重品德重实绩重公认重基层之学习心得.doc

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1、重品德重实绩重公认重基层之学习心得今年1月3号，江两省绿滋肴实业有限公司圆满举办公司成立-

2、•周年晚会，按照“徳才兼备、以徳为先"的用人标准，突出重品徳、重实绩、重公认、重基层的用人导向，公司按照肖总的指示加大从基层一线选拔干部的力度，让一批优秀基层干部逐步走上了管理岗位。模式转换：从基层提拔干部在历年的人事选拔上，公司都是倾向于从外部聘用员工过來，来了很多空降兵，虽然效果不错，但是公司止不住的发展势头所需，在今年公司肖总结合门店运营实际决定加大对基层员工的培养，把基层工作经历作为选用储备干部的重要条件，把基层工作经验作为考察识别基层管理者的重要内容，把基层工作实绩作为衡

3、量优劣的重要标尺。提拔的多名担任各部门经理、门店店长、副店长等，有相当一部分干部具有基层门店销售、收银、录入等一线的工作经历。据悉，目前公司的数名领导干部部是有着基层工作经理的，萇至是屮高层领导。倾斜基层一线的做法，得到广大员工的好评：“从基层来，到基层去，重视基层的导向有利于基层干部健康成长；有着即岑工作经历的员工更加了解门店的实际情况，更能发挥其作用”,能力在一线培养“源头"从一线“涌"出。人事方向：品德为先公认为准“重视基层，倾斜一线，既是党屮央和屮组部的要求，也是绿滋肴扩张的形势所迫。"我公司人事部门说，由于新开门店较多，选拔一批优秀的管理人员就尤显得重要，这客观

4、上需要一大批有基层T作经验、能够应对突发事件、善于与顾客及相关部门单位打交道的基层管理干部。近期，在南昌市内个别门店出现了门店第一负责人偷窃公司财产等的不良作风，为了从机制上杜绝类似这样的情况发生，公司的用人方针更加倾向于品徳导向，正如牛根生所说:小胜凭智、大胜靠徳！一个人的工作能力再强，如果品徳有问题的话公司也是坚决不能录用的，作为我们门店更是如此，尤其是在一些重要的岗位：比如收银、现金管理员等。为了确保公司的各部个店真正体现公平公正公开，避免个别人员说什么公司用人是有涉沾亲带故Z嫌，公司在用人机制方面更加透明化，选拔的人才都是大家看的到的，而不是某个人或者某些部门觉得

5、好就用的，衣我们店里尤为如此，在提拔一些领班方血，不管看你的工作年限、T作能力、文化水平，更要看是否能得到大家的一致好评，也就是大家说好才是真的好。此外，公司加大了干部人事制度改革的力度，让更多基层一线的员工“有为又有位S2在血向全省公开选拔的一批储备干部屮，先后录用了一批蜂王工稈的年轻人员，都是经过人事部门的精挑慎选提拔的-•批品徳优良的储备干部，对她们的提拔上岗方血也是经过亦鸽了实习期间，经过门店的一直考评、认nJZjrf才真正轴上工作岗位，逐步树立了“管理层从基层一线流水提拔”的用人导向。