资源描述：
《物料控制和生产控制课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、物料控制和生產控制企業日常管理實務深圳市锦红兴五金科技有限公司1目录一.物料控制管理概论;二.物料工程管理;三.材料计划与存量管制;四.生产计划控制概论;五.生产计划与进度控制;六.生产计划与生产控制绩效管理.2按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層7/30/20213老鷹,世界上最長壽的鳥類.一生能活70多歲.然而,它在40歲時須做出困難且重要的決定.老鷹40歲時,爪子開始老化、喙變得又長又彎,几乎碰到胸膛、羽毛又濃又厚.這些變化使它飛翔十分吃力.老鷹求生3按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第
2、五層7/30/20214它必須飛到山頂,開始150天的重生歷程.首先,用喙擊打岩石,直到完全脫落,然后等新的指甲長出來時,再將羽毛一根一根的拔掉.5個月后,新羽毛長出來了,老鷹開始重新飛翔,也展開下一階段的新生命.老鷹求生4按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層7/30/20215老鷹求生老鷹求生給了我們什么啟示?5按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層7/30/20216有時候,每一個人,每一個企業,也需要不斷的做出改變,開始一個新的過程.從積极面看,必須隨時把位置調整到最有利的位置,塑造新
3、的競爭优勢.從消极面看,企業或個人為求生存,必須從不斷消失的競爭优勢中,找出新的机會點;老鷹求生6按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層7/30/20217如何讓公司有效的走向策略經營層面,是身為經營者必須构思之處.尤其傳統產業,這樣的問題,更是迫在眉睫.中國的那句老話:“居安思危”、“未雨綢繆”才能使企業不僅活得久,而且活得好.老鷹求生7個案演算-------物料成本演算啟示材料成本5855變動前變動后人工成本1010制造費用1212營銷費用1010毛利10131001008結論:欲獲得相同毛利可採行手段有:材料成本
4、:-5%人工成本:-30%制造費用:-25%營銷費用:-30%營業收入:+30%個案演算-------物料成本演算啟示9机會錢管理錢售价成本CostDown利潤后知后覺先知先覺不知不覺個案演算-------物料成本演算啟示10生產計划------個案演練以下面條件,使盡量減少加班時間等待時間來編制計划設備與作業者:(L)……1台,(M)……1台,(D)……1台,作業者各1名一天之作業時間:(正常)七小時,(加班)三小時產品之工程順序、所要時間、交貨期品名第1制程第2制程第3制程完工期限PL-12小時D-2小時星期三QL-4小時M-7小時D-5小
5、時星期三RL-3小時D-11小時M-14小時星期四SL-2小時D-15小時M-8小時星期六TL-8小時M-6小時D-6小時星期六限制條件制程順序不可變更一個制程可以跨二天,但不可中斷夾中間做別的工作完工期限為當天加班終了為止111213人材料設備工程管理品質管理成本管理勞務管理(工數管理)物料管理設備管理生產管理◆產能計劃◆內外制區分◆日程計劃◆插卡箱◆進度管理◆生產實績統計◆需求量計算◆采購◆交貨期管理◆入庫驗收◆倉儲管理◆作業標準◆作業指導◆標準改訂◆標準成本設定◆實績成本把握◆差異分析◆設定稼動標準◆把握稼動實績◆差異分析◆標準工時設定◆
6、實績工時反握◆差異分析◆工時低減◆品質標準設定◆檢驗標準設定◆檢驗與測試◆不良低減◆外包指導◆預防保養◆定期檢驗◆自主保養◆產能計劃◆內外制區分◆日程計劃◆插卡箱◆進度管理◆生產實績統計物料管理與生產体系的關係連接圖14物料管理------5R法則第一室:物料控制管理概述物料管理是指計劃、協調並配合各有關部門,以經濟合理之方法供應各單位所需物料之管理辦法.所謂經濟合理之方法是指於適當之時間、在適當的地點、以適當之價格及適當的品質供應適當數量之物料.15物料管理范圍和意義第一室:物料控制管理概述物料計划及物料控制MaterialControl采購
7、Purchasing倉儲Warehouse物料管理的范圍16第一室:物料控制管理概述規格標準化适時供應生產物料适當管制采購價格來料品質好有效收發适當存量物料管理績效利用空間物料管理范圍和意義物料管理的意義17物料管理物料計划倉儲管理物料管理品質因子物料分類物料編號(易于管理及電腦化)基準建立存量管制(安全庫存量)物料需求請/訂購采購催料數量點收品質驗收貨品上架料帳登錄備料作業/催料實體收發領/發/補/退料存貨盤點廢料處理損耗控制庫存周轉率差异率盤點正確率呆料率領料:間接材料發料:直接材料補料:損耗補足退料:剩余退回標準用量表購備期庫位編號標準數
8、量包裝(易盤點)成本估價采購生產發領料差异分析層別料號品名規格單位標準用量損耗率物料管理系統圖------深圳王氏電子有限公司18物料管理規范和流程業
