服装销售的工作计划.doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。服装销售的工作计划服装销售的工作计划　　计划像一座桥，连结我们现在所处的位置和你想要去的地方。下面是服装销售的工作计划，一起来看一下吧。　　服装销售的工作计划篇一　　一、6此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。服装销售的工作计划服装销售的工作计划　　计划像一座桥，连结我们现在所处的位置和你想要去的地方。下面是服装销售的工作计划，一起来看一下吧。　　服装销售的工作计划篇一　　一、6此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识

2、。服装销售的工作计划服装销售的工作计划　　计划像一座桥，连结我们现在所处的位置和你想要去的地方。下面是服装销售的工作计划，一起来看一下吧。　　服装销售的工作计划篇一　　一、6此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。任务分配　　本月总目标25万，按照公司的要求分摊到每一击分别为：第一击10万;第二击8万;第三击7万，现在店面共有店员四人每一击任务已平均分配到每个人身上，确保合理分配，并激励员工按照每天任务向前赶月目标进度。　　二、人员分配　　将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源。每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率

3、及成交率。因2月份是春季新款刚上市的时候，我会组织大家背款号了解货品，积极调整陈列，让顾客感到耳目一新。　　作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。　　三、经营管理　　1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。　　2.因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计，希望公司于春节后及时作出升级店面形象的计划，我会积极配合公司做好装修期间一切工作。　　3.利用节假日做文章，多做些促进销售的活动

4、，如新品满额赠礼品等服装销售总结与计划吸引顾客眼球的活动。另外因为我们品牌刚进入天津市场，与其它在天津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要原因之一就是固定的顾客群，建议公司可以做一些鼓励顾客办理会员的优待政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，发展成为本品牌会员。　　4.积极抓住大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到热情、贴心的服务。　　5.为了保障完成目标所指定的内部管理制度：　　1)店铺员工要做到积极维护卖场陈列，新货到店及时熨烫;　　2)工作时间电话必须静音，且接听私人电话不得超过3分钟;　　3)无论任何班次必须保证门口有门迎，且顾客进店后必须放下手

5、中任何工作接待顾客。　　6.6此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。为了完成目标业绩需上级领导给予货品与活动方面支持，保证每款不断码及大量赠品支持。　　服装销售的`工作计划篇二　　为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的服装销售工作计划，来提高工作效率，更好的开展工作。　　一.继续提高员工素养，强化员工服务意识　　人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人

6、的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。　　二.不断完善管理制度　　由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作

7、积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩6此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。制度》等。　　三.加快管理岗位建设　　我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其　　四.作业内容及安排　　1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。