IT项目经理责任制.docx

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1、IT项目经理责任制第一章项目经理的产生第一条IT项目经理由所属科室负责人指定、相关部门领导任命产生，项目管理办公室负责组织项目经理的任命。第二条项目经理资质及任命书签署要求如下表所示：项目预算金额项目经理资质要求（所列各条需同时满足）项目经理任命书签署领导小于等于50万1.正式员工。部门分管领导大于50万1.正式员工；2.信息中心专业技术任职资格聘任为助理工程师及以上。部门分管领导第二章项目经理的权力第三条项目经理针对项目组成员构成具有建议权，项目建设过程中，项目经理根据工作需要有权建议进行项目组成员的调整。第四条项目经理对项目组成员有管理权，项目经理全面负责项目组的日常项目工作，保证

2、项目组工作的有条不紊。第五条项目经理对系统设备选型、系统合作建设供应商的选择有建议权。第一条项目建设过程中，项目经理对乙方有管理权。第三章项目经理的责任第二条项目经理应明确项目建设目标，并在确定的任务范围内，使完成任务的质量、进度和成本达到有机地统一。项目经理必须按照《IT项目建设管理规范集》的要求进行项目建设。第三条项目经理应按照《IT项目评审委员会管理办法》要求，积极参与项目评审。第四条负责制定项目整体管理计划并全面负责项目组的日常管理工作，明确项目组成员的工作目标和要求，合理分工，充分发挥每个成员的作用。第五条配合采购中心，严格依照项目批准的投资预算进行采购管理。第六条负责与有关

3、企业按《公司合同管理办法》的要求，组织合同签订并严格履行。第七条项目变更严格按照《IT项目变更管理规范》执行。第八条项目经理在项目活动中遵循保密原则。第四章附则第一条本办法由项目管理室负责解释。第二条本办法自颁布之日起实施。