中小企业员工激励机制存在的问题及对策.doc

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1、中小企业员工激励机制存在的问题及对策作者：柏笑寒申琳来源：《报刊荟萃（上）》2017年第07期        摘要：人力资源是保持公司竞争优势的关键性因素，能够为企业提供最为直接而且持久的发展动力。人力资源的开发已经成为公司发展的战略目标，也是公司实现长期可持续发展的主要推动力。本文以中小企业为研究对象，重点分析了中小企业在员工激励机制上存在的问题和原因，最后从职业生涯规划、薪酬制度、绩效管理制度培训体系的建立等方面提出优化和构建中小企业员工激励机制的方法，从而提高员工的工作热情使其适应企业快速高效发展和战略转型的要求。        关键词：中小企业；员工激励；问题；对策  

2、      市场需求的多变性和市场的多样性，使中小企业之间的竞争变得日趋激烈。人力资源作为现代企业的一项重要资源，已经成为企业可持续发展的战略性因素。市场经济下企业优胜劣汰，适者生存已成为社会的常态。就公司本身而言，如果想在激烈的市场竞争中站稳脚步，其决定性因素有很多种，包括了人力资源、技术、创新、资金等等。人力资源是保持公司竞争优势的关键性因素，能够为企业提供最为直接而且持久的发展动力。企业竞争归根到底还是人才的竞争，对人力资源的开发己经成为公司发展的战略目标，也是公司实现长期可持续发展的主要推动力。        1中小企业员工激励机制存在的问题        1.1福利制

3、度不健全        中小企业现行的福利一般仅包含公司内部福利及法定福利，现行的福利计划不健全，公司的福利并不能满足员工的需求，并没有专门针对特定人群（外派人员、研发人员、高强度工作者等）的专项福利计划。不同的员工处在企业的不同岗位，甚至处在不同的年龄阶段，对于福利政策的需求不同，不同岗位上会承担不同的工作内容、不同的工作压力和工作强度，使他们有较大的身心消耗，但对此中小企业并未有相应的措施。        1.2绩效考核发挥功能有限        中小企业绩效考核未形成系统，虽然有绩效考核但流于形式，没有能够发挥真正的作用。考核的成绩不能较为完整的反映员工的真实绩效。另外在

4、绩效考核结果的应用上不能给公司带来实际性的推进作用，同调薪，晋升，调岗，员工的工作能力评价等虽有联系，但并非决定性的，反而是由领导的主观意识来决定。因此这样的绩效考核方式对于核心员工的激励正面作用有限，容易引起员工不满，使员工之间的矛盾变得激烈。        中小企业考察标准往往存在以下问题：一是考察标准过于笼统，没有详细的评价指标，考察标准的确立没有与员工进行沟通，这会使考核结果存在一定的主观性，也容易让人对考核结果产生争议，从而影响考核的公平和有效性，员工不容易相信；二是指标的评价标准缺乏明确的界定，考核标准中有许多因素难以衡量，考核标准不合理无法确定绩效考核结果的有效性

5、；三是考核的实际结果与员工的实际情况之间存在偏差，考核者因此无法客观的对考核对象做出正确的评价。        1.3激励的方式与手段较少        相比大型公司，中小企业对于员工的激励手段与方式相对较少，大多集中在物质激励方式上。根据双因素理论，人际关系、监督、管理措施、物质工作条件、工资和福利等都属于保健措施，只能减少员工的不满，不能起到真正有效的激励作用；而工作上的成就感、赏识、兴趣、工作的发展前途，以及成长和晋升的机会等激励因素能够给员工的行为带来推动力。而中小企业现有的和激励因素相匹配的激励方法相对较少，公司现有的激励手段只是减少了员工的负面情绪，但是却未建立起真

6、正有效的激励方式与机制。如何建立多元化的激励方式与机制这将是公司在未来制定激励政策时需要重点考虑和完善的因素。        2中小企业员工激励机制改善对策        2.1提高员工福利的弹性化        员工是公司提供福利的对象，而员工也是公司发展的核心因素。所以公司要切实了解员工最需要的是什么，在福利的设计上要做到满足员工的需求，让员工在公司中可以感受到归属感。这样才会让员工对公司的忠诚度增强，才会不遗余力地发挥自己的潜能与公司共同成长，去实现公司的目标。公司应该为员工建立一个多样化的福利体系以满足每一个员工的不同的需求。让员工在福利方面有发言权，可以依照自己的需要

7、对福利进行筛选。比如，公司内部的工作环境，进修和培训的机会等。这种个性化的福利设计，具有很强的灵活性和个性化，会很受员工的喜爱。        2.2建立完善的绩效考核制度        公司的薪酬激励对于员工来说，并不仅仅体现在于薪酬制度上，它的激励性更多地体现在与绩效的联系中。如果绩效考核制度制定的不科学，就会引起人员的不满，负面情绪大过正面。所以公司想看到薪酬制度对员工起到激励的效果，首先要做的就是建立和完善公司的工作绩效评估体系。使员工的薪酬分配制度与公司的绩效考核制度相匹配。在完善