2014年项目部安全生产月活动方案.doc

2014年项目部安全生产月活动方案.doc

ID:57393481

大小:143.50 KB

页数:10页

时间:2020-08-15

2014年项目部安全生产月活动方案.doc_第1页
2014年项目部安全生产月活动方案.doc_第2页
2014年项目部安全生产月活动方案.doc_第3页
2014年项目部安全生产月活动方案.doc_第4页
2014年项目部安全生产月活动方案.doc_第5页
资源描述:

《2014年项目部安全生产月活动方案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、湖南省第三工程有限公司长沙德泽苑综合楼项目“安全生产月”活动方案湖南省第三工程有限公司德泽苑综合楼项目部二〇一四年六月2014年“安全生产月”活动实施方案为了全面贯彻落实长沙县住房和城乡建设局2014年5月27日下发的文件(长县住建发<2014>126号文)关于印发《2014年长沙县建设系统“安全生产月”活动实施方案》的通知中一系列指示精神和决策部署,切实加强安全生产宣传教育工作,推动德泽苑综合楼项目部安全生产月活动的贯彻落实,普及安全知识,进行安全教育,进一步营造安全生产文化氛围。通过组织开展“安全生产月”系列活动,以“安全生产月”活

2、动为契机,以月促年,从而确保德泽苑综合楼项目安全生产形势的持续稳定,现就六月份“安全生产月”活动提出如下安排:一、指导思想以科学发展观为指导,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,结合德泽苑综合楼项目当前实际情况,以强化施工人员安全意识、提高施工人员安全意识为着眼点,进一步完善安全生产长效保障机制,加强隐患排查、治理等预防工作,切实落实各级管理人员安全职责。二、组织机构1、项目“安全生产月”领导小组名单:组长:陈志强副组长:组员:2、项目应急救援责任人名单:序号职务姓名联系方式备注1项目经理 2执行经理 3现场负责人 

3、4技术负责人 5安全主管 6安全员 8施工员 9质量员 10机械员 11 12 13项目经理陈志强为现场应急救援主要责任人,项目各部室主要负责人为部门的应急救援主要责任人。“安全生产月”活动组织体系项目经理陈志强执行经理现场负责人何国富项目主要负责人安全管理工程管理技术管理综合后勤拌站水电成本管理材料管理2、“安全生产月”活动由安全部门组织实施,工程管理部,技术部,材料部门,财务部门协同配合。三、活动目标1、加强本项目安全文化建设,提高安全保障能力,增强管理人员的安全管理能力及工人的风险防范意识。2、有效防范和坚决遏制重伤亡事故发生,促

4、进安全生产持续稳定。3、提高因出现人员伤亡事故或险情时的应急救援能力,及应急管理水平,增强应急处置的科学性,及时性,技术性和有效性。4、提升公司以及项目的整体社会形象和社会效益。四、活动主题安全责任,重在落实。五、活动时间2014年6月1日至6月30日。六、具体实施安排1、准备阶段(2014年6月3日之前)(1)精心策划,制定“安全生产月”各项活动方案,做好动员准备,做到组织机构、人员、经费、措施四到位。(2)项目领导为“安全月活动”做动员。(1)“安全生产月”活动的实施方案,要做到内容丰富,形式多样,注重实效,努力贴近生产和生活,动员

5、职工广泛参与,着力营造“科学发展2014年安全发展”的浓厚氛围。2、宣传阶段(2014年6月1日-2014年6月9日)(1)现场基坑周边防护栏杆上,显眼路段张挂“安全生产月”活动内容的横幅及其它安全标识牌。(2)项目部大门处(工人上班必经过路段)张挂挂图,现场安排安全人员作讲解。(3)发放安全知识小册子。3、2014年活动实施阶段(6月6日-6月30日)(1)安全生产事故警示教育周(6月2日-6月9日)开展为期一周的事故警示教育活动,通过选择房屋建筑施工行业近年发生的典型事故进行回头看,组织管理人员分析事故原因,吸取事故教训,同时项目部

6、选购建筑行业的事故警示教育光碟组织工人观看,举一反三,警钟长鸣。(2)应急救援预案演练周(6月10日-6月16日)为了针对突发事件(事故)应急反应的组织领导工作,项目部成立应急救援领导小组,组织指挥重特大突发事件(事故)的救援,抢险工作,现根据长沙县住建局的指示制定活动方案。应急救援预案演练方案一、目的:提高全员安全意识的同时,通过演练使人员掌握应急救援运行程序和方法,提高项目应急小组协调作战的能力。二、时间:2014年6月12日(有特殊情况需延期时,另行通知)。三、演练地点:项目部办公室外四、参加演习的主要人员:项目管理人员五、演练前

7、准备工作1、项目在开工前编制了安全事故应急救援预案,成立了以项目经理为组长的应急救援指挥小组,并向全体人员传达,并多次组织相关人员学习。2、根据项目生产安全事故应急预案,准备了抢救物资:车一辆、担架一副、医药箱一只及急救药品、警戒隔离带、袖套并对器材的完好情况进行检查,所有参加人员佩戴好安全帽。3、演练前1-2天由安全员向项目所有人员通报,要求各劳务班组长加强对自己所管辖区域的管理,向工人说明以免引起不必要的混乱。4、确定项目负责人陈代全为应急演练指挥长,全权负责指挥演练,副经理杨成及技术总工太华林为副指挥长,协助指挥长开展应急救援抢险

8、工作,各劳务班组长负责所负责工人的工作安排,保证演练中不影响项目工作的正常运行。防止现场参加演练人员无意中误入危险区域发生意外,参加演练人员在演练中应注意安全,避免发生各类事故。5、由项目综合办组成资料组拍

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。