考察报告大拇指广场.ppt

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1、“大拇指广场”考察总结区域位置浦东城区中心、联洋国际社区核心要地。周边辐射花木文化行政区、张江高科技园区、碧云国际社区、金桥加工区、陆家嘴金融贸易区等人流、资金流、信息流集中区域，拥有非常优越的区位。西临芳甸路、南依迎春路、北接丁香路经济指标占地面积:5.2万平方米总建筑面积:11万平方米车位：地下车位400辆，地面车位28辆层数：地上两层为主，局部一层至三层酒店十九层产品定位与主要业态以购物、美食、休闲、娱乐为特色的主题业态与多个主题广场融为一体，满足“一站购物、一家休闲、一天逛街”的现代消费方

2、式;成为规模大、功能全的复合式社区与区域商业中心。证大·大拇指广场业态主要设有：大型超市（法国家乐福，世界零售业巨头。）、主题商场、休闲娱乐(好乐迪、影酷数码影院等)、艺术中心(上海证大现代艺术馆)、五星级酒店（委托美国著名酒店管理集团Carlson旗下的Raddision品牌经营管理。）等。规划特色以2000平方米的中心广场为核心，整个项目结构围绕广场和街区的概念而形成酒店位于基地一角，自成体系流线设计后勤兼地下车库通道人行流线一层主要业态西式餐饮区中式餐饮区次主力店次主力店外围区域设置社区服务

3、类业态二层主要业态大店区：SPORT100、NILKE、SPA、唐朝等次主力店：证大现代艺术馆次主力店：影酷数码影院空间节点入口广场中心广场垂直交通顾客垂直交通节点空间尺度空间尺度价值挖掘-文化附加值价值挖掘-大露台二层的大露台，为未来的商业运营提供多种可能性。价值挖掘-屋顶花园问题汇总-风井风井的设置欠推敲，影响临街商铺的商业价值。风井位置问题汇总-后勤通道过窄后勤通道兼顾顾客和货车的通行，4.5米的宽度过窄；且家乐福的班车占据的道路，难免产生交叉，影响日常的使用。问题汇总-家乐福的运营顾客自行

4、车占据西北角，景观凌乱。家乐福班车占据后勤通道。家乐福手推车，没有严格的管理措施，可以随便乱放。问题汇总-室外摊位的过度发展摊位业态混乱，有做期货的，有做房产的，还有一些集装箱小店；环境嘈杂，影响项目的整体品质。总结篇主题鲜明：以购物、美食、休闲、娱乐为特色的主题业态与多个主题广场融为一体，真正满足“一站购物、一家休闲、一天逛街”的现代消费方式。文化附加值的营造：证大艺术馆等与创意、艺术元素关联度较强的业态。除广场的标志性雕塑“大拇指”外，多处可见个性化的艺术品和设计作品展示。以2000平方米的中

5、心广场为核心，整个项目结构围绕广场和街区的概念而形成，平面与垂直动线组织简单明了。商业地上两层为主，局部一层至三层，整体提升商铺的商业价值。人、车及货流的流线得以合理的解决。主力店、大店等业态在规划设计中得到了合理的安排。空间尺度宜人，延续了欧洲小镇的空间尺度。从开业至今，大拇指广场的业态布局进行了优化和调整，在方案阶段应为未来的调整提供余地。END谢谢END谢谢