林正刚老师课程.ppt

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1、中小企业面临的机会与挑战企业运营框架林正刚九月十三日至十五日成都企业运营框架正能量－职业经理人的养成能力心态沟通知识价值观企业运营框架内功战略的讨论创业者不是缺乏创意缺乏是怎样执行新趋势的研究落地市场寻找市场规律适应市场规律怎样经营企业企业运营框架企业经营的一套规律首先找出市场规律然后适应市场规律从500强企业运营经验提炼出来有效用到不少民企上市场对企业的要求是一样的提供成为500强的蓝图企业管理的全景图影响力利润市场计划执行策略企业信息运营中的企业计划执行策略企业企业运营框架企业使命企业文化核心能力与价值企业愿景市场定位进入市场商业模型财务预算人

2、事组织管理流程绩效评估沟通平台企业运营框架企业使命企业文化核心能力与价值企业远景市场定位进入市场商业模型财务预算人事组织管理流程绩效评估沟通平台企业选择的市场趋势企业创造什么价值来参与趋势具备核心价值的核心能力配套进入市场的资源配合商业模型的财务预算配合商业模型的人事组织规范出理想的员工行为确保员工行为达到预期的策略目标沟通平台是管理流程的基础配套的员工价值观与行为寻找有最大回报的市场客户，沟通，买单企业管理是一个系统缺乏一个全景图关键是在模块之间泰拳是八肢运动每肢都要能用但要培养一两招绝活需要掌握每肢之间的转换企业使命企业文化核心能力与价值企业远

3、景市场定位进入市场商业模型财务预算人事组织管理流程绩效评估沟通平台运营企业需要学十二招每招要解决什么问题掌握招之间的关系策略计划执行策略企业企业运营框架企业使命企业文化核心能力与价值企业远景市场定位进入市场商业模型财务预算人事组织管理流程绩效评估沟通平台企业三需（远景，使命，文化）企业运营框架企业使命企业文化核心能力与价值企业远景市场定位进入市场商业模型财务预算人事组织管理流程绩效评估沟通平台选择市场趋势企业运营框架企业使命企业文化核心能力与价值企业愿景市场定位进入市场商业模型财务预算人事组织管理流程绩效评估沟通平台怎样抓紧市场机会企业运营框架企业

4、使命企业文化核心能力与价值企业愿景市场定位进入市场商业模型财务预算人事组织管理流程绩效评估沟通平台配套的员工价值观与行为企业运营框架企业使命企业文化核心能力与价值企业愿景市场定位进入市场商业模型财务预算人事组织管理流程绩效评估沟通平台愿景——互联网会改变人们的工作，娱乐，教育与生活使命——通过影响互联网技术发展给客户，员工，投资人，与合作伙伴带来前所未有的机会文化－客户成功，拥抱变化，对技术没有宗教信仰，诚信，创新。。。思科公司企业运营框架企业使命企业文化核心能力与价值企业愿景市场定位进入市场商业模型财务预算人事组织管理流程绩效评估沟通平台愿景是：

5、未来的我们应该是高科技的、服务的、国际化的公司。使命：为客户利益而努力创新。价值观：成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直·成就客户—致力于客户的满意与成功·创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新·精准求实—基于事实的决策与业务管理·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系联想集团企业运营框架企业使命企业文化核心能力与价值企业愿景市场定位进入市场商业模型财务预算人事组织管理流程绩效评估沟通平台愿景——丰富人们的沟通和生活使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。·创造世界最优秀、最具创

6、新性的产品·像对待技术创新一样致力于成本创新·让更多的人获得更新、更好的技术·最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率华为公司企业运营框架企业使命企业文化核心能力与价值企业愿景市场定位进入市场商业模型财务预算人事组织管理流程绩效评估沟通平台愿景——成为中国房地产行业领跑者使命——建筑无限生活价值观：创造健康丰盛的人生1.客户是我们永远的伙伴2.人才是公司的资本3.“阳光照亮的体制”4.持续的增长和领跑万科企业三需（虚）讨论通过团队讨论做出第一版的三需分享你做三需时候的体会企业三需落地（量化）企业运营框架企业使命企业文化核心能力与价值企业愿景市场

7、定位进入市场商业模型财务预算人事组织管理流程绩效评估沟通平台愿景——互联网会改变人们的工作，娱乐，教育与生活思科公司GDP大小，增量IT投资大小，增量网络设备市场大小，增量影响IT投资的％影响网络市场的％出席行业市场峰会分享行业发展趋势数据怎样寻找细分市场？企业运营框架企业使命企业文化核心能力与价值企业愿景市场定位进入市场商业模型财务预算人事组织管理流程绩效评估沟通平台使命——通过影响互联网技术发展给客户，员工，投资人，与合作伙伴带来前所未有的机会思科公司客户分类客户发展趋势分析竞争环境分析渠道策略影响客户网络投资的％设定渠道成长率％用户大会网络学

8、院怎样寻找你的目标客户？企业运营框架企业使命企业文化核心能力与价值企业愿景市场定位进入市场商业模型财务预算人事组织管理流程