人力资源课程实训报告格式.pdf

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1、精品实训报告：要求：报告题目自拟，共2000字以上中美集团人力资源规划书企业背景中美集团是由北京中美华医投资管理有限公司、上海誉美投资管理有限公司、中美医疗连锁机构、中美制药连锁机构、中美教育连锁机构、中美健康基金会、中美华医联合科技股份有限公司等组成的集投资、医疗、制药、教育、科研、生物工程技术和中医中药研究开发于一体的大型国际化股份制企业集团。在全国拥有10多家医院、86家分院、十个研究中心、两个制药厂、两家医疗管理公司、一家文化传播公司的大型民营医疗医药集团，它至今没有一分钱的银行贷款，完全靠自己我滚动发展达到目前净资产超过5亿

2、多元的规模。该集团建立的一整套适应市场经济发展要求的独具特色的“中美集团医院管理模式”，多次受到国家部委领导人的肯定。“美国华人医师协会”日前在全国考察后，称赞他们是“最早、最具规模、最有专业性的”民营医疗集团。中美集团立足中国，服务全球，以服务大众健康为己任，作为领先的国际化健康产业集团在现代医学、生物科技及信息技术完美结合，推动大众实现生理、心理与社会和谐统一的进程中，稳步发展，日益壮大。企业人力资源环境分析（SWOT分析）S：内部优势一、中美集团是集投资、医疗、制药、教育、科研、生物工程技术和中医中药研究开发于一体的大型国际化股

3、份制企业集团，涉及项目广，内部资源优厚，拥有一批比较优秀的经营管理与技术人才。可编辑精品二、中美集团通过以大中华地区为中心，辐射亚洲、美洲、欧洲等地区，方便吸收各地人才。不仅在医疗专业、管理团队中积累了一大批留学美国、欧洲的专家，还有一些著名企业挖来的资本运作专家。三、中美集团有自己独特的管理模式，采用收购、托管、自建等方式经营了多家中美医院，规模迅速扩大。W:内部劣势一、随着中美集团的高速发展，企业内部员工队伍不断壮大，但是，在经历了一段时期的高速增长后，中美集团出现了企业成长期常见的人力资源约束，突出表现为企业内部中高层管理人才的

4、短缺问题。二、企业要采用市场化运作模式管理各个医院，无法再依靠初创时期一主多辅的家长式领导来实现，必须依靠善于管理的专家型团队进行科学决策，同时变跟随型管理团队为知识型管理团队，从而提高中间管理层的执行能力，因此，对既懂得管理又有医学背景的管理人才的需求量激增。O：外部机会一、目前正值医疗行业重新洗牌之时，也正是中美集团低成本大量购并、托管医院的最好时候，中国医疗市场发生的巨大变化，给了民间资本无限的商机。专门盯牢计划经济色彩最浓的企业医院，经营不好活不下去的中小医院，对其实行购并。二、中美集团不断加强与深入同国家卫生部、国家药监局、

5、国家民政局、国家劳动和社会保障部等政府医疗、医药、健康部门的多层面合作，可以积极的响应国家政策。加强与世界各国有影响力的卫生组织、医疗机构、慈善、公益组织广泛联合，增强了企业的宣传力度，拓展了企业的规模。三、中美集团借助强大的国际化经营背景，将旗下企业在海外陆续上市，逐步完善了集可编辑精品团和国际资本市场的对接和融合。T：外部威胁一、中美集团是民营医疗医药集团，在一般人眼里，民营医疗就是个体诊所、专科小医院的代名词，根本无法与公立医院抗衡。受此影响，尽管医改极力营造公立和民营医疗机构平等竞争的环境，但结果并不乐观、歧视、限制民营医疗、

6、不给予民营医疗机构公平待遇的现象时有发生，民营医疗只能在此背景下艰难前行。二、在医药市场竞争如此激烈的环境下，中美集团要更好的树立自己独特的品牌效应。在民营医疗机构与公立医院交相竞争的市场，如何做大做好属于自己的那块蛋糕，是中美集团将要面临的挑战。企业人力资源规划一、管理人员的人力资源规划总目标建立一个强大的中高层管理团队，吸收一批懂得管理又有医学背景的人才，将企业的跟随型管理团队转变为知识型管理团队。最大限度开发每个人的才能，将其分配在最合适的岗位，实现人才效用的最大化，使其绩效指标符合企业总体指标，从而促进企业未来的发展。二、管理

7、人员的人力资源规划的政策企业在未来5年的发展中，为了加强业务与管理水平，将吸收大量复合型人才以弥补中高层管理的薄弱。通过绩效考评，对不符合业务要求的人员进行裁减。优化企业内部的薪酬体系。三、管理人员的存量分析中美集团共有工程技术人员300人，销售人员500人，基层业务人员400人，中高层管理人员240人，据调查显示，尽管行业不同，但2010典范企业的员工流失率均控制在12%以内，远低于去年。其中管理职位的流失率最低，其次为技术职位，基层员工流失率可编辑精品最高。年龄上，“80/90后”员工的离职率最高，但是比去年的24.3%要低得多。

8、加之，近几年国家对民营企业的大力扶持，民营医疗机构也将逐渐得到广大求职人员的认可与青睐。四、管理人员的供求预测1、人力资源需求预测受企业内、外部不同因素的影响，人力资源需求状况也会随之变动。的首先定性分析以组织现有员工数