网络部升岗竞聘-项目经理课件.ppt

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1、务实创新争创一流工程善思重变提升个人能力演讲人——XXXX年XX月XX日目录个人经历岗位认识个人优势与不足竞聘岗位后工作思路个人简介奋斗改变命运姓名:XX性别：XX出生年月：XX年XX月学历:XX专业：XX目前岗位:XXXX性格:勤奋、踏实、刻苦，为人诚恳、热情工作要求:责任心强、不怕困难挫折、不服输的奋斗精神实现自己人生价值的勇气和决心起止时间工作单位及部门担任职位XX月XX日-XX年XX月XX日XXXXXX年XX月XX日-XX年XX月XX日XXXXXX年XX月XX日-至今XXXX目录个人经历竞聘岗位认识个人优势与不足竞聘岗位后工作思路岗位认识个人与团队、企业价值共成长营造和谐的工

2、作氛围：公司内部、部门之间积极交流沟通，合作伙伴之间相互支撑，营造互利共赢的局面。关注市场，全力支撑：以公司市场业务发展为导向，积极做好网络支撑工作。学习创新提升坚持学习，提升自我：特别是处于项目管理岗位，必须通过学习、创新、提升，迅速成长。脚踏实地，善思重变：项目管理是一项细致工作，必须扎实开展，重视每一个细节，并不断调整思路。目录个人经历竞聘岗位认识个人优势与不足竞聘岗位后工作思路较强的学习、领悟、执行能力决策果断，干事干净做人讲原则，做事讲效率勇于承担责任，全局观念强不足工作中有时会有急躁情绪；管理知识有待拓宽。目录个人经历竞聘岗位认识个人优势与不足竞聘岗位后工作思路精细化管理

3、提升执行力规范完善制度优化业务流程细化考核原则强化过程管理加强信息收集建立高效反馈机制发挥KPI导向结果导向过程工作思路－完善管理体系，保障工作提速增效作为一名合格的项目管理者，不断完善管理思路，提升执行力显得尤为重要，主要从四个方面开展管理提升工作，规范完善制度，优化业务流程，持续开展业务创新活动；细化考核原则，强化过程管理，加强时间、进度、跟踪改进的管理；加强信息收集，建立高效的反馈机制，提高市场反映速度；发挥KPI导向作用，聚焦重点，奖惩分明，结果导向过程。竞聘结果成功失败发挥特长提升自我创造价值找出差距不断总结寻找机会一如既往的以高度责任感和敬业进取精神为公司更好发展贡献自己

4、的力量谢谢！