服装销售工作计划.doc

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1、服装销售工作计划服装销售工作计划服装销售工作计划服装销售工作计划服装销售工作计划服装销售工作计划服装销售工作计划服装销售工作计划服装销售工作计划服装销售工作计划服装销售工作计划服装销售工作计划篇1　　1、盘点货品，做到心中有数　　1.掌握每款货品数量　　2.掌握每款号码情况及数量　　3.掌握前10大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。　　4.近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。　　2、管理好账目　　1.做到日清、日结、日总、日存、日报。　　2.做到心中有数，每款逐日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调剂。　　3、管理

2、好员工　　1.稳，稳定在职员工，逐1谈，了解内心需求及动向。　　2.招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。　　3.训，培训员工。　　(1)做到每位员工均了解企业制度，　　(2)在无顾客时，培训员工的销售技能如衣饰搭配、话术表达等知识技能。　　4.保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。　　5.提，提高销售人员的销售技能，货品知识等，便销售人员成为1顶1的干将，并为企业提供优秀的管理人员。　　4、商品摆设　　1.按企业要求，做好服装摆设。做到精中有细，细中有致。通过摆设使顾客产生购买行动。　　2.在摆设上争取创新，开发员工的创新思

3、惟，激起员工创新力，并根据创新结果给予物资嘉奖。目的是发掘员工潜力，鼓励员工创新思想。　　3.调剂服装摆设，随时变换搭配，让新顾客有线人1新的感觉，老顾客有新感觉。　　5、增加销售额　　1.通过培训指点员工，从单个顾客销售数量上入手，发掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。　　2.掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。　　3.促销宣扬方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出;对新顾客通过宣扬页等方式，争取更大的宣扬范围。　　4.对销售事迹较高的员工和销售附加较高的员工，做到事迹分享，共同学

4、习提高，增加整体销售事迹。　　以上就是我对新1年的工作计划。　　服装销售工作计划篇2　　在竞争日益剧烈的时期，商家为了吸引消费者的眼球，提高销售量，应当在每一个细节上力求做到于众不同，在原有硬件设施装备的条件下除店铺的设计，橱窗的造型外，软件服务尤其总要。服务提升销售事迹才会随之提高，如何提升服务重点有以下几方面：　　1、服装的摆设　　在卖场除店铺的设计和橱窗的造型外，需要在服装的摆设上表新创新，以求强烈的视觉冲击力，营建成1种商业空间的销售环境，以浓重的设计烘托本身的卖场氛围，以独特的个性确立商圈的形象，以争取更多消费者的光顾，来获得更大的利润。

5、因此，服装摆设也愈来愈受商家的注意，成为销售系统的重要环节。作为营销系统中重要的1环，如何摆设商品，有以下几点建议：　　1、叠装摆设　　(1)首先强调视觉，在色块掌握上，原则应是从外到内，有浅至深，由暖至冷，由明至暗，由于这是人视察事物的习性，这样也能使消费者对商品产生兴趣，从注意、吸引、视察、购买等几个环节进行购物。　　(2)同季节同类型同系列的产品摆设同1区域。　　(3)叠装区域附近位置尽可能设计模特，展现叠装中的代表款式，以吸引注意促进视觉，并且可以摆放相应的服装的海报，宣扬单张，以全方位位展现代表款。　　2、挂装摆设：　　(1)每款衣饰应同

6、时连续挂2件以上，挂装应保持整洁，无折痕。　　(2)挂装的摆设色彩应从外到内，从前到后，由浅到深，由明至暗，侧列从前到后，从外到内，由浅到深，由明至暗，这些得根据店铺的面积与服装的主推风格来定。　　3、模特服装的摆设，2到3天则须更换1次，这样给顾客保持新鲜感，吸引人流进店。　　在细节决定成败的今天，商家想在剧烈的市场竞争中，立于不败之地，就得从细微处入手，作为服装销售的专卖店，有3个因素决定着专卖店开得是不是成功，1是硬件，2是其货品摆设，3是专卖店的员工素质，服务质量提高销售量也势必随之提高。　　2、提高服务质量：　　服装导购代表工作的目的不尽

7、相同，有的是为了收入，有的是为了喜好，有的兼而有之，不论是那1种目的首先工作就必须具有工作责任心及工作要求，好的服务势必赢得顾客认同，取得顾客认同也势必提高销售量。　　1、本身工作要求：　　(1)保证积极的工作态度，在工作中持有饱满的工作热忱;　　(2)善于与同事合作，精诚合作发挥团队销售气力;和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交换，多探讨，才能不断增长业务技能;　　(3)要有好事迹就得加强业务学习，开辟视野，丰富知识，采取多样化情势，把学业务与交换技能相结合。　　(4)对自己严格要求，学习亮剑精神，工作扎实细致，要不断加强业务方面的学习

8、，多看书及相干产品知识，上网查阅相干资料，与同行们交换，向他们学习更好的方式方法。　　(5)善于做出工作总结，1周1小结，