2020高三年级组长工作计划范例.doc

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2、教育的旗帜,努力实现寻求高考新突破,成绩学校新品牌,塑造高3人新形象。  2、情况分析  我校生源素质相对较差,学生基础比较薄弱,大多数学生有弱科拖腿现象。20xx届新高3有9个班级,4、5班是艺术班,2班为史地班,7、8、9班为史政班,1、3、6班为物化班。  3、年级组工作思路  1、以“安全、稳定、质量、发展”为核心,拓宽年级部管理思路。  2、加强年级组内部管理,制定并落实年级计划,做到以身作则,率先垂范,管理规范,齐心协力,科学分工,明确职责,细化管理,务求实效;  3、加强班主任队伍的管理,重学生的思想工作和心理问题的调试,常规管理常抓不懈,坚决履行高3年级部学生的管

3、理规定;  4、加强备课组建设,以集体备课为切入点,切实编好导学案,狠抓高效课堂,向课堂要效益,整体提升各学科在市同类学校中的竞争力;  5、加强体艺生培养,以抓体艺特永生为办学特点。结合我校学生的实际情况,完全依托文化成绩,是很难适应现行的高考模式的,为此,我们把眼光转向音、体、美学生的培养上,对他们进行有序地专业训练,并对专业老师下达指标:专业成绩本科达线率50%以上,合格率达90%以上;特别强调的是高3阶段的文化与专业要齐头并进,任何1方面都不能放松。  4、年级组工作要求  1、心中有标:以制定的奋斗目标为根据,强化目标意识。根据学生的素质,校长室决定本届高3本科达线人数

4、为20人,并分解到班级,具体指标以下:4班达本科线6人,5班达本科线7人,1、2、3、6、7、8、9班每班达本科线各1人;每班大专达线率80%以上。  2、目中有人:以尖子生、专业考生和问题生为重点关注对象,强化盯人意识。狠抓尖子生辅导,力争普通类考生有所突破,艺术类考生再创新高。  3、侧重基础:以基础过关为抓手,力足基础题,面向全部学生。  4、重在落实:脚踏实地,扎实工作,务求落到实处。  5、具体工作措施  (1)年级管理  1、成立高3年级工作领导小组,仲伟富校长担负组长,分管束学副校长、年级主任为副组长,高3班主任、任课教师为组员。明确职责分工,在高3管理中,始终存在

5、着核心和层级,其模式大致是:领导管年级,班主任管班级,老师管学生,要突出清楚层级。  2、各备课组必须严格履行课程计划,保证教学进度的严肃性。通过备课组集体备课、组内推磨式听课、以老带新等情势,努力提高教师业务能力和高3温习课质量。各备课组上报推磨式听课计划,年级组加强检查落实。  3、建立正终年级例会制度(每周日晚班主任会、每周备课组会、月考后成绩分析会),确保年级工作正常有序地展开。  (2)班级管理  1、落实学校政教处的主题班会制度,充分发挥其教育功能。展开“磨练成人,立志成才”的系列教育活动,帮助学生建立远大理想、走好人生最为关键的1步。大力营建学习氛围,构成良好的学习

6、风气。激起兴趣,建立信心,调动学生主动学习的积极性。加强学习方法指点,培养良好学习习惯。  2、班主任管理班级,要跟班到位,做到3岗1查,即早岗求早,午岗求守,晚岗求坐,坚持逐日查询学生情况,做好相干记录;在班级管理中,时间有保证,制度有保证,手段办法有保证,全程对学生的学习予以指点,思想予以引导。  3、建立家校联系,介绍年级工作思路,常常与学生家长沟通,获得学生家长的配合,共同解决学生在思想、学习、生活上的有关问题,共同增进学生的进步。  4、调动全部教师参与班级管理,推行课堂纪律任课老师负责制。  (3)教学管理  备课  1、成立备课小组,充分发挥备课小组的作用,提高教学

7、效果、教学成绩。以备课组长为核心,全组老师齐心协力研究教材、教法,研究学生情况,了解学科教学研究的动向,以便有针对性的制定公道的教学方案,并做到统1教学计划、统1教学进度、统1考试、统1教学资料和练习的4统1。每个月上交计划给年级组,年级组不定时抽查。注意对青年教师的培养和帮助,既要让他们向老教师虚心学习,又要充分发挥其长处,使老中青教师都能发挥各自的优势,优势互补,提高教学效果、教学水平,为高考温习迎考打好基础。  2、加强教学研究,做到:  (1)研究教材教法,为教学提供科学

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