工程建设管理制度汇编.doc

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1、工程建设制度总则为规范管理，确保工程建设有序进行，推进项目建设管理工作，落实项目工程建设的质量、进度和投资控制，加强合同管理及现场安全管理，协调好各参建单位的工作关系，确保工程建设有序进行，制定工程管理各项制度及工作流程、考核办法，具体制度如下：目录序号制度名称　1　单位工程开工审批制度2施工组织总设计、施工组织专业设计及作业指导书编制与审批制度3施工图纸阅审、设计交底及会审制度4设计变更管理制度5工程材料代用审批管理制度6工程签证单办理制度7施工用水、电管理制度8施工总平面管理制度9施工测量管理制度10施工现场成品保护管理制度11施工进度管理制度12工程质量管理制度13工程例会管理制度14

2、工程联系单办理制度15工程进度款申报及审批制度16工程竣工结算管理办法17单位工程开工审批制度1．开工报告签发由项目总监理工程师签署，报工程管理部进行审批,批准后由项目总监理工程师颁布开工令。2.开工条件2.1单位工程开工提供书面材料，由监理工程师和工程管理部进行审核。a.施工承包商质量保证体系，资格证书复印件；b.审批的施工组织设计或作业指导书；c.提供人员、机具情况,材料、设备到场情况及材料试验报告；d.施工图纸满足开工并经过会审；e.现场“三通一平”及临时设施满足施工情况，工程基线、标高复核情况。2.2按工序或专业申请的开工申请报告，审核工序交接验收是否进行。3、开工申请报告由施工承包

3、商在开工前提前3天送项目监理审核，总监理工程师审签后送工程管理部审签。4、开工申请报告一式四份（工程管理部、项目监理、总承包单位、施工承包商各存一份）。5、开工报告考核5.1承包商擅自开工罚款5000元，同时责令停工，若上述行为对现场进度、质量、安全等造成影响，视情节严重程度考核承包商10000－50000元，并赔偿现场损失。5.2监理单位已审批承包商开工条件，下达开工令，但实际不具备开工条件，处罚监理单位5000元，并通报批评责任人。5.3已签署开工报告的单位工程，未按期开工，每延误一天考核承包商1000元，考核监理单位500元/天。单位（分部、分项）工程开工流程图开工准备施工承包商质保体

4、系施工承包商设计交底，图纸会审完毕分包商资格证书复印件填写开工申请单编制施工组织设计或作业指导书(必须包含三级网络进度计划)整改监理单位落实人员、机具到场情况材料、设备到场情况及材料试验报告监理师审定签署审核开工条件上道工序是否验收合格、满足下道工序开工要求现场“三通一平”及临时设施满足施工情况，工程基线、标高复合情况审核结果不合格合格报项目工程部同意总监理师下达开工令施工施工组织设计、施工方案及作业指导书编制和审批制度1.总则施工组织设计及作业指导书编制的是否合理，影响工程建设的进度、质量、投资目标能否顺利实现。2.施工组织设计审签施工组织设计由施工承包商编制并内部批准后，送项目监理部和工

5、程管理部审批。3．施工作业指导书（方案、措施）3.1承包商编制的施工作业指导书（方案、措施），必须重点突出、简单易懂、可操作性强。3.2作业指导书（方案、措施），对施工中的危险点、影响职工安全健康的因素、影响环境的因素要提出预控措施。3.3作业指导书的审批过程中，HSE管理部、质量管理部应签署意见。3.4简单的单体工程，只编写“施工作业指导书”（即施工方案），由施工承包商负责，内部批准后报工程管理部和项目监理备案。3.5依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条所指的七项分部分项工程，并应当在施工前单独编制安全专项施工方案。3.6重大的施工作业指导书（方案、措施），如深基坑开挖、大体积混凝土

6、浇注、大型脚手架搭设、烟囱施工等专项施工方案，由施工承包商编制并经内部批准，由项目监理组织相关单位专题讨论通过，包括工程管理部在内的IPMT部门签字确认后，方可批准实施；对危险性较大工程，符合专家论证的，应由施工承包商组织专家组进行论证。施工组织（专业）设计、重要施工方案审批流程施工承包商组织专业技术人员编写施工承包商组织内部审核施工承包商审核上报监理报工程管理部审批通过与否退回否是工程管理部（含HSE管理部、质量管理部）及分管领导审批审批与否退回否施工承包商执行是监理单位批准施工图设计交底及图纸会审制度1.设计交底与图纸会审的基本要求1.1设计交底和图纸会审是工程设计转向现场施工的必需程序

7、。设计人员要加大设计交底深度，减少施工过程中的变更量。未进行设计交底和图纸会审的工程不得开工。1.2设计交底和图纸会审一般按设计主项分专业进行，在必要时，可按设计图纸的交付情况分段进行。1.3为了加快工程进度，一般情况下，设计交底和图纸会审可同步进行，在专业技术特殊时，可先进行设计交底，再进行图纸会审。1.4施工图设计交底及图纸会审以会议形式进行，原则上由业主/监理组织、主持。由IPMT/监理、总承包商、施工