产品管理部岗位职责.docx

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1、---产品管理部岗位工作职责一、产品管理经理（一）工作职责形成公司制定产品长期发展与竞争策略，规划产品发展方向，为公司发展战略的需要，和对现有产品的生命周期制定新品开发计划并监督实施，为产品管理的需要，的产品体系；进行管理；为分公司产品管理提供支持与跨区域产品导入进行协调。（二）主要工作内容、在公司发展战略的指导下，制定产品长期发展与竞争策略；1；、根据现有产品的种类、品牌，结合公司发展战略，制定产品体系（即产品线）2、制定产品管理制度与方案；3、管理产品生命周期，以能更好地调整产品策略，与管理产品线；4、管理新品开发项目，完善新品开发流程；5、根据

2、决策需要，提出市场调研需求，指导市场调研专员对行业动态、竞争对手、消费者6行为等内容进行调研；、要满足的市场需求，并、结合公司发展战略与市场调研结果，提出新品定义（产品规划）7指导产品研发设计人员开发产品；、提出新品定价方案，分析新品定价策略，协助公司领导、市场营销部门制定营销策略；8、跟踪新品上市销售情况，及时对产品功能、定价进行调整；9、根据销售分析专员与业务员对市场、产品的分析，对现有产品进行升级、改进；10及时对成本变动做出合理对策，避免对产品的生产、销售产生负面、监测产品成本变动，11影响。-------二、市场调研主管（一）工作职责行业动

3、为公司提供市场的宏观经济、实施调研活动，协助产品管理经理制定调研计划，态、竞争对手活动、消费者行为等调研结果。（二）主要工作内容、制定市场调研计划，组织、实施、指导市场调研活动，并编写市场调研报告；1页6页，共1第、建立健全的市场信息收集系统，为本部门各个工作提供决策支持；2、根据公司及部门需求，对宏观经济及相关行业进行分析，并出具分析报告；3、建立公司调研系统，对接海外调研负责人，定期收集调研信息；4、根据产品管理的需求，有针对性的设计调研问卷、展开调研活动，并分析调研结果给决5策提供支持；、定期研究销售市场终端消费者的消费行为习惯；6、根据市场调

4、研的需要，对分公司的调研人员进行调研工作培训；7、与外部调研机构保持良好的关系和对接工作；8三、品牌管理主管（一）工作职责配合产品战略需要，制定企业中长期品牌规划（二）主要工作内容、搭建品牌架构，确定企业品牌与产品品牌的定位；1、监督企业品牌传播计划的实施，审核并指导各分公司的品牌推广策略；2、根据公司及部门需求，制定新品牌策划案；3-------、制定年度品牌传播方案，管理传播中涉及的宣传、广告、媒介等费用；4、制订品牌管理和监测规范制度；5、制定品牌营销战略和品牌规划以及相应的计划实施方案；6、制定年度的企业品牌和现有产品品牌推广方案；7、提升品

5、牌核心价值、实现品牌健康发展及品牌战略目标；8、深化、提炼品牌概念内涵的外延；9、负责新品牌的命名、定位，确定品牌的核心价值观；10、制定新品牌的营销策划案，并配合市场部和分公司进行落实。11四、商标管理主管（一）工作职责监督分公司商标注册及知识产权指导、建立商标管理信息库，管理公司知识产权信息，保护等相关工作。（二）主要工作内容页6页，共2第、建立健全公司商标管理的规章制度；1、公司商标的国内和海外可注册性查询、申请注册、续展、转让、许可使用、授权以及分2公司商标注册的指导和监督；、公司海关备案、外观专利申请，续展，维权等；3及商标纠纷案的解决；)

6、被侵权(、国内、海外商标侵权4、商标信息库的更新维护，国内、海外知识产权文件的归档管理；5、公司知识产权咨询服务，协助其他部门进行出口产品商标风险评估；6、竞品知识产权信息的收集；7、与政府商标行政管理部门的联络；8、商标相关法律法规及商标知识的收集并在集团公司宣传；9、负责有关商标的其他事项。10-------五、产品管理主管（一）工作职责协助产品管理经理制定中长期产品战略，负责新品开发与现有产品生命周期管理。（二）主要工作内容、结合公司战略，协助产品管理经理制定中长期产品战略及产品线规划；1、对公司现有产品的生命周期进行管理，制定产品上市、升级换

7、代、退市计划；2、根据产品战略与产品线规划，结合市场调研结果，制定公司年度新品开发计划，明确产3品规划与产品内容，并对新品开发流程进行梳理完善；及时对产品进行修改或重新定位；业务员反馈信息及市场变化，根据新品销售业绩表现、、4、根据新开发产品的定位，协助包装设计人员进行包装设计风格定位及终端物料开发；5、根据市场及产品定位要求，协同供应链筛选合格供应商、制定产品内检标准，优化产品6质量与控制产品成本；、配合营销中心制定新品上市方案；7、向培训部门或人员提供产品技术资料，协助制作产品培训课件；8（三）各产品主管具体工作内容、建材类产品主管1制定建材类的

8、新品开发计划以及新品上市后的跟进；页6页，共3第负责与新品相应的配套产品的开发，并进行搭配营销指导；制定现有