物资策划交流资料——交流版课件.ppt

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1、北京公司物资管理策划交流材料王学伟2014年12月12日汇报提纲第一部分物资策划的背景第二部分物资策划点解读第三部分作品展示第一部分物资策划的背景一、物资策划背景2011年3月份，局发布《项目管理实施手册》，手册中明确约定了项目必须要开展物资策划，另一方面，系统深刻认识到物资策划对加强管理、降本增效的巨大潜力，决定在全司范围内全面推进物资策划。北京公司策划主要分为三个阶段：第一阶段第二阶段第三阶段一、物资策划背景发布物资策划范本召开工作会布署物资策划总体推进方案一、物资策划背景每年4月份召开展物资策划比赛意义一：通过策

2、划，提升项目物资管理精细化水平。意义二：通过策划，节约项目成本。意义三：通过策划改善系统被动辅助工作局面，提升系统人员在项目施工与成本管理中的层次，培养创新型人才，拓宽职业发展渠道。二、物资策划的意义目前，我司物资管理策划工作已经逐步成为日常管理工作的一部分，策划理念深入人心。第二部分物资策划点解读一、策划书的总体结构按照局《手册》要求，以及北京公司对物资策划的综合提炼，策划内容主要分为七个部分：物资策划结构树工程概况重难点分析主合同分析管理策划创效策划动态调整思考与总结二、策划书的主要内容工程概况：公司概况部分简要介

3、绍项目基本情况，地理位置，结构形式，工期目标等。重难点分析：分析该项目周边资源储备情况，道路运输情况，材料需求情况，分包模式等，明确项目管理重难点。主合同条款分析：分析该项目主材价格调整条款是否存在亏损点与盈利点；了解主合同付款模式，优化供应商合同条款；掌握措施费中关于周转材料的相关约定，规避资源投入风险；分析暂估价条款，针对暂估价材料制定认价方案；熟悉工期奖罚条款，制定资源保障方案。四、物资策划的内容管理策划：管理策划是物资策划的核心内容之一，通过管理策划，明确项目的管理要点，主要包括8个方面，一是人员配置，二是材料

4、价格风险预警，三是明确主材需求计划，四是理清材料供应范围（业主/分包/自供），五是编制材料采购方案，六是建立材料消耗控制责任体系，七是成立领导小组，八是坚持动态调整。创效策划：创效策划是物资策划的精髓，通过分析项目物资方面的细节，寻求成本节约的突破口。首先，一是要明确项目的盈亏点，二是制定开源、节流与风险策划方案，三是建立创效台账，过程监控督办落实。思考与总结三、策划点梳理物资策划工作涉及很多方面，从策划面来看，主要分为公司层面与项目层面，公司层面通过集中采购与管理模式创新，实现材料成本的节约，项目策划主要针对开源与节

5、流来保障效益的落实。首先看一下公司层面的策划：（一）公司层面策划1、集中采购中建总公司区域集中采购模式局华北区域集中采购模式公司层面集中采购模式经理部（区域）集中采购模式我司钢筋、混凝土主要在中建总公司与局华北区域层级采购；料具，木材，套筒等在公司层面集中采购；其它中小型材料在经理部（区域）层面集中采购；项目负责授权范围内零星采购。三、策划点梳理（1）钢筋集中采购策划一：搭建采购平台成立钢筋集采工作小组与领导小组北京公司成立了局北京地区材料集中采购领导小组与工作小组，由北京公司总经理担任组长，各参与单位负责人为成员。北

6、京公司物资部经理担任工作组组长，各参与单位采购负责人为组员，常设机构设在北京公司物资部大力宣传，广泛动员一是制定具体采购的实施方案，明确了集采工作的具体步骤、方式和方法。二是召开动员会议，对集采的目的、意义和基本要求向全体参与单位，相关负责人进行了传达。三是充分利用座谈、专业培训等多种形式进行宣传，营造浓厚的集采氛围。三、策划点梳理整合需求，深入调研这是钢筋集采的一项十分重要的工作由各参与单位由报需求量，做好市场情况摸底十分重要，是控制采购价格平稳低价运行的关键，对此北京公司的具体做法如下：1、掌握钢材市场流通情况三、

7、策划点梳理2、充分掌握各级供应商运作模式和成本状况（1）一级代理商：每个月跟钢厂签订一定数量订货合同，预付一定比例现金，结算价格在钢厂每月底出厂价基础上-30元/吨。除此现金订货优惠外，钢厂还给予订货批量折扣，当订货数量在3000-10000吨时，在现款结算价基础上再下浮15-40元/吨。由如上数据可知，一般情况下，一级代理商每吨可盈利30-70元，但这部分利润较小，只能勉强维持其基本运营，他们主要盈利点在于在市场价格波动较大时，通过专业的信息渠道进行市场运作，以“低进高卖”形式盈利。但由于市场环境变化莫测，他们的盈利

8、模式风险性较大。三、策划点梳理（2）二级代理商：二级代理商也是以现金形式向一级代理商订货，结算价格按照拿货当天“我的钢铁网”上价格下浮20元/吨执行。由于二级代理商拿货时，线材螺纹均采取过磅形式，但向终端用户出货时，线材过磅，螺纹钢采取检尺验收，存在因负公差引起的“量差”，一般河北钢筋负公差为1.5%-2.5%,此部分盈利约80元