成本管理办法.doc

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1、成本管理办法为加强成本管理，降低成本耗费，及时提供成本分析报告等有关资料，为公司生产经营提供决策依据，改善和加强公司经营管理，根据国家政策法规的有关规定，结合本公司实际情况，制定本办法。一、成本核算的要求1、选用正确的成本核算方法，根据新企业会计制度规定，结合公司的生产经营特点和管理需要，确定适合本公司的成本核算对象，成本项目和成本核算方法，将在生产经营过程中实际消耗的直接材料、直接人工、燃料及动力，其他直接支出和制造费用计入产品成本。（1）成本核算对象：产品钢架.钢梁等。（2）成本核算项目：直接材料包括在生产经营过程中实际消耗的主要

2、原材料（钢材、）、辅助材料以及其他材料；直接人工包括从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴及据以提取的有关费用；燃料及动力，包括为生产产品耗用的煤炭和电力等；制造费用包括公司各生产车间为生产产品而发生的各项间接费用，包括车间管理人员的工资、福利费、折旧费、修理费、车间办公费、物料消耗、低值易耗品、季节性和修理期间的停工损失及其他与生产有直接关系的费用。（3）成本核算方法按制造成本法2、确定成本计算期间，按月计算产品制造成本，以每月1日到月末最后一天为一个成本计算期间。成本计算期间前后各期必须保持一致，不得随意变更。53、成本计价，根

3、据每月成本项目的实际消耗量和实际价格，计算产品的实际成本，不得以估计成本或计划成本代替实际成本。4、正确分配月末完工产品和在产品成本，月末按照合理的方法对投入到生产过程中而未出油、出粕的大豆及溶剂油数量进行细致的测算，以便正确地对产成品成本进行分摊。5、成本核算中的各种会计处理方法，包括原材料的计价、价差的调整、制造费用的分配和有关费用的提取前后各期要保持一致，不得随意变更。二、生产成本的控制（一）材料成本的控制建立健全原材料及辅助材料物资的采购管理制度，在降低采购成本的同时完善各种原材料的出入库管理制度，以保证原始核算资料的准确、完

4、整、及时。1、搞好原材料采购成本的控制（1）首先要控制采购价格，进货必须采用货比三家、招标采购等方式。并控制采购途径，优先选择在相同付款金额情况下能取得增殖税专用发票的客户，以降低采购成本。每月由财务部计算出材料的实际采购价格与目标价格进行对比，对供应部进行考核。（2）控制材料的采购费用，选用适当的运输工具，结合采购价格对采购费用进行预算控制。（3）要严把进货质量关，杜绝因质量问题造成损失。2、搞好材料消耗数量的控制（1）要控制运输和储存过程中的材料损耗。a、制定出合理的运输损耗定额按运输车辆一车一算，车上的丢件与损耗分别计算，并据以

5、对采购部门进行成本控制。b5、严格控制原材料大豆在计量后到入库前除清环节的损耗，对清理物严格计量，分类处理。C、由于实际入库数量与计量入库数，存在在扣水、扣杂、实际与理论数字方面的误差，必须加强对立筒仓的管理，认真搞好从立筒仓到软化车间的流量计的交接班记录。做到出一仓清一仓，一仓一处理。（2）改进浸出工艺流程，合理测算好溶剂油的使用数量。增加出油率，降低粕残油的含量，减少辅助材料的使用数量，降低消耗。3、搞好包装物的管理，对收购大豆腾空的编织袋纳入分公司利润承包管理，按进口和国产两类分别给储运科核定回收率及回收价格，杜绝由于野蛮卸车造

6、成的人为损坏，对确实不能回收利用的废旧编织袋，公司制定出目标销售价格纳入分公司利润承包管理。对储运科按月考核、累计计算。4、搞好原材料下脚料的日常管理，对储运科下脚料结合大豆除清计量数量及入库前的有关扣水、扣杂标准，对数量搞好日常登记，制定目标销售价格纳入分公司利润承包管理。（二）直接人工费的控制1、财务部与生产部门根据公司生产任务计划，现有人员和技术装备等条件，对分公司生产科、班组制定先进合理的劳动定额和编制定员。2、各车间、科室采取在定员范围内增人不增资，减人不减资的奖惩办法。3、严格按照国家规定计入成本的工资以及按规定标准计提的

7、福利费等计算人工费用。（三）动力燃料的控制51、采取电力使用的定额管理，财务部根据生产实际情况制定出各分公司用电定额，然后将分公司用电总额分解到各个车间、班组等部门，并制定相应的奖惩办法。各车间等安装电表，由班组认真做好抄表记录及交接手续，月底财务部根据各班组原材料吨耗电度数及各流程中吨料耗电度数等指标，对各班组电耗进行考核。2、各分公司配电部门应对电器及输送电线路、配电设施进行检查，对超定额及非正常的线损找出原因，落实责任。3、加强煤炭的管理（1）搞好采购成本的控制，由采购部门采用比价或投标的方法确定。（2）搞好消耗数量的控制，每个

8、生产班组由总公司根据实际生产情况确定吨料耗煤数并制定相关奖惩办法。各班组对动力车间产汽量也执行吨汽耗煤数量控制，加强煤炭的计量管理，对动力车间生产的汽送入下一个车间时要采用计量表加以控制，对于予处理、浸出车间的用汽量分别