试用期管理规定.doc

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1、试用期管理规定第一条：目的为了规范公司试用期间的管理，使新员工更好、更快的熟悉本职岗位工作和公司对该岗位的行为耍求。让公司能够在有效的时间内提高员工技术水平，准确把握员工思想动态，达到帮助新员工更好的融入公司的目的。依据公司规定和本行业情况及国家相关规定，特制订本管理规定。第二条：适用范冃所有通过外部招聘加入公司的员工和公司内部晋升新岗位需要试用的员工。第三条：归口管理试用期员工由人力资源部和用人部门共同负责培训、考核。第四条:试用期的组织管理1•经核准，可试用的外部应聘人员，由人力资源部通知试用，并在规定时限内到指定部门办理试用手续，如特殊情况不能在规定吋间

2、内到公司报到的，应与人力资源部联系，得到人力资源部允许后，方可根据受聘人情况重新调整到公司报到时间，否则视为拒绝受聘。2•各部门外部招聘员工在办理试用手续需携带证件：1）置业顾问在办理试用手续时，须携带身份证原件及复印件、笔、笔记本等2）公司财务人员须携带身份证原件和复印件、本人户丨I本原件、房产证原件、个人资历证、南宁市户口担保人担保书和担保人身份证；3）职能部门人员须携带身份证原件和复印件、本人学历证、相关职业资格证等；试用期员工需按以上要求提供相应资料，如上述资料不齐者，不予办理试用手续，因特殊原因需延迟提交者，报用人部门领导人批准后，于试用期三天内补齐

3、资料，否则不予留用3.人力资源部有权审查新员工提供的个人资料是否属实，如有虚假，应立即辞退，并赔偿公司为招聘和培训该员T而付出的一切费用。4•报到程序包括：1）办理报到试用手续，接受工作安排2）进行岗前培训及考核；第五条：试用期日常行为规范1•本公司聘用的人员，均需试用，试用期一般为1-3个月（其中置业顾问有7天试T期，期间如试T不合格或员工自动离职，则被扣除相关的招聘与培训费用）。如表现好，工作成绩突出者，可捉出书面申请经用人部门同意，人力资源部根据考核情况核准,公司总经理批准，缩短试用期，提前转正。反之，确有需要经审批同意，试用期可延长，但试用期最长不超过

4、六个月。2•试用期员工不能请长假（直系亲属丧假除外），如确实有需耍请假的，转正时间将会被顺延。试用期满半个月，如请假超过15天，则作停薪留职处理；请假时间超过一个月，则视为口动离职。3.试用期届满前一周，员工须以书面形式提交试用期总结报告，辟《转正申请表》，由用人部门及人力资源相关负责人依据®位说明书》各项考核指标并结合出勤率、业绩达成情况、团队融入度、对公司各项规章制度遵守情况等进行综合评估是否符合录用条件，同时通过转正考核合格后，由人力资源部上报总经理批准后可转为正式员工。1）当月转正的员工从次月1日起计转正工资；2）考核不合格、不符合录用条件者，解除试用

5、关系。试用期内表现不符合公司要求者，公司有权即时终止试用关系，不做任何补偿。4•试用期时，员工未达到公司的录用条件，公司可以辞退：1）达不到试用岗位说明书要求；2）员工不符合劳动法规定的劳动者的主体资格；3）员工未与前用人单位解除劳动关系；4）应聘资料及相关证书等材料的缺乏真实性及合法性；5）员工不具备在相关工作岗位上一般员工所具备的普遍性要求;6）员工不具备特殊岗位耍求的特别技能;7）员工未达到公司组织的内部考核达标标准；8）员工在同一批次的被录用者中业绩考核处在后3位的；9）其他公司规定的情况试用期员工离职须提前三天提出书面屮请并办理相应手续。第六条:试用

6、期薪酬试用期期间薪酬详见公司薪酬制度。第七条：附则1•本规定由人力资源部负责解释。2•本规定公示无异议后执行。3•原相关规定与本规定相抵触时于本规定为准。