠被管理者内在动机趋驱使的、IH觉自愿的过程。激励使人在内部或外部某种刺激作用的影响下，始终维持在一个兴奋状态屮。激励的特点有四个：1）、显著的就是它的内在驱动性和口觉口愿性。2）、有被激励的对象，即被激励的人3）、激励的动机是需要，即激励人们从事某种活动的一种内在愿望和动机。4）、激励效能的判断是抽象的。人被激励的动机强弱，即积极性是看不见的、

3、听不到的，只能通过观察由这种积极性所推动而表现出来的行为和工作效绩丄判断。二、影响员工工作积极性的因素知识经济时代的到来，使企业管理发生了划吋代的变化。管理变革的主题，就是人的管理，企业竞争的关键是人力资源的竞争。企业耍想在市场竞争屮取胜，就必须重视人才的管理，建立有效的激励机制。只有使企业参与企业活动的人始终保持旺盛的士气、高洋的热情和积极的工作主动性，不断增强其满意度，金业才能表现出巨大的活力，从而实现良好的经营绩效。在实际工作屮，影响员工工作积极性的因素主要有:（一）、企业中普遍存在的收入分配中的平均主义、大锅饭现象，干好干坏一个样,缺乏应有的激励机制，使员工的工作积极性受到抑制。（

4、二）、企业管理者读一员工缺乏必要的信任和尊重，如有些领导鼓励员工为企业发展出谋划策，提出建议。而当员工向领导提出建议后，却迟迟得不到回应。其实作为领导并不一定要接受员工的建议，但至少要应尊重员工提出的每一•个建议，让员工知道你重视他的意见。因为员工在是生产第一-线，他最清楚问题的症结在哪里，他们的建议越受重视，其工作积极性就愈高，参与意识就愈强，企业的饿绩效就会愈好，形成一个良性循环。若对员工所提意见不理睬，员工认为领导对其缺乏信任，不尊重他们的劳动,工作的积极性会受到挫折。（三）、企业管理者的激励措施不适时，会影响员工工作的积极性。由于社会的进步、科技的发展、信息时代的到来，影响一个人的

5、社会行为能力和方式的因素发生了变化，企业员工的需求层次也和应的发生了由高级的变化，并且呈现岀多样化状态。单纯生存的需要己被高层次的情感与归属感需求、自我实现需要、受人尊重需要和社交需要所代替。人们己感觉到团队合作精神是他们事业有成的重要因素Z—。管理者应了解环境变化后员工在想什么，他们需要什么，适时调整激励措施，充分的调动员工工作积极性。（四）、用人机制不当，也会影响员工工作的积极性。日本企业家松下幸之助说过“人才是企业之本，人才是利润之源”。在企业里，用人是一门艺术。用人是否正确，直接关系到企业的命运。因为用人不当，不仅不会对企业产生良好的经济效益，血且还会挫伤一部分员工的工作热情和积极

6、性。三、企业激励机制的运用企业实行激励机制的最根本的H的是止确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织H标的同时实现口身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制也就成为各个企业而临的一个十分重要的问题。（一）、建立公开透明的人才激励机制，要让员工在公开平等的环境下展示自己的才能，最大限度地激发员工的积极性必须建立一套公开透明的人才激励机制让每个员工的个人利益在规范的制度下得到保障，才能有助于员工之间建立彼此的信任关系，才能留住人才。激励员工不断学习业务知识，增强对企业发展的信心，才能更好地为企业服务，从而提高企业的运作效率。要与绩效考核机制结合

7、起來，科学评价每个员工的劳动成果保证员工工资收入公平合理，激发员工积极向上。绩效考核要突出重点，抓住最重要的指标。原则是“重视什么就考评什么”，促使员工做好企业所希望的事。总结一下就是三句话：第一，员工干什么就考评什么；第二，公司重视什么就考评什么；第三，不要把“徳、勤、能”、“工作态度、工作能力”这些内容纳入绩效考评，因为这些东西根本就不是“绩效”。绩效考核结果还要向每个员工进行反馈，即在考核结果出來后考核人员要与一个