绩效管理与薪酬薪酬设计课件

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1、专家:战略绩效与薪酬管理实务主办机构：2012年.04.24.全国知名实战派人力资源管理专家;亚太人力资源管理研究所副研究员；国际绩效改进协会（ISPI）会员；北大企业家高管培训中心特聘教授；北京师道联盟首席培训师，高级合伙人；利润中心型人力资源管理模式创始人；曾于日本松下,香港永成国际，上海乔曼管理咨询等知名企业担任HR经理/HR总监/高级顾问等职.擅长于HR规划管理/绩效管理/HR素质能力提升,职业经理人修炼打造,是西方人力资源管理与中国企业管理相结合的实战者与先驱者！讲师简介---禹志课程内容安

2、排●第一单元:全面战略性绩效管理综述●第二单元:全面战略性绩效管理构成体系●第三单元:绩效计划与KPI目标设计●第四单元:绩效结果应用落地与执行?●第五单元:薪酬管理实务课程内容第一单元:全面战略性绩效管理综述企业(企业家)在想什么企业(员工)在想什么永续经营稳健发展良好业绩合理利润社会责任●股东●员工●社会稳定工作满意薪水发展空间工作环境良好实现价值●领导肯定●同事认可●自我与家庭如何方向一致达成双赢结果??企业与员工都在想什么??员工Staff结构Structure体系Systems企业目标object

3、ivebusiness战略Strategy文化culture风格Style管理有序企业七个方向一致：企业战略与绩效管理的结合战略规划绩效考核评价企业经营目标与计划绩效计划与体系搭建考核结果用于分配和激励绩效诊断沟通/辅导绩效过程监控管理企业利润目标实现企业营销目标实现业绩达成是企业绩效管理核心企业经营最终目标合理赢利全面战略性绩效管理模式永续经营持续发展成本最小化,利润最大化公司战略和远景适合战略的组织部门定位和职责岗位定位和职责公司年度目标部门年度目标员工年度目标目标实施绩效考核结果应用：绩效工资、任免、培

4、训、招聘、奖惩、升迁指标分解指标分解年度计划编制绩效管理体系是使战略成为行动的工具，是人力资源管理的核心战略支撑性行动驱动性人力资源管理体系HR管理以战略绩效管理为导向职业发展：向导图薪酬激励：电梯绩效管理：钢结构职务描述：地基全面战略性绩效管理体系-----在企业大厦中的作用以绩效为中心的绩效管理“六全”全面绩效管理全过程沟通全过程辅导结果全面应用全计划实施全员参与考核全方位考评传统绩效考核与战略性绩效管理区别项目传统绩效考核全面战略性绩效管理目的为检验组织或个人某一阶段的业绩，而进行的考核评价。为提升全员

5、的个人能力素质，提升个人绩效，达成整个组织绩效目标范畴1范围（高层常不考或流于形式）2指标（偏多或偏少）3不是完整考核流程1范围（全员参与）2指标（合理科学）3是完整考评管理流程包含绩效考核关注点比较关注结果不仅关注结果，且同样重视绩效全过程评价方式上司评价;上司评价-平行评价—客户评价—自我评价(全方位评价)流程体现部分流程，是绩效管理中的一环。完整流程：战略目标共识—目标沟通确定—绩效诊断指导—绩效考核评价—绩效结果反馈运用----绩效改进(全过程实施)结果运用1用于奖惩2用于评价和职位升迁1用于奖惩降

6、职晋升生涯规划;2用于评价和职位轮换招聘培训;3用于发现优缺点，培训改进绩效。激励效果1员工不满意，感觉不公平欠科学2不利于整体业绩提升。1员工较满意，感觉较公平科学2有利于个人及整体业绩提升3能激发个人及组织的士气(全面性激励)战略性绩效管理五大正确理念绩效管理的过程与结果并重，甚至过程比结果更重要！绩效管理是一项管理工具更是一种管理行为模式！绩效管理的核心行为在于管理沟通、指导部属与监督执行！绩效管理的核心目标是寻找利润差异化并持续改进，提升！5战略性绩效管理是企业以业绩价值为导向的绩效文化！何谓绩效

7、?绩效(Performance)就是我们想要的结果，包含工作结果和工作效率两层含义.(一)绩:结果绩:是指工作结果,即达成整体目标.绩的量化是一组常数.绩(工作结果)的表现形式:(1)工作数量指标(2)工作质量指标(3)完成工作时间限定方面指标(二)效:效率(投入产出比)效:是指工作效率,即工作投入产出之间的关系.效的量化(效率)是一个比例指标体系.效(效率)的表现形式:(1)工作效率(市场占有率,回款率)(2)管理效率(劳动生产率)(3)机械效率(完好率,设备利用率)（performanceManageme

8、nt）◆是对绩效实现过程中各要素的管理。◆是基于企业战略基础之上的一种管理活动。◆是通过对企业战略的建立、利润目标分解、业绩评价，并将绩效结果用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进最终实现组织战略及目标的一种正式管理活动。何谓绩效管理？？利润的三大种类利润资本效益类利润运营管理类利润成本管控类利润战略性绩效管理的工作意义全面战略性型绩效管理公司战略组织结构岗位职责（室）职责部门功能职责公司年