之人力资源规划-(美的).ppt

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1、超常规发展—之人力资源规划营运管理部二00七年四月超常规发展之07-10年人力资源策略一汇报提纲现阶段主要解决问题二近期重点工作推进计划三促进能力提升支持经营战略文化牵引促进创业型团队成长快速提升团队专业能力加强核心团队经营管控能力1.打造核心经理人队伍；2.建立有计划的核心经理人培养项目，提升项目管理与执行能力；3.落实经理人领导力发展计划。1.强化“激情创业、自豪成长”企业精神；2.加强“超常规发展”战略规划宣贯；3.规范干部与员工行为标准，促进员工成长；4.倡导“员工关怀”活动，增强员工归属感

2、。激励员工贡献，稳定核心关键人才人力资源规划-----总体思路总体思路：为支撑公司超常规发展战略提供人才支持。外引内优，促进团队能力提升；文化牵引，增进员工归属与成长。1.激励政策检讨、修订与宣贯；2.增强激励政策与战略的联结度，充分体现员工价值稳定核心关键人才；3.差异化福利政策制订，稳定核心关键人才。1.外引内优：引进日韩专家及国内行业高端专业人才，重点补充4-8年工作经验的专业技术人才，优化专业团队结构；2.专项工作推动：通过任职资格牵引、绩效考核推动、专项培训实施促进团队专业能力提升；3.完

3、善管理、专业双重发展通道：逐年增加P3类以上专业序列人员比例5%；4.建立后备培养机制：1+1工程、关键人才轮岗计划。1、重点增加研发、工艺、品质三个职群人员的比例，加大高端专业人才的引进力度；2、09年人员增长包含兼并收购带来的人员增加。人员总体规划数2007现有编制2007年（含增编）2008年2009年2010年MPA人员总数(单位:人)234269320484535核心关键人员数(单位:人)研发38476090100工艺1013183645品质1415203845驻外营销8710211516

4、0180海外项目1420305055合计163195243374425M4及以上1111161616P4及以上1481618M32020223538P3610154045合计384561107117人力资源规划—07-10年人员规划174万元265万元07年08年MPA人均销售收入MPA人均利润-20.4万元-9.4万元人力资本投资回报率-131％-17％薪酬福利费用比5.02%4.2%420万元24.3万元285％2.85%10年09年330万元12.4万元220％3.2%人力资源规划—07-10

5、年效率规划部门中心岗位申请增编人数到岗时间招聘渠道国内营销部驻外营销中心业务员1807年7月网络及现场招聘小计18制造部工艺工程中心精益/IE资深日、韩专家107年8月通过与驻海外营销中心、美的其他事业部相关专家联系及香港招聘会电气工程师107年5月网络及现场招聘资深IE工程师107年5月自行与相关行业人员联系及猎头公司渠道产品工艺工程师207年8月网络及现场招聘小计5研发品质部燃气产品中心燃气产品技术中心经理107年6月自行至竞争对手挖聘及猎头公司渠道电器产品开发中心资深结构工程师107年5月自行

6、至竞争对手挖聘及猎头公司渠道资深电控工程师107年5月自行与相关行业人员联系及猎头公司渠道基础研究中心空气动力研究工程师107年7月校园、网络及现场招聘检验测试中心电器评价工程师107年6月网络及现场招聘小计5海外项目拓展部户外燃气烧烤灶项目组户外燃气烧烤灶工程师207年5月自行至竞争对手挖聘及猎头公司渠道搪瓷工艺工程师107年6月自行与相关行业人员联系及猎头公司渠道户外燃气烧烤工艺工程师107年6月自行至竞争对手挖聘及猎头公司渠道海外业务中心海外业务员207年5月小计6财务部预算成本中心资深成本规

7、划107年5月网络及现场招聘小计1合计35公司07年MPA类人员编制为234人，为加强人才储备，有计划优化人员结构，现规划增编35人。下表为社会成品人员招聘计划时间进度安排：人力资源规划—07年人力资源增编规划为加强人才储备，规划补招07届优秀毕业生13名。序号类别已招人数申请补招人数招聘渠道1营销类128校园、网络及现场招聘2技术类223生产类024财务类205管理类11合计1713人力资源规划—07年人力资源增编规划部门岗位编制薪资（万元）福利（万元）备注海外项目拓展部户外燃气灶工程师220新增

8、人员保险、住宿补贴、实施核心人员差异化福利：如中层车补、公助私购电脑补贴等按8个月预算搪瓷工艺工程师110户外燃气灶工艺工程师110海外业务员220研发部燃气产品开发中心经理126资深结构工程师110资深电控工程师110空气动力工程师110电气评价工程师18制造部精益/IE专家150资深IE工程师110工艺工程师220电气工程师19营销部业务员1886财务部成本规划15.5合计35304.5108人力资源规划—07年人力资源增编预算超常规发展之07-08年人力资源策略