食品企业文 化建设培训资料.doc

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1、********企业文化理念一、企业核心使命： 坚持做高品质的高山森林小菜食品，让人们生活的更加快乐、舒适、安全，为人类的健康而不懈努力，为社会创造价值。 二、核心价值观：        A、创造高品质的绿色食品是我们永恒的目标        B、努力拼搏：用拼搏的精神追求事业，有敬业精神        C、不断创新：产品、服务、技术、管理等方面有大胆创新的精神        D、追求卓越：高标准要求，没有最好，只有更好。        E、感恩的心做人：要具有强烈的社会责任感，用自己的所学回馈社会，创造和谐生活。三、核心精神：        用拼搏的精神做事业，实业

2、兴国；用感恩的心做人，回报社会。四、核心战略：      要在市场竞争中取得成功，永远把产品的品质和创新放在第一位。五、客户服务理念：        用心去做，让客户感动。1六、用人理念：人才是金田公司不断成长最强有力的支撑和最坚实的资本。一切以人为本，推行在严格管理基础上的人性化管理是金田公司管理的基本理念。1、有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才是坚决不用。2、公司倡导以人为本，实行人性化的管理。3、诚信、敬业是金田员工的基本素质，诚信待人、敬业工作是一直公司倡导的理念。4、公司的发展离不开员工的成长。为此，公司将努力创造一个适合员工发展

3、的工作环境，同时，我们也意识到好的环境需要我们共同努力造就和维护。　5、市场化的绩效意识，是金田天生的市场血统注入到每位员工身上的金田基因；让我们勇于面对市场、面对竞争、面对挑战。　　6、我们倡导快乐工作、工作快乐。用积极、微笑的态度面对工作，让工作成为人生快乐的旅程。七、公司标志及其涵义1选用首字母“G”做切入点，体现主题元素。翘首腾飞的凤鸟：象征公司崛起、腾飞、大视野（超前的理念）飘逸的绿叶：蕴含绿色、生命、环保、生态等元素整体造型呈核心凝聚：暗示团队意识，聚财、才，团结铸就辉煌之意八、公司管理思想（1）公司招聘与晋升的原则是：公开、平等、竞争、择优。（2）公司对

4、员工要求“热情、忠诚、才华”三位一体。热情，是指对工作的态度，即能否以全身心的状态投入工作；忠诚，就是从德的方面来要求，指品格高尚，对金田公司忠心耿耿，有认同感、归宿感；才华，是对员工工作能力的要求。1（3）判定员工合格不合格的标准是看其对所安排的事情是不是执行了。安排的事情没有执行的，是不合格员工；安排的事情执行了的，是合格员工，在合格员工中，具体安排一件事才执行一件事的，只是基本合格；安排了事情后，由自己围绕着其整体目标，有具体步骤，能发挥主观能动性的是优良员工；能够不用安排，自己用心发现事情，自己尽力找事情做的，才是优秀员工。（4）干部能上能下，打破职位终身制。

5、有能力、有绩效的就上；没有能力、没有绩效、不适应工作的就下。（5）公司将充分发挥每位员工的聪明才智和满腔热忱，鼓励全体员工为公司发展出谋划策。（6）公司严格按照“对事不对人”的原则，公平、公正地以管理制度来规范全体员工的行为。（7）管理上要宽严适度。即在严格管理基础上的人性化管理（8）公司绝不让踏踏实实、认认真真、勤勤恳恳、埋头苦干的员工吃亏。（9）高层领导要有“思路”，考虑制订公司战略方针，把握全局；中层干部要有“套路”，对负责的工作做到胸有成竹，并有解决问题的方法；一般员工要有“门路”，千方百计完成任务。（10）公司在管理中坚持“两手抓”：一手抓经济建设，一手抓企

6、业文化建设。（11）实行层级管理原则，一级抓一级，一级管一级，一级对一级负责。1九、公司管理原则（1）以人为本原则。（2）团结合作原则。（3）激励与沟通原则。（4）诚实守信原则。（5）公平公正公开原则。（6）顾全整体原则。（7）技术与管理领先原则。（8）服务客户原则。（9）目标与计划管理原则。（10）高效率、高效益、高执行的原则。十、公司管理格言（1）人的一生无法用金钱来衡量价值。（2）精兵强将是练出来的。（3）只有平庸的将军，没有无能的士兵。（4）每一位管理人员就是一名将军，要把员工塑造成武士。（5）团队精神是企业发展的核心。（6）多思考、多怀疑、多提问、多想办法、

7、多干实事、少讲废话。（7）只要善于抓住机遇，加上100%的努力就会成功。（8）不想当厂长的工人不是合格的工人。1（9）公司是全体员工的家。（10）公司内人人都重要，都是不可或缺的组成部分。（11）宁肯自己千般苦，不让客户一时难。（12）每个人都是人才。（13）赛马不如相马，选才不如试才。（14）没有解决不了的问题，只有不动脑筋的人。（15）工作质量的好坏，干部是关键。（16）人人参与公司管理，层层落实工作责任。（17）以顾客为关注焦点，树立“下工序就是上工序的顾客”的理念。（18）学习是最大的收益，培训是最大的福利。（19）迅速反应，马上行动，职责清